水電工程項目施工成本管理與控制

陳 昊

中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司第一分公司，陜西咸陽 712000

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都獲得了新的發(fā)展機遇。建筑行業(yè)作為我國的基礎(chǔ)和重點行業(yè)，也搭上了新機遇的列車，更迅速的駛向新發(fā)展的目的地。建筑工程所包含的范圍很廣，水電工程就是其中之一。水電工程作為建筑行業(yè)中的重點建設(shè)工程，它的整個運作流程都需要管理者細(xì)致籌劃，并由具體的工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)[1]。其中，水電工程項目施工成本的管理和控制，是管理者需要重點關(guān)注并解決的首要問題。只有科學(xué)管理并合理控制好水電工程項目的施工成本，該項目才能符合之前設(shè)定的預(yù)期，滿足合同雙方當(dāng)事人的要求，為項目帶來相應(yīng)的盈利。

1 水電工程項目施工成本管理與控制的重要性

水電工程項目的施工成本是指在水電工程項目的施工過程中發(fā)生的一切與成本有關(guān)的費用，例如所需的建筑材料的費用、施工人員的工資等。只有管理和控制好水電工程項目的施工成本，才能使水電工程項目在滿足合同雙方當(dāng)事人的建設(shè)要求的情況下，保證項目利益的最大化；才能不斷鍛煉成本管理人員的實際業(yè)務(wù)操作能力，提升成本管理人員的業(yè)務(wù)水平；才能不斷優(yōu)化成本管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，使成本合理降低，提高該水電工程項目在建筑行業(yè)中的競爭力；才能不斷調(diào)整水電工程項目的資金運營機制，使項目資金能夠向更加合理、健康的良好方向發(fā)展；才能使水電工程項目建設(shè)得更加完善，給以后的水電工程項目建設(shè)起到良好的示范作用，促進水電工程項目建設(shè)形成良好循環(huán)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2 水電工程項目施工成本管理與控制中存在的問題

2.1 水電工程項目施工成本的管理體系有待完善

水電工程項目的具體施工成本涉及到建筑材料費用、人員管理費用、其他費用等很多方面的費用問題，是需要綜合考量和系統(tǒng)性考慮的重大問題。就目前的情況來說，很多企業(yè)在水電項目工程施工成本方面，還沒有形成一套完整有效的科學(xué)管理體系。這就給水電工程項目施工成本的管理帶來了一系列的問題，非常不利于成本的有效管理和合理控制。具體來說，主要是以下幾個方面的問題[2]。首先，在項目開始施工之前，管理者沒有制訂一個關(guān)于項目施工成本的明確而詳細(xì)的實施計劃。這就導(dǎo)致項目在具體施工時，很多諸如選用建筑材料的類型、臨時施工人員的報酬等很多問題沒有一個明確的參照，容易造成成本的浪費。其次，在項目具體施工過程中，管理者對于完整的施工流程也缺乏有效的管理，沒有兼顧到各個細(xì)節(jié)問題。例如，施工過程中的人員安排、安全生產(chǎn)以及其他的意外情況，沒有具體落實到每個對應(yīng)的管理者身上，極易造成工作效率低、意外頻繁等現(xiàn)象，會大大增加項目的施工成本。最后，在項目施工即將收尾時，由于管理體系建立的不夠完備，往往容易出現(xiàn)浪費剩余建筑材料、拖延完工時間等問題，在一定程度上加大了項目成本的投入，不利于項目施工成本的優(yōu)化和管理。

2.2 水電工程項目施工成本的管理人員的技能有待提高

無論什么工程項目，都是由很多的管理者和具體的實施者來共同完成的。管理者在其中起到了引導(dǎo)和掌控全局的作用，對于整個項目工程的建設(shè)具有很大的影響。在水電工程項目中，施工成本的管理人員是項目管理人員中重要的一部分。施工成本的管理人員直接關(guān)系到施工成本是否能合理控制等一系列實際的問題，對施工成本的管理和控制有很大的作用。在目前情況下，很多水電工程項目施工成本的管理人員對于施工成本的管理還沒有一個正確的認(rèn)識，相關(guān)的管理知識不夠充實。在實際對項目的施工成本進行管理時，也并不能結(jié)合實際情況來進行處理[3]。例如，在很多新聞中都會出現(xiàn)項目施工現(xiàn)場發(fā)生工程事故的情況，還經(jīng)常伴隨著家屬在現(xiàn)場大鬧的現(xiàn)象。排除一些意外因素，這在一定程度上反映了項目施工成本的管理者的管理失誤。這不僅會給工程項目造成很壞的社會影響，也大大增加了工程項目的施工成本。

2.3 水電工程項目缺乏合理的施工成本預(yù)算

水電工程項目在中標(biāo)之后，首先要做的就是對項目的施工成本進行成本預(yù)算。成本預(yù)算是成本管理和控制的先決條件，對成本管理和控制具有重要影響。在當(dāng)前的水電工程項目中，管理者對于成本預(yù)算這方面還沒有形成重要的認(rèn)知，做出來的成本預(yù)算往往和后期的實際成本存在較大差距，給項目成本管理帶來一定的困難。在實際的項目開展過程中，由于工期較短等客觀原因，一些負(fù)責(zé)成本預(yù)算的工作人員，往往沒有根據(jù)合同達成的協(xié)議價格以及項目預(yù)期的收益等多方面的因素來綜合考慮，就草草做出了相應(yīng)的項目預(yù)算。這樣做出來的成本預(yù)算肯定是和實際的成本有差距的，會造成后期工作中的資金不足或者資金浪費等不良影響。

3 水電工程項目施工成本管理與控制中存在問題的應(yīng)對策略

3.1 不斷完善水電工程項目施工成本的管理體系

當(dāng)前，水電項目施工成本的管理體系仍然不夠完善，在很多管理層面還存在著問題。在今后的發(fā)展中，我們要不斷發(fā)展完善水電工程項目施工成本的管理體系，做好項目成本的管理和控制。首先，我們要制訂一套科學(xué)合理的成本管理制度。在制度的相關(guān)細(xì)則中，對很多細(xì)節(jié)方面的問題都要加以說明和解釋。要針對施工的各個階段的不同特點，制定出相應(yīng)的制度，不能一概而論[4]。對于施工過程中可能出現(xiàn)的影響到施工成本的意外情況，也要提前考慮到，并融入到管理制度當(dāng)中。其次，管理者要嚴(yán)格根據(jù)管理制度來進行日常的管理。對于管理者來說，要以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能起到示范的作用。對于被管理的員工來說，要把管理制度始終放在心中，并經(jīng)常與自己的工作進行比照。在執(zhí)行時，管理者還要做到賞罰分明、一視同仁、公平公正。只有這樣，才能使施工成本的管理制度長久有效的實行下去。最后，在管理體系不斷發(fā)揮作用的過程中，管理者要根據(jù)發(fā)展的需要以及實際情況的影響，不斷完善管理制度，廢除陳舊的不適宜的內(nèi)容，增添新的管理理論，使管理制度的效用能一直保持在最佳狀態(tài)，推動項目施工成本管理體系不斷完善。

3.2 不斷提高水電工程項目施工成本的管理人員的技能

水電工程項目施工成本的管理者，在該項目成本的管理中的重要性是不言而喻的。針對當(dāng)前水電項目工程施工成本的管理者的管理水平較低的狀況，我們要從各方面分析原因，并找到解決的措施。其一，我們要讓水電工程項目施工成本的管理者意識到管理的重要性以及他們在管理中所起到的重要作用。例如，可以通過內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)專項談話等方式來對該項目成本的管理者進行激勵。使管理人員能主動發(fā)揮自己的能動性，積極地為成本管理做出努力。其二，我們要不斷培養(yǎng)該項目施工成本管理人員的管理意識，督促他們不斷學(xué)習(xí)更豐富的管理學(xué)知識。要在項目上不斷宣傳先進的管理理念，并宣講成功的管理案例。使項目施工成本的管理人員的管理素養(yǎng)不斷提高，管理層次不斷上升。其三，我們要讓項目施工成本的管理者把自己所儲備的管理知識運用到實際的項目中，做好實際中的管理工作。在實際管理過程中，既要把自己掌握的管理學(xué)知識作為行動指南，也要根據(jù)實際需要來做出新的管理決策。并且，要經(jīng)常與其他項目或者不同企業(yè)的相似項目的管理者進行交流學(xué)習(xí)，吸取相應(yīng)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，使自己的管理工作做得更好。

3.3 水電工程項目要做好合理的施工成本預(yù)算

水電工程項目的施工成本預(yù)算，是該項目施工成本的管理和控制中必不可少的一個環(huán)節(jié)。良好的項目施工成本預(yù)算，對于項目施工的管理和控制都具有重要的作用。針對目前水電工程項目中施工成本預(yù)算不夠合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，我們要積極采取措施加以解決。首先，在預(yù)算的人員選擇上就要慎重。我們最好要找到專業(yè)的并且有豐富經(jīng)驗的人員，來進行預(yù)算的工作。在開始做預(yù)算之前，要通讀與工程項目的委托方之間簽訂的相關(guān)合同。把合同中訂立的價格，作為之后工作的重要參考。并且要與項目的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)以及相關(guān)人員進行交流，確定該工程項目的預(yù)期收益。在做好充分的資料準(zhǔn)備的前提下，才能開始做預(yù)算工作。在做好預(yù)算之后，要及時交與相關(guān)負(fù)責(zé)人審閱。當(dāng)相關(guān)負(fù)責(zé)人提出一些意見和要求時，要對預(yù)算進行及時的修改和完善。

4 結(jié)語

隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越迅猛。水電工程項目作為建筑工程中重要的一份子，它的發(fā)展勢頭也不可小覷。在水電工程項目中，施工成本的管理和控制直接關(guān)系到該項目盈利的多少和質(zhì)量的好壞，對項目的建設(shè)具有極大的影響。我們要積極重視水電工程項目施工成本中存在的不足，并認(rèn)真改進，促進它的良性發(fā)展。只有這樣，水電工程項目才能不斷發(fā)展完善，并取得可觀的經(jīng)濟效益。

[1] 駱艷玲.研究探討水利水電工程項目施工成本控制存在的問題與對策[J].經(jīng)營管理者，2017（6）：309-310.

[2] 來蓉.水電工程項目施工成本管理與控制[J].工程技術(shù)研究，2017（2）：178-179.

[3] 羅慶.水利水電工程項目施工成本管理與控制方法[J].中外企業(yè)家，2015（24）：48-49.

[4] 何楊瀾.如何加強工程項目施工成本控制——以水電工程為例[J].商業(yè)經(jīng)濟，2015（14）：60-61.