何文靜
(中山管信科技股份有限公司,廣東 中山 528403)
人力資源工作作為國有企業中的核心組成部分,對于國有企業的發展發揮著至關重要的作用,而黨建工作對于國企而言具有一定的特殊性,它可以促進國有企業的改革發展,不斷完善企業的經營管理,其對于正處在發展時期的國企而言意義重大。在新時期,為了促進國有企業更好地發展,可以嘗試采取黨建工作與人力資源工作融合的工作模式,一方面可為國有企業引導正確的發展方向,另一方面還可使國有企業黨組織帶頭作用充分展現出來。
(1)缺乏對人力資源管理工作的重視。目前,國有企業人力資源管理部門的許多工作人員并非是人力資源專業出身,有許多是來源于其他部門。由于人力資資源管理工作具備較強的專業性,對于人才的專業性要求相對較高,從其他部門調過來的員工根本無法滿足該項工作的標準要求,再加上人力資源管理部門缺乏長遠規劃,不重視部門工作人員的學習以及培訓,一定程度上降低了人力資源管理部門的工作質量以及效率。正是因為企業領導缺乏對人力資源管理工作的重視,沒有對該項工作形成正確的認知,才使得人力資源管理部門無法很好的完成工作,無法有效發揮出該部門的職能。
(2)人力資源管理部門能力有限。國有企業要想穩定生存與發展,必須要不斷加強企業的文化建設,文化建設是促進企業發展的重要途徑。人力資源管理部門的積極配合對于國有企業文化的建設起到了一定的促進作用,因此,國有企業人力資源管理部門應充分發揮自身的職能。但實際上,國有企業并未意識到文化建設的重要性,另外,由于國有企業人力資源管理部門能力有限,專業知識以及能力不夠,根本無法滿足新時期國有企業的發展需求。因此,為了促進國有企業更好的發展,應不斷提升人力資源管理部門的專業性。
(1)提高對人力資源管理工作的重視程度。新時期內,必須要不斷加強國有企業的人力資源管理,全面提高對人力資源管理工作的重視程度,同時促進人力資源工作與黨建工作的有效融合。國有企業應將黨建工作與人力資源管理工作同時作為企業的重點,并適時開展相應的黨建工作,加強黨建工作與人力資源管理工作的聯系。新時期國企黨建工作與人力資源工作的有效融合可以有效促進國企黨建工作的順利開展,同時也促進了國有企業人力資源的發展,一舉兩得,可以起到事半功倍的良好效果。
在此過程中,還必須加強對各部門領導的考察工作,不斷提高部門領導的綜合能力,使得每個部門都能有效發揮其職能,尤其是人力資源管理部門,必須要緊密配合企業的黨建工作建設。為了促進企業的可持續性發展,國有企業必須要樹立正確的核心價值觀,充分發揮黨組織部門的模范帶頭作用,共同維護國有企業的穩定發展。
(2)加強對黨務以及人力資源管理工作人員的培訓。人才是企業發展的動力,同時也是企業發展的基礎,因此,國有企業必須要加大對黨務人員以及人力資源管理部門工作人員的培訓力度,不斷提升他們的綜合能力,為黨建工作與人力資源工作的有效融合創造一定的條件。根據國有企業的實際發展情況以及人員的分配情況制定出科學合理的策略,不但要豐富黨建人員的專業知識,同時提升人力資源管理的能力,通過制定出行之有效的計劃加強對人員的培訓,為實現人力資源工作與黨建工作的全面融合提供充足的人才保障,如此也有利于國有企業的穩定生存與發展。時代在不斷發展,只有不斷加強員工培訓力度,才能跟上時代的步伐,保持企業的穩定可持續發展。廣大職工只有具備了先進的理念和扎實的專業知識技能,才能保障企業具備良好的活力,才能提升企業的整體競爭力,每位員工都能為企業做出自己的一份貢獻,實現自己的人生價值。