文化引領戰略落地

李維康

一家組建僅有5年的公司，堅持以文化建設為引領，實現了由小變大、由弱漸強的歷史性跨越。

中鐵五局成都工程公司（以下簡稱“成都公司”）組建5年多來，堅持以文化建設為引領，傾力打造公司特色文化，公司實現了由小變大、由弱漸強的歷史性跨越，促進了公司健康和諧有序發展。我們的做法是：

以包容文化為聚力點

突出以人才選拔

為重點的多元文化建設

成都公司從2012年3月原三公司成綿樂項目起家，歷經了3次重組、五年發展，先后融合了一公司、二公司、五公司等分流人員。目前，成都公司正式員工1 034人、高管人員14人、中層管理人員117人、工程技術人員405人、中高級職稱192人。由于人員來源的多樣性、文化背景不同、思想觀念迥異，員工在認識、行為、生活習慣上難免會有碰撞摩擦發生。為此，公司領導班子認真研究分析了各相關重組公司的文化特點，積極倡導“勤儉創業、團結協作、忠誠企業、開放包容”的優良傳統，因勢利導，以開放、包容的姿態博采眾長，整合提煉出“砥礪奮進，和諧共贏”的公司團隊精神。多年來，公司努力營造風清氣正、唯才是用、不拘一格降人才的良好氛圍，堅守“三個重用”和“三個不能用”的用人原則，建立起了公開、公平、公正的人才競爭機制，使公司一大批來自不同兄弟單位的青年骨干、專業人才走上了不同層次的領導崗位。僅2016年公司就提拔、調整任用各類技術管理干部223人。

以制度文化為發力點

突出以黨政管理

為重點的制度文化建設

公司高度重視制度文化建設，始終堅持“圍繞中心抓文化，文化引領促發展”的管理要求，以規章制度建設為切入點，將企業文化融入制度建設中，并轉化為員工的自覺行為規范。幾年來，公司建立完善了黨政配套管理制度90個，內容涉及綜合管理、工程技術、安全質量、人力資源、經營成本、機電物資、財務審計、黨群建設等23個職能部門。公司黨委以“雙標共建”為目標，開展了“四個制度”聯動體系的建立。一是規范了黨建工作標準化相關制度。公司建立了領導班子成員理論學習、“三重一大”、黨政會簽、黨風廉政建設責任制等制度，形成了黨委組織建設、制度建設、有形化建設等“七位一體”的完整體系制度。二是規范了黨群一體化相關制度。在制定黨建帶工建、帶團建和黨工共建“創先爭優”、黨團員公開承諾等黨群工作一體化管理制度的基礎上，補充完善了廠務公開、勞動競賽、“青年文明號”等分項配套實施辦法。三是規范了黨建基礎工作管理。公司黨委規范了黨建工作記錄本的填寫，編制了《黨建制度匯編手冊》《黨支部工作手冊》《黨風廉政建設工作手冊》等一整套叢書。四是規范了專項特色化相關制度。公司黨委分別建立了黨員教育、黨員管理、創先爭優等專項制度體系。

以執行文化為著力點

突出以安全質量

為重點的行為文化建設

公司秉承“快速有序、堅決有力、準確高效”的執行理念，緊緊圍繞“完善管理體系、健全責任制、嚴格隱患排查整治”三項核心內容，著力構建“有令必行、有禁必止”的執行文化。一是建立健全全員安全生產責任制，強化落實高風險工程風險控制的領導責任，層層簽訂包保責任書，做到責任到人。二是分級開展全員安全質量培訓，著力提升全員安全質量意識和履職盡責能力，防范杜絕“三違行為”。三是嚴格遵循“四不兩直”的原則，大力開展項目安全質量隱患排查整治活動，按照“三定、五落實”的要求追蹤落實隱患整改工作。幾年來，公司參與的西成、成蘭、拉林等鐵路和成都地鐵等項目施工，質量信譽評價均名列前茅。其中，在2016年上半年鐵路建設工程施工企業信用評價中，公司大臨鐵路以294.5 分的最高分榮獲第一名。

以從業文化為立足點

突出以“雙優”

為重點的廉潔文化建設

為建設“創新、高效、廉潔、和諧”的企業團隊，公司出臺了《公司廉潔從業十項規定》，公司黨委制定了《工程項目問責辦法（試行）》《項目重要事項黨政會簽制度》《公司“三重一大”決策制度實施辦法》等系列文件，規范了黨員干部的廉潔行為。同時，公司黨委以創建“廉潔示范企業”為載體，以實現“雙優”為目標，從“兩個責任”上推進落實，努力構建廉政建設流程化預警防控體系。公司認真開展了“四項專項整治”活動，全面落實中央“八項規定”和局十二項措施以及“五查”工作，促進了公司的黨風廉政建設。

以創新文化為突破點

突出以技術創新

為重點的科技文化建設

公司在培育和發展創新文化中，專門研究出臺了降本增效實施方案，投入專項資金，組織開展“五小”科技攻關、群眾合理化建議、創新創效等活動，公司在高風險長大隧道、城市地鐵施工、懸灌掛籃作業、不良地質處理等領域取得了多項科技成果。公司共有74人次提出技術攻關、修舊利廢、小改小革等合理化建議32條（件），被采納21條，有8個QC活動課題得到獎勵。其中，獲省部級優秀QC特等獎（國優）1個、QC小組獎1個，獲省部級QC成果獎6個；公司總結出5項工藝工法，申報了3項專利，成蘭六標CXK12礦用鉆孔成像儀探孔全息成像和水壓爆破技術攻關榮獲局“五小”職工經濟技術創新優秀成果獎。目前，公司先后申報國家專利12項，其中8項已獲國家專利，確保了公司成功貫通西成客專重難點工程黃家梁、金家巖、巖邊里等隧道；有效戰勝了成蘭鐵路躍龍門隧道中的高瓦斯、高硫化氫的高風險挑戰，保證了隧道安全施工。

以品牌文化為助力點

突出以企業形象

為重點的形象文化建設

公司黨委高度重視企業品牌文化建設，著力做到“統一策劃、統一布置、統一宣傳”，以“三化三性”即規范化、制度化、標準化、合理性、時效性、科學性，積極打造企業文化建設品牌。公司嚴格按照局企業文化建設“改版升級、突出特色”的總體目標要求和中國中鐵五局《工程項目文化建設VI手冊》標準以及中國中鐵的企業文化要求，制訂項目文化建設方案，宣傳企業價值觀、企業精神、企業宗旨、企業作風。對新開項目的形象化建設，各項目部本著“經濟、美觀、大方、環保、實用”的原則，以“形”感人、以“形”傳神、以“形”育人，充分展示企業的形象和品牌。為加強企業文化傳播，2017年初，公司完成了首部反映企業發展紀實的宣傳片《崛起》，編制完成了公司首本《公司文化手冊》，利用新媒體制作了公司名片，建立了公司微信公眾號，不斷引導教育員工增強對企業文化的認同感和聚合力。同時，公司還大力加強宣傳工作，重點加強與新華社、中央電視臺、《工人日報》《人民鐵道報》等中央主流媒體和地方新聞媒體的溝通聯系，精心策劃組織了西成客專、拉林鐵路、大臨鐵路、鄭萬高鐵等重點工程的對外宣傳報道，塑造了“中國中鐵”和“中鐵五局”的良好形象，增強了廣大員工的歸屬感、榮譽感。

以人文文化為支撐點

突出以協調發展

為重點的和諧文化建設

公司始終堅持把“立人本、促和諧、樹新風”的理念貫穿于企業文化建設的全過程。公司積極打造教育、醫療、就業、養老、住房等“便捷生活平臺”，切實解決職工在戶籍和社保轉遷、子女入學、大病醫療、繼續教育等方面的實際困難；每年籌備足額資金，組織開展慰問困難職工、“夏送清涼”“冬送溫暖”“金秋助學”“三不讓”等活動；為農民工辦理上崗證、工資卡、暫住證，成立農民工工會，建立農民工意見箱，對農民工實行“五同”管理，對民工黨員實行“六納入”，為他們創造良好的工作和生活條件。此外，公司還勇擔社會責任，積極參加地方政府組織的各種社會活動；公司各項目積極為當地貧困鄉村修橋、修路、挖水井、捐款捐物資助貧困學生、參與當地抗洪搶險、為農村富余勞動力提供就業崗位，等等。

五年多來，公司培育和打造符合企業實際的企業文化，為企業持續健康發展提供了強大的精神動力。目前，公司上下風清氣正，施工能力、創效能力、市場競爭力全面提升，開創了公司發展的新局面。

責任編輯：李萬全endprint