測繪工程的質量管理與系統控制探討

麥國偉

東莞市沙田測繪隊，廣東東莞 523980

現階段，提升測繪產品質量是測繪工程生產單位日常經營過程中必須關注的主要問題。而要想實現這一目標，必須對質量管理和系統控制等措施進行充分的應用。現階段，測繪工程生產單位要想提升自身的綜合競爭力，必須加大對測繪工程的質量管理與系統控制研究力度，從自身的實際出發，為提升產品和服務質量奠定良好的基礎。

1 測繪工程的質量管理和系統控制的重要性和必要性

1.1 測繪工程的質量管理和系統控制的重要性

測繪工程的管理會影響到工程的整體質量和水平，主要的內容有管理和監督以及控制，缺一不可，保證企業測繪工程的完成、效率的提高。質量管理和系統控制的目標不僅僅是保障測繪工程的效率，而是要如何更好地提高企業測繪工程的質量。一方面，有效的利用質量管理和系統控制。測繪工程中的某一步驟的缺失會對工程帶來不利的影響，保證工程的質量非常重要，管理和控制的聯系十分緊密，完整的內部系統控制體系可以保證測繪質量。另一方面，提高企業測繪工程實現組織目的的功能。關注測繪的整合與效率，為測繪工程的順利進行打好基礎，從而保證了該工程的目標的實現。對工程的質量進行嚴格的管理和一些列程序化的控制是非常重要的，是有序地開展測繪工作的前提。

1.2 測繪工程的質量管理和系統控制的必要性

測繪工程的特點是“六化”和“十六字”。“六化”是指對大量的數據進行處理，從而達到資源共享；“十六字”是指迅速、準確和可靠以及安全等。兩者的相互結合，從而使得質量有了保障。內部系統控制制度設計的合理性、執行的有效性是測繪進行前考慮的問題，會影響整個測繪工程的效率高低及質量。經過數據的收集和整理，發現我國測繪工程的合格率非常高，大約為95%，要想在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須重視質量管理和系統控制這個問題，對未來的發展具有非常重要的作用，從而實現測繪行業的長期穩定發展的宏偉目標。隨著科學技術的發展，知識更新越來越快，不斷學習新知識和掌握新測繪技術的是測繪人員的首要計劃。作為社會向前發展的源動力，要與知識經濟時代發展要求相適應，測繪人員通過不斷地學習，從而提高自身的專業技術水平和能力，使自己的測繪技術方面更上一層樓。

2 測繪工程的質量管理和系統控制存在的問題

2.1 缺乏專業的技術人才

在進行測繪工程處理時，由于測繪的局限性有限，一旦處理的方式不正確，就會增加整個工程的處理難度，并且會嚴重地影響到整個工程的質量。如果工作人員的技術上存在大的缺陷，對于難度較高的工程處理不好，這就會嚴重地影響到整個工程的質量。技術是整個測繪工程的核心，然而，很多的工作人員沒有將系統控制和質量管理作為長期穩定發展的重中之重，還是使用老舊的管理理念，可以說是沒有意識到專業技術的重要性。對該公司的員工的專業沒有太大的硬性要求，人員的素質不高，沒有測繪從業資格等，最終會導致公司內部工作人員的整體工作能力下降，統計出的測繪數據準確度不高，存在很大的風險隱患。總而言之，測繪工作人員必須熟悉全面性的、多方面的技術。

2.2 測繪作業的質量低下

測繪工程中存在工程的質量不高的現象，這樣的現象在測繪工程的實施中是非常常見的，就以該工程中的真實案例為例，部分工作人員僅僅為了提升工程的速度，偷工減料，把一些重要的步驟就省略掉了。產生這樣的現象主要的原因在于對工程的監督不力，工作中沒有相關的監督制度，從而導致很大的一部分工作人員的自覺性不高。在實際的工作當中，沒有標準的測繪考核機制，導致一些員工對這些數據只是馬馬虎虎，整理數據的正確性和作業質量不高。如果嚴格要求每一個員工按照正確的工作流進行工作，久而久之，這種工作流程和方式將是員工的一種工作習慣，每一個員工在具體的工作當中，不可以為了節省時間而省去其中的測繪環節。

2.3 管理體制不健全

測繪工程缺乏監督和制約，沒有相關領導的監督和工作人員之間的相互促進，以及沒有相關測繪制度的制定，工作人員的行為沒有約束，從而會導致測繪的質量就會得不到保障，由于測繪作業缺乏有效的質量管理，單單注重數據的收集和分析，還是遠遠不夠的，建立完善的管理體制，是當務之急。

3 測繪工程的質量管理和系統控制的改革途徑

3.1 加強前期工作優化

任何的工程實施之前，前期的工作是非常重要的，做好了前提的準備工作，才能有序地開展測繪工作，為后續的工作打好基礎。例如，測繪工作中所需要的設備選擇，工程中需要的原材料的采購，這些設備和材料都是需要事先準備好了，不能等到工程開始的時候再準備，這樣會影響到工程的進度。工作人員應該結合編制測繪工程的方案，根據實際的測繪工程的特征建立系統控制、質量管理以及檢驗查收制度等，明確工作目標、分工合作，在測繪工程中，利用測繪儀器進行數據的收集是測繪的開端，加強工作人員對相關技術使用方法的培訓，使得每一個工作人員都能夠很好地掌握測繪的標準防范和一系列的技巧。必須加強對工作人員的實踐工作，在實踐的過程中不斷地提高學習工作能力，從而才會靈活地運用到實際的工作當中，使員工形成堅定的質量管理意識，嚴格按照相關說明和規則制度進行此項工作。

3.2 注重質量管理與系統控制要點

為了保證測繪工程的的順利實施，對質量進行管理是非常關鍵的，可以說是一切的工作都是為了不斷地提高測繪工作的質量，才能保證完成整體項目的施工。只有把以人為本的管理理念貫穿到整個測繪工作當中，不斷地加強領導對質量管理的重視程度。只把握管理和控制的關鍵點，從而才會不斷地提高工作的效力和質量，同時也有效地避免了錯誤的發生。

3.3 健全質量管理與系統控制體制

公司管理人員都知道質量管理的重要性，但是在實際的工作過程中，卻沒有把質量管理放在重要的位置。質量管理只是一種形式，沒有落實到實際的工作當中，企業的員工缺少實施制度的積極性和主動性，最終導致公司有一堆的手冊和文件，卻沒有落實下去。強化測繪控制的管理，就需要健全和完善管理控制系統，抓住質量管理科學性、公平性等特點，在進行質量管理的過程中，促使內部建立完善的制度，控制好質量管理與系統控制體制問題，從而有效地減少工作的時間，提高工作的效率，更有利于測繪工程行業在激烈的競爭中穩步發展，為社會進步貢獻出更多的力量。

4 結語

為了避免缺乏專業的技術人才、測繪作業的質量低下、管理體制不健全等問題的出現，所以從加強前期工作優化、注重質量管理與健全質量管理與系統控制體制等多方面采取措施。

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