略論毛澤東的工作方法與領導藝術

【摘 要】 任何一種工作都需要方法，特別是領導工作。毛澤東的一生，無論負責何種工作，都非常講究方法。他的領導藝術是中國共產黨人領導工作經驗的結晶，是將馬克思主義領導思想同中國具體革命和建設實踐相結合的領導經驗的概括和總結：抓重點，破難點；統籌兼顧；兩個“結合”一是一般和個別相結合，二是領導和群眾相結合”；民主集中制；“抓緊”與“開會”解決問題。他關于工作方法的許多論述和實踐至今對于各級領導干部執政能力建設和領導水平的提高仍然具有一定的參考價值。

【關鍵詞】 毛澤東；工作方法；領導藝術

1934年，在江西瑞金召開的第二次全國工農兵代表大會上，毛澤東這樣講過一段話，他說“我們不但要提出任務，而且要解決完成任務的方法問題。我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務也只是瞎說一頓?！盵1]可以說橋和船是領導方法，用它們過河的技巧就是領導藝術。朱德在1943年中央政治局擴大會議發言上說：“照毛澤東的辦法辦事，中國革命一定有把握勝利。我們這次學習，就要每人學一套本事，主要學好毛澤東辦事的本事?！盵2]

一、抓重點，破難點

為了強調開展工作要抓重點，破難點，找準“病根”，開對“藥方”， 毛澤東曾多次引用過兩句戲文，“不唱天來不唱地，只唱一出《香山記》”。[3]這里毛澤東在形象的說明這樣一個問題，在一段時間之內要集中做一件事兒，不能眉毛胡子一把抓。其實，這個方法，說到底就是工作應抓住重點、突破難點，在一個時期內只能有一個中心工作。他說，一個時期要有一個時期的要點，不然每天在渾渾噩噩當中，什么當牛做馬都無濟于事，忙忙碌碌，事倍功半。一個領導者不能只按上級指示來一件做一件，而是要正確的決定每一時期的工作重心，這是一種領導藝術。搞工作要有重點，有重點有政策，沒有重點平均分配就無所謂政策。毛澤東反復說明，在一段時間內集中精力做一件事兒，直到把它做好，直到做出成效來。即使工作很多，一段時間內只處理一個主要問題，這樣也不會覺得太麻煩。你整天忙忙碌碌的，反而可能無所作為。對此習近平總書記也這樣講過，一個高明的領導者要講究領導藝術，知關緊，得要領，舉重若輕，抓住主要矛盾，抓住主要問題，可以達到四兩撥千斤的效果。

二、統籌兼顧

做工作除了要抓重點、破難點，還要學會統籌兼顧。好領導要經常把幾個問題放在心里想一想，這是一個重要方法。你只有把幾個問題放在心里想了，比較了，你才能做出哪個是中心，哪個是主要的，哪個是關鍵的。把幾個問題放在心里反復的比較權衡一下，然后才能做出什么是最主要的問題，最需解決的問題。我們黨員干部必須要學會“彈鋼琴”，[4]十個指頭都要動，并且要協調，彈出的音符才會優美。為此就要做到心中有譜，哪一個鍵代表什么音符了如指掌，同時還要做到胸中有數。

三、兩個“結合”

1943年，毛澤東在為中央起草的《關于領導方法的若干問題》的決定中說：“我們共產黨人無論進行何項工作，有兩個方法是必須采用的，一是一般和個別相結合，二是領導和群眾相結合?！盵5]

一般和個別相結合。為了使領導者充分理解這樣一個方法，毛澤東還做過兩個比喻，一是要求領導干部要學會走馬看花，為什么要走馬看花，也就是要掌握事物的一個大致的情況，形成一種印象，一種觀感。比如我們現在現實生活中到外單位，外省市，甚至是出國考察學習，所采用的就是走馬看花這樣一個方法。那么這個方法有什么用處呢？最主要是可以開闊視野，啟發思維，看看人家是怎么做的。我們通常說思路決定出路，那么思路從而何來，走馬看花就是開闊思路的一種方法。但是光走馬看花也不行，更重要的還要做到下馬看花，仔細的看一朵花，也就是毛澤東經常說的解剖麻雀，也就是毛澤東說的從個別人，個別單位來取得具體經驗，實際這個方法在我們現實工作中也有運用，比如我們去蹲點、包村，顯然是下馬看花這樣一個方法的具體運用。

領導和群眾相結合。毛澤東說：“一九四二年的整風經驗又證明：只有領導骨干的積極性，而無廣大群眾的積極性相結合，便將成為少數人的空忙。但如果只有廣大群眾的積極性，而無有力的領導骨干去恰當地組織群眾的積極性，則群眾積極性既不可能持久，也不可能走向正確的方向和提到高級的程度。”[6]在這個過程中毛澤東還多次強調，領導者既不能有命令主義，也不能有尾巴主義的錯誤，不能就是說只對群眾發號施令，也不能只跟著群眾的意見走，群眾說什么你就干什么，那你領導有什么作用，領導的作用就是提升，站在全局長遠的觀念來解決問題。對此毛澤東還多次強調過這樣一點，“在我黨的一切實際工作中，凡屬正確的領導，必須是從群眾中來，到群眾中去。這就是說，將群眾的意見（分散的無系統的意見）集中起來（經過研究，化為集中的系統的意見），又到群眾中去作宣傳解釋，化為群眾的意見，使群眾堅持下去，見之于行動，并在群眾行動中考驗這些意見是否正確。然后再從群眾中集中起來，再到群眾中堅持下去。如此無限循環，一次比一次地更正確、更生動、更豐富。”[7]“從群眾中集中起來又到群眾中堅持下去，以形成正確的領導意見，這是基本的領導方法。”[8]“從群眾中來，到群眾中去”，既是決策的方法，又是執行的方法。

四、民主集中制

毛澤東說黨的民主集中制既是一種制度，又是一種方法。那么這是一個什么樣的方法呢？就是先民主后集中，沒有民主就沒有集中，沒有民主不可能有正確的集中，沒有民主也不可能正確的總結經驗。在《黨委會的工作方法》中毛澤東強調的最多的一個問題，就是民主的方法問題，早在七大的時候他就這樣說過：“一個人搞不完全，要依靠大家來搞，這就是我們黨的領導方法?！盵9]依靠大家來搞就是發揚民主，就是充分發揮集體的智慧。黨的委員會的書記就好比是“班長”，[10]這個班長要帶好頭，要發揮好每個委員的作用，班長和委員要能互相諒解，互相支援，保持友誼，不能互相拆臺，否則就會多敗俱傷，只有團結一致才能夠實現多贏，共贏。民主集中制也可以用這樣兩句話來概括，“謀之欲眾，斷之欲獨”。[11]意思是說要充分發揚民主，發揮集體的智慧，調動每個領導成員的積極性，但又要當斷則斷，該集中的時候一定要集中。集中是一種責任意識，是一種擔當的精神，該拍板的時候不拍板有可能誤事兒。這就是毛澤東反復強調的民主的方法，集中的方法，二者要結合起來，實現一種既統一一致，又鮮活有力的政治局面，這也是我們追求的一種理想的目標。endprint

五、“抓緊”與“開會”

毛澤東曾這樣講：“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。伸著巴掌，當然什么也抓不住。就是把手握起來，但是不握緊，樣子像抓，還是抓不住東西。有些同志，也抓主要工作，但是抓而不緊，所以工作還是不能做好。不抓不行，抓而不緊也不行。”[12]薄一波回憶，毛澤東自己“看準的事情，一旦下決心要抓，就抓得很緊很緊，一抓到底，從不虎頭蛇尾，從不走過場”。[13]王任重所記：“在這兩天，主席寫了三封信，申述了他的主張，要各省開六級干部大會，看來，主席抓得很緊?！盵14]今天，我們的習近平總書記其實也是這么講的，他強調抓鐵有痕，踏石留印，狠抓落實，一分部署，九分落實，關鍵是在落實。所講的其實也是一個在具體的工作中要抓緊抓落實的問題。

為了能夠把工作抓緊，使工作落實，毛澤東還多次強調要開好各種會。在新中國成立初期，老百姓中間曾流行這樣一種說法，國民黨的稅多，共產黨的會多，為什么這樣講呢？正如毛澤東所說因為我們開會是一種重要的領導方法，辦事就要開會，開會它才能發揚民主，它是相關聯的，這些工作方法都是相關聯的。毛澤東當年是非常重視開會的，并明確寫出開會的程序，非常具體。會議總的來說，大致有三種，大型、中型、小型會議。大型會議一般是指群眾大會，解決動員的問題，也就是毛澤東說的，普遍的一般號召，把大家的勁鼓起來，也就是動員群眾；中型會議一般是干部會議，特別是一個單位中層以上干部會議，也就是毛澤東強調的，把這個領導骨干積極調動起來，從而使他們更好的帶領群眾；小型會議就是我們說的領導班子會議，也就是黨的委員會會議。黨委會的會議分兩種，一個是常委會，一個是全體會議，二者要結合起來。毛澤東說“小型會議最好商量問題，我對小型會議很有興趣，時間不長，就地召開，這種形式最好?！盵15]小型會議更多的時候是體現在這個專題會議上，對某個問題召開現場辦公。

那么怎么開這些會呢？他在大會的講話上說：“要先把報告草稿發下去，請到會的人提意見，加以修改，然后再做報告，報告的時候不是照著本子念，而是講一些補充意見，做一些解釋，這樣就更能充分的發揚民主，集中各方面的智慧，對各種不同的看法有所比較，會議也開的活潑一些，不要光念稿子，稿子大家都有了，你可以講一下稿子之外的事情?！盵16]毛澤東還強調，開會之前要讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題。如果沒有準備，就不要繼續開會，要讓大家事先有準備，對要討論的問題，要解決的問題有充分的思考。毛澤東還講：“在會議之前對于復雜的和有分歧意見的重要問題，又需要個人商談的，委員們要有思想準備，以免會議決定流于形式或不能做出決定。”[17]對于這個重要的問題，復雜的問題，事先要溝通，交換意見，否則在會上爭吵起來，最終還是不能解決問題。凡是看不懂的文件禁止拿出來，你是要老百姓懂的，你這個起草文件要下發，一定要通俗易懂，讓下級，讓老百姓懂得什么意思。毛澤東還講每次會議不要一開始就很嚴肅，特別是小型會議，如果很嚴肅的話，大家都不好提意見了，特別是不同意見。他還講在開會的時候，有時要開展批評和自我批評，并且相互批評要尖銳，你不尖銳，他就不注意，要有名有姓，哪一個部門要指出來，不要把刃尖都磨掉。對于正確的意見要敢于堅持?？偟膩碚f，開會的目的是研究問題，解決問題，開會的本質是不同的思想觀念的集會，會場是不同的思想觀念碰撞的場所，開會是對話，而不是灌輸，是交流而不是講課，不能把會場變成課堂，特別是作為班長，作為主要領導人，一定要掌握開會的技巧和藝術，比如對于要討論的問題，如果你十拿九穩，就是要通過一下，那么你要先發言，但是如果不是這樣，你想聽聽大家的意見，發揮每個人的智慧，那就要最后發言。領導者要充當的是總攬全會的導演，他既要主持大局，又要知道每一個與會成員的發言；既要控制時間，又要顧及到每一個人；既要防止冷場，又要制止爭吵，這既是方法問題，又是藝術問題。

【注 釋】

[1] 毛澤東選集.第一卷，人民出版社，1991.139.

[2] 朱德在中央政治局擴大會議上的發言記錄，1943.10.6.

[3] 毛澤東在中央軍委擴大會議上的講話記錄，1958.6.21.

[4] 毛澤東選集.第四卷，人民出版社，1991.853.

[5] 毛澤東選集.第三卷，人民出版社，1991.897.

[6] 毛澤東選集.第三卷，人民出版社，1991.898.

[7] 毛澤東選集.第一卷，人民出版社，1991.136.

[8] 毛澤東選集.第二卷，人民出版社，1991.899.

[9] 毛澤東選集.第三卷，人民出版社，1991.398.

[10] 毛澤東選集.第四卷，人民出版社，1991.1140.

[11] （元）脫脫：《金史》卷一〇九《陳規傳》，中華書局，1975.

[12] 毛澤東選集.第四卷，人民出版社，1991.1442.

[13] 薄一波.若干重大決策與事件的回顧（上卷），中共中央黨校出版社，1991.142.

[14] 毛澤東傳（1949-1976）（下）， 中央文獻出版社，2003.921.

[15] 毛澤東關于領導方法和工作方法的論述.黨的文獻.2013.5.胡喬木回憶毛澤東.291.

[16] 毛澤東文集.第8卷，北京：人民出版社，1999.237.

[17] 毛澤東選集.第四卷，人民出版社，1991.1341.

【作者簡介】

杜珊珊（1989-）女，內蒙古通遼人，碩士研究生，中共科爾沁區委黨校黨史黨建部教師，從事黨史黨建研究.endprint