關于國際工程項目現場管理經驗總結

康立邦

云南公投建設集團第九工程有限公司，云南昆明 650228

工程建設是國家基礎建設的重要內容，是人們生存與生活的基礎保障條件，也是支撐國家國民經濟快速穩定發展的重要因素[1]。隨著社會經濟的迅速發展，尤其是城市大量人口的涌入與城市規模的不斷擴大，世界各國人們對各類基礎性工程建設的質量與數量需求也在不斷增加，這一需求促使了建設行業與施工單位的壯大，同時也對工程項目的實施效率、質量與成本控制提出了更高的要求[2]。世界經濟一體化與全球化的發展，很多國家的工程項目開放程度逐漸提高，工程項目的招標已經不僅僅局限于本國或當地的施工單位的范疇中，而是面向國際范圍內的整個建設行業與所有符合資質要求的施工單位。國際工程項目的建設單位作為業主，其可選擇的施工單位眾多，愈發關注如何在有限的投資下創造更大的經濟效益與社會效益。因此，在市場競爭環境日益激烈的工程項目建設行業，施工單位如何統籌管理整個工程項目，在保障項目的實施質量與效率的同時，嚴格控制工程項目的各類費用支出，實現工程項目投資效益的最大化，是施工單位現階段迫切需要解決的問題，也是施工單位在國際工程項目競標中的核心競爭價值與立足之本。

1 現場管理工作策劃

現場管理工作策劃是工程項目管理的首要環節，也是工程質量與工程進度符合預期的重要保障。在現場管理工作策劃中，需要制定現場管理所要遵循的規章制度與條理，并擇選出施工現場的負責人（或經理），確定好施工分隊的職責劃分與權限，以保證在實際施工過程中能夠有法可依、有章可循、有人能管、有事可控。

1.1 施工現場管理部門與職權劃分

施工現場的管理部門承擔著國際工程項目能否順利開展、適時保質完成的重要使命，人選的正確性是國際工程項目成功的關鍵環節。施工現場管理部門需要把控施工過程的節奏，處理施工過程中發生的突發性事件，協調好施工的人員、機械、材料的調配問題，根據施工現場的自然環境與天氣狀況適時有序地調整施工流程等。通常國際工程項目施工現場的管理部門包括施工技術部、材料采購部、設備管理部、運輸部、質量監督與控制部、合同管理部等，各部門之間的職權劃分清晰明確，各部門之間的工作相互協同配合，推動國際工程項目穩步前進。其中現場經理的選擇是國際工程項目施工現場管理的重要環節，一方面現場經理需要對施工過程與施工節奏進行把控，另一方面現場經理還需要與施工地所在國家或地區的相關招標單位進行頻繁溝通，與當地居民進行協商洽談。因此，施工現場的負責人應當具備良好的溝通、組織與協調能力，最好能夠通過自身的努力克服與當地政府和居民進行溝通時的語言障礙，并能夠具備一定的法律與外貿知識，具有承擔國際工程項目的外事經驗，以保障整個施工過程不受外界干擾。其次，施工現場的負責人肩負著協調調動施工團隊的積極性，由于施工團隊大多來自于國內，身處異國他鄉難免會有情緒低落或水土不服的時候，現場負責人以及各施工分隊的隊長應當密切關注各個施工成員的心理狀況與身體狀況，保障施工成員在高強度的勞動活動中能夠保持充分的工作積極性。

1.2 施工前準備工作完善

通常為了保障的施工活動的正常展開，需要提前進行各項施工前的準備工作，而對于國際工程項目施工而言，其施工前準備周期應當更長。首先是設計交底，國內施工單位應當從國際工程項目設計方處領取圖紙等級造冊，項目部、技術部、施工部等安排專業技術人員審核圖紙，審核完畢后提交自審記錄，并負責對圖紙和資料進行完整性檢查，保證所拿到的資料是齊全的。然后，施工單位需要組織專門的人員對施工圖紙內容進行學習，對于圖紙中涉及的各單位負責內容需要進行多方溝通，確認各方的責任與時間安排。如果圖紙中的內容有矛盾和錯誤，需要及時提出并洽談修改。在國內施工團隊前往國際工程施工現場考察時，需要對當地的氣候、交通、人居環境等進行綜合考察。通常來說，工程項目施工活動非常容易受外界環境與自然因素等干擾，嚴重的話會導致工程項目終止，尤其在東南亞地區，由于地處熱帶地區，夏季受到熱帶氣旋的作用常常會產生暴雨現象。如果國際工程項目的施工區域位于熱帶地區的低洼地帶，則極有可能由于雨水滯留、洪水等原因導致施工活動暫時中斷，不僅拖延影響工程施工的工作進度，也會威脅施工人員的安全，對工程施工過程中施工人員的人身安全產生威脅。因此，在進場施工之前應當認真全面地做好施工準備工作，在施工的過程中應當根據施工現場的外界環境與自然因素及時調整施工計劃，例如，施工過程中如若遇到雷電暴雨天氣，應盡可能減少室外施工活動，如吊塔施工、電路施工等，以降低施工風險。

1.3 健全施工現場質量管理機制

工程項目，尤其是國際工程項目，其復雜度相對較高、施工周期較長，建筑施工過程中，每一個環節的完成狀況都會影響施工質量。很多單位不重視監督檢查工作，監查人員工作不到位，導致施工過程遺留下問題，可能在之后的幾個月或者幾年問題才會暴露，但是建筑工程不可能實現拆卸解體檢驗。因此，在施工過程中施工單位對施工現場的統籌把控能力應當游刃有余，整個施工過程應當在預先制定的施工計劃基礎上有序開展，各施工內容的相關負責人員應當深入到每一施工環節與細節進行質量監督與控制，以保證國際工程項目施工質量達到其預期目標，同時施工現場應當匹配具有相應資質與豐富項目經驗的工程監理對現場的材料、工序、機械等進行統籌質量控制，以健全施工現場質量管理機制。

2 項目施工管理

2.1 施工組織設計

施工組織設計是國際工程項目施工的基礎參考，用于詳細指導工程施工流程與施工資源的優化分配，因此施工組織設計的合理性關系到工程是否順利竣工、工程質量是否達到預期目標、工程資源是否合理調度與利用，更關系到工程施工單位的實際經濟盈利。通常來說，施工組織設計方案包括的內容有工程概況、施工部署、施工進度安排、施工方法、相關機械設備、施工隊伍組織、施工現場總平面設計等，在編織施工組織設計方案時，相關負責人員必須親臨國際工程施工現場進行實地勘察，對當地的氣候條件、社會環境、交通運輸、民生狀況等進行詳查，并在施工所在現場對地形地貌、排水情況、雨水情況等進行定量考量，以提高施工組織設計的合理性與科學性。

2.2 施工進度計劃編制

施工進度計劃編制是施工隊進場施工的重要依據，需要對各項施工任務進行分解，并確定每項任務的時間節點、機械設備安排、施工成員安排、后勤安排等。施工進度計劃的編著需要所有建設單位共同參與完成，進度計劃應對施工項目有明晰的指導，且具有較高的規范性與可操作性。現場施工正式開始的時候，需要按照施工進度計劃嚴格執行，如果有特殊情況導致施工進度發生變化，需要將該情況向上反饋，各單位各部門需要協同溝通，實時變更進度計劃，以保證施工工作的順利開展。

2.3 加強施工材料管理

在進行國際工程項目施工管理的過程中，施工材料的質量直接影響到施工的質量以及最終項目的驗收通過率。現場管理人員應當做好施工質量把控與監督的重要環節，在施工現場對長距離運輸而來的施工材料進行質量審核，通過隨機抽樣或系統抽樣的方法對材料的質量加以控制，以保障用于工程施工的材料符合工程質量規范設計，避免工程的重復施工。同時，在施工過程中，現場管理人員應根據施工計劃與實際工程施工現狀合理分配材料與資源，包括勞動力、機械設備、施工原材料等，避免出現資源浪費的現象，也不要一次性購入大量材料。這樣不僅會占用大量空間，也會導致材料損耗或過期，造成不必要的成本浪費。

2.4 加強施工人員管理

加強人員管理是國際工程項目施工現場管理的重要內容，國際工程項目區別于國內工程項目最大的不同在于其施工地域性，由于工程施工周期相對較長，且由于在陌生的社會環境極有可能發生工程延期現象，長周期的辛苦勞作會給施工人員的身體健康帶來一定的損傷。同時，在遠離家鄉、遠離親人的陌生國度，生活習慣、風俗文化、氣候條件的不同也會加深施工人員對家鄉與祖國的思念之情，難免會影響施工質量與施工進度。因此，國外工程項目對施工人員的管理一方面應當針對施工計劃與組織方案合理科學地分配施工人員外，還應當充分關注施工人員在長時間作業下的身體健康與心理情緒，及時對其產生的悲觀情緒加以疏導，以充分調動施工人員工作的積極性，進而提高建筑工程施工質量與施工效率。此外，施工單位還應當對施工人員的專業技能、施工操作流程、現場實施規范制度等進行深入的培訓，以提高現場施工人員的項目歸屬度與責任心，保障施工流程的有序開展與施工工期內工程竣工。

3 結語

國際工程項目與國內工程項目相比存在一定的差異性，我國相關施工單位在承接國際工程項目時應當多關注國際工程項目的難點以及國際工程項目承接成功案例，從中獲取國際工程項目現場管理經驗，以提高我國施工單位的國際工程項目承接能力。

[1] 孫海幫. 國際工程項目現場管理經驗總結[J]. 科技資訊，2015，13（30）：123-124，126.

[2] 張長萬，李超. 國際工程項目的現場施工管理[J]. 四川水力發電，2014，33（2）：1-3，7.