房建工程施工管理中精細化管理的運用

馮文革 趙志民 姜振民

青海火電工程公司，青海西寧 810000

隨著我國經濟的快速發展，人們的生活質量獲得顯著改善，對房屋建筑的要求也不斷提高。建筑企業想要切實滿足人們的實際需要，要促進施工管理實現精細化，從細節處改善現場施工水平，規范工作人員的施工行為，完成對施工現場的全方位監控。精細化管理可以促進企業提升行業競爭力，實現企業全員參與、各司其責以及依規依章的管理標準，為房建工程建設的有序開展提供支持。

1 精細化管理的相關內涵

精細化管理主要是指，通過數據化、規范化以及細節化的管理，提高管理效率和質量，促使整個管理活動更加科學、細致以及穩定。在開展精細化管理中，要做到細化、精確、定量以及準時，對數據和信息進行規范而完善的處理，保證管理流程的嚴格執行。

2 房建工程施工精細化管理中出現的主要問題

2.1 安全管理不健全

安全是施工的最重要因素，房建工程施工涉及的人員以及環節眾多，施工現場和環境存在諸多安全隱患，為管理帶來了較大的難度，例如施工現場沒有配置安全設施、高空作業沒有佩戴保護設施、施工人員缺乏安全意識、施工現場違章指揮、操作人員違章作業等，都可能導致安全事故的發生，為企業帶來巨大的財產以及人員損失。當前，建筑企業在安全細節方面缺乏重視，管理制度落實不到位，為施工埋下了安全隱患。

2.2 材料管理不到位

由于房建工程所需建筑材料種類較多、數量較大，在施工現場存在材料保管不當以及隨意堆放等問題，對材料質量和安全帶來影響。同時，在使用施工機械過程中，施工人員存在冒險作業和違規操作的情況，不僅對施工質量帶來負面影響，同時還可能導致機械出現故障，而在缺少有效維護的前提下，增加了機械的維修成本。

2.3 成本管理不規范

成本控制是實現房建工程經濟效益的最有效途徑，其涉及到所有的費用支出和采購支出，但是當前，建筑企業在開展成本控制中，存在賬目不清、管理混亂等情況，對工程效益帶來直接影響。

3 在房建工程施工管理中運用精細化管理的相關途徑

3.1 對施工計劃開展精細化管理

在房建工程施工之前，在規劃設計階段，要細化施工各個環節的目標，規范操作行為和管理責任，保證每一項操作和每一道工序，都嚴格按照管理規范進行，避免出現由于人為決策而導致的管理偏差。在工程組織施工之前，要對工程的施工人員、機械管理、施工技術以及工程質量等方面存在的問題進行分析，并且結合施工現場存在的不穩定因素，制定合理科學的施工計劃，在經過反復論證確定后，所有參建人員都要按照相關規定和要求嚴格執行。

3.2 對施工安全開展精細化管理

在任何工程的組織施工中，安全管理都是工程管理的重點內容，因此，實現安全管理精細化，要強調細節的具體執行，制定科學的安全管理制度，盡量涵蓋工程施工安全的各個方面，體現安全管理制度執行的精細化，對所有施工行為進行嚴格規范，杜絕存在任何安全隱患。首先，建筑企業要進一步完善施工機構，將安全責任落實到具體人，配備安全責任人員開展科學的管理管理，保證施工器械準備完善，器械并且處于良好的狀態下，可以切實滿足施工需求；其次，構配件和施工材料的資質文件要確保完整真實，符合施工的實際需求；最后，施工環境要滿足管理要求，夜間照明和通風系統要符合安全要求，并且安排專人負責安全巡檢，對安全設施進行定期維護。

3.3 對建筑材料開展精細化管理

建筑材料是房建工程建設成本的關鍵組成部分，因此，建筑企業要加強對建筑材料的精細化管理，進而對施工成本進行嚴格而科學的控制。當前，在工程建設中，對建筑材料的管理存在采購價格不合理以及材料浪費等問題，因此，建筑企業要運用精細化思路，按照施工流程，對管理規則進行細化，制定科學的管理目標，并且對目標進行有效分解，完善材料出庫和入庫制度，對材料進行分類管理，防止由于管理不當而出現損耗。同時，采購建筑材料中，要按照預算報價和質量要求，結合市場價格行情合理選購，防止出現虛報數量價格、以次充好等情況，對采購過程開展檢查監督。建筑企業還要定期盤點建筑材料，核實材料的損耗和使用情況，優化材料管理模式。

3.4 對成本控制開展精細化管理

房建工程的成本控制涉及諸多方面，財務管理、環境設計、建筑設計以及前期規劃都對工程成本都具有直接影響。建筑企業想要合理控制工程成本，一定要以施工的所有環節為出發點，細化控制點和管理要素，切實控制施工成本，實現工程的經濟效益。

3.5 對工程財務開展精細化管理

企業在開展財務管理過程中，要對賬目進行嚴格監管，對成本進行科學核算，建立以及完善財務核算體系，結合相關規章制度開展核算工作和財務報表，組織相關人員對財務進行審計和監督，定期公示財務賬目，如果發現存在管理紕漏，要通過精細化指導促進工作的進一步開展。

4 結語

總而言之，實現房建工程施工精細化管理，需要建筑企業對施工進行有效梳理，排查影響施工質量的相關因素，對全體參建人員的具體職責進行分解和細化，進而形成完整而科學的管理閉環，提高工程建設質量，實現工程的社會信譽和經濟效益。

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