論建筑工程施工技術管理的重要意義與應用

安 然 廖 永

浙江省一建建設集團有限公司，浙江杭州 310000

建筑工程技術管理工作涉及多方面內容，包括圖紙會審、技術交底、技術管理制度、質量安全技術以及新技術研發等。總的來說，技術管理工作分為兩種，即內業與外業。前者大多是建筑施工技術的基礎性工作，如制定建筑工程施工技術管理制度、培訓施工操作人員、建立技術檔案、工程技術資料的整理與存檔、更新施工技術等；后者大多是施工技術準備工作，包括及時更新施工技術、編制施工技術實施方案等。對于施工單位來說，做好建筑施工技術管理工作，不僅能夠保證工程質量，還能提高施工效率、降低成本投入，對于企業經濟效益的增加具有重要意義。文章分析了建筑工程施工技術管理的重要意義，并針對施工技術在工程建設中的應用進行簡要探討。

1 建筑工程施工技術管理的重要意義

第一，對于建筑企業來說，技術管理工作的好壞不僅關系到企業經濟效益，而且關系到企業長遠發展。隨著建筑行業不斷發展，必要的技術裝備、技術條件在工程施工中是必不可少的，企業必須具備一定技術力量作為支撐，才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。許多企業雖然擁有雄厚的技術力量，但是不重視技術管理，企業內部技術管理制度不完善，管理水平較低，這對于企業長期發展是極為不利的。因此，建筑企業要想獲取更大的經濟效益，必須高度重視管理工作。作為企業管理的重要內容，建筑施工技術管理則是影響企業發展的關鍵性因素之一[2]。

第二，隨著科學技術的進步，許多新材料、新技術、新工藝和新設備在建筑施工中的應用越來越廣泛。再加上現代建筑結構越來越復雜，功能越來越完善，對施工技術的要求也越來越高。只有做好施工技術管理工作，才能不斷更新技術裝備，順利完成建設目標。

第三，建筑工程施工具有一定的特殊性。不同類型、不同規模的建筑工程要求不同的施工技術。同時，工種交叉、工序搭接現象在建筑施工中越來越普遍，需要對各項施工技術進行綜合利用。在這種情況下，要確保建筑施工有序開展，必須做好技術管理工作，以此確保建筑施工質量，加快施工進度，減少成本投入。

第四，做好施工技術管理工作，能夠將人員、材料以及設備的潛力充分發揮出來，在確保施工質量的基礎上，盡可能實現施工成本的降低，從而更好地完成投資目標。

總而言之，做好建筑工程施工技術管理工作，能夠確保建筑施工順利開展，促進施工技術不斷發展，從而提高施工質量和施工效率，降低工程造價。此外，企業通過技術管理能夠實現管理模式的逐步轉變，因此，管理層應當重視建筑工程施工技術管理工作。

2 建筑工程施工技術管理的應用分析

2.1 施工準備階段的施工技術管理

第一，建立并完善工程技術標準制度。要想確保建筑工程施工質量和施工安全，首先要建立工程技術標準，并將其落實到具體工作中。因此，企業應當加強員工培訓，使其掌握工程技術標準，增強員工責任意識。如果發現違規行為，應當嚴格處置相關責任人，確保制度得以有效執行。建筑工程技術管理制度包括：熟悉施工圖并組織圖紙會審、施工總平面圖以及施工組織設計的編制、技術交底制度、隱蔽工程質量驗收制度、施工現場質量管理制度、工程項目質量檢驗及評定制度、工程項目竣工驗收制度等[3]。

第二，認真開展圖紙會審工作。在施工技術管理工作中，掌握設計意圖是關鍵。項目中標后需要進行施工準備工作，施工單位應當組織設計單位、監理單位共同審查設計圖紙。對設計師的設計意圖、施工要求等進行了解和掌握。圖紙會審應當注意以下幾點：熟悉圖紙，確保設計說明、地質勘察資料等沒有遺漏；檢查總平面圖和施工圖紙，確保二者在建筑標高、幾何尺寸以及平面位置上具有一致性；檢查建筑結構圖紙、各個專業圖紙，確保沒有錯誤。檢查建筑圖紙和結構圖紙，確保二者在標高、平面尺寸、預埋件位置上具有一致性；檢查電氣管線以及工藝管線，確保管道布置合理。

第三，明確施工技術管理責任。對于建筑工程來說，施工技術負責人應全面負責項目整體施工質量，其主要職責是及時、有效地解決施工現場出現的各類技術問題，正確理解與掌握設計意圖、業主方要求，將設計圖紙落到實處。施工單位應結合自身實際，對技術責任制度、技術管理機構等進行完善，對各個部門、各級人員的責任進行明確劃分。安排建筑人員學習施工技術規范、驗收規范等，對施工過程中分部分項工程的施工工藝、技術要求及質量檢驗標準等進行明確，在此基礎上開展工程施工，做好質量評定及驗收工作。

第四，積極學習先進的技術管理經驗，轉變管理模式，更新管理方法。企業應當定期組織技術人員參加相關培訓，加強技術人員之間的交流，以此實現技術人員專業素質的提升，從而有效解決施工中經常出現的技術難題。除此之外，企業還要加快新技術的研究、開發和推廣，提高企業核心競爭力[4]。

2.2 工程實施階段的施工技術管理

第一，做好技術交底工作。在建筑工程施工中，技術交底是一項關鍵工作，只有做好技術交底工作，才能有效確保施工質量與施工進度。無論是整體工程施工，還是分部分項工程施工，在正式作業之前都要進行技術交底，尤其是重點工程、隱蔽工程，技術交底更是必不可少的工作。管理人員應當將重點放在施工技術要求、材料質量、成本保護以及質量事故多發部位的處理上，對于施工中采用的新技術、新工藝與新結構，必須明確其技術要求。技術交底工作由總技術負責人、項目技術負責人、工長、班組等依次傳達，確保每個施工人員都能明確設計意圖、施工要求以及質量控制關鍵點，規范施工人員的操作行為，確保建筑工程保質、保量、按時完成，順利達成建設目標。

第二，加強施工質量管理。施工合同的質量條款是施工質量目標控制的基準。建筑施工質量體現在多個方面，包括材料質量、施工工藝、保養維護等。在項目工程中使用新技術、新材料和新工藝時，需要組織技術人員攻克施工技術難題，確保施工質量。除此之外，管理人員應嚴格把控施工材料質量，包括原材料、半成品以及成品等。在施工過程中，如果是人為因素導致質量問題，必須及時采取有效措施進行解決。

第三，加強施工進度與施工成本管理。在開展施工技術管理工作時，應當結合進度目標，嚴格執行施工進度計劃。根據實際情況對施工進度計劃進行適當調整，對于單項工程的材料設備供應情況、施工能力等應隨時關注。如果存在工程分包，需要對工序銜接部分的施工進行合理協調，以免對工期造成影響。除此之外，在確保施工質量和施工進度的基礎上，應采取科學合理的技術手段，降低施工成本。

2.3 竣工階段的施工技術管理

通過某種方法措施，對已完工的單位工程、分部分項工程的質量特征進行測定，將測定結果對比質量標準，從而判斷產品合格與否，這就是工程質量檢驗與評定。如果產品滿足規定的質量標準，則可以通過竣工驗收，反之則不能通過驗收，需對其進行補強或者加固處理。如果建筑產品滿足優良標準，可判定其為優良品?？偟膩碚f，竣工質量檢驗包括以下步驟：第一，度量。提供計算的方式對工程項目進行測試、測量；第二，對比。比較度量結果和質量標準；第三，判斷。通過上一步比較的結構，對產品是否滿足規定要求進行判定；第四，處理。接受質量檢驗的工程能否通過驗收，是否開展下一步工作，或者采取必要的加固或補救措施。要想確保工程順利投入使用，竣工階段的施工技術管理是必不可少的。與此同時，這一階段的技術管理能夠對施工單位進行有效監督，進一步消除施工質量漏洞。

3 結語

綜上所述，社會經濟的發展帶動了建筑行業發展。近年來，建筑工程數量和規模有了較大提升，建筑行業取得了顯著成就。在市場經濟的影響下，建筑企業面臨的競爭壓力越來越大?，F階段，許多建筑企業逐漸認識到工程管理的重要性，尤其是施工技術管理。加強建筑工程施工技術管理，有利于提高施工質量和施工效率，降低工程造價，對于企業發展具有重要的積極作用。因此，建筑企業應當積極借鑒先進的技術管理經驗，并將其合理應用到實際管理工作中，不斷優化施工技術管理，提高管理質量和管理效率，確保建筑工程施工能夠有效進行，從而提高企業經濟效益和自身形象，推動建筑行業可持續發展。