針對高速公路工程施工中成本控制措施的研究分析

吳 楊

中鐵上海工程局集團第三工程有限公司，安徽合肥 230000

工程量大、工期長、涉及內容廣泛、影響因素眾多是高速公路建設工程的重要特征，因此，要做好高速公路建設工作，就必須做好施工階段的成本管理工作。目前，高速公路施工成本管理工作還存在諸如缺乏對成本控制工作重要性的認識、工程建設前期缺乏對成本的預測與分析、成本控制管理工作不夠完善等各類問題，這就導致企業成本控制工作無法順利、有效地進行，超預算現象發生頻率增加，使得企業經濟效益受到損失。

1 高速公路工程施工階段造價管理中的主要問題分析

1.1 高速公路項目工程招投標前期存在的問題

缺乏對施工地區地質條件的詳細調查，對于可能出現的復雜地質條件導致的施工成本上升，缺乏合理的應對措施。沒有深入研究設計圖紙，對于工程量的計算存在誤差，使得工程成本在計算上也存在一定的誤差。在進行市場調查過程中，對于人工費用、材料費用及運輸費用等的調查缺乏準確性，影響工程成本的準確性。工程報價不夠合理，企業為了中標，將報價過分壓低[1]。

1.2 高速公路項目工程施工準備階段存在的問題

施工組織設計、施工方案缺乏合理性，導致施工過程中各類問題頻繁出現。工程項目的成本計劃缺乏可操作性，過于表面化、簡單化，無法起到有效的指導作用。工程項目管理人員缺乏相關經驗，無法做好成本控制工作的管理。

1.3 高速公路項目工程施工階段存在的問題

施工隊伍組成人員缺乏專業水平與綜合素質，無法采取合理措施解決施工現場出現的問題。施工機械不夠先進或不配套，延誤工期。沒有做好施工材料的嚴格把關，造成大量材料的浪費。工程量的計算缺乏精確性，沒有及時申報現場變更工程。在工程質量安全管理上存在一定的缺陷，工程返修率高，造成成本的增加。惡劣氣候對工程的干擾，導致施工進度較慢。不能及時、完整地記錄各類干擾施工的原始資料，導致變更索賠難度較大。

1.4 高速公路項目工程竣工驗收階段存在問題

對于竣工驗收工作缺乏重視性，驗收人員較少導致無法及時交工。人員、設備的占用導致無法及時對工程進行收尾工作。

2 控制與管理高速公路工程施工成本的措施

2.1 做好工程造價與成本管理的基礎工作

將成本意識貫徹到整個管理過程中，落實到全體施工成員、全部施工環節上，做到對施工成本的全面性和徹底性的控制。建立并完善相關組織機構，做好成本控制工作。建立健全完善的激勵機制，責權結合，對成本進行有效的控制。對成本造價管理人員進行定期培訓，提升其綜合素質與專業技術水平，加強造價人員對于成本測算、估算的準確性。

2.2 重視招投標階段的工程造價與成本管理

在準備階段，進行相關信息資料的全面、準確收集，預測標前成本。在計算工程投標價格之前，需要將項目工程所在區域自然地理環境、市場狀況、工程特點考慮在內。

在進行不平衡報價之前，需要多招標合同進行詳細閱讀，找出對企業有利的條款。

加強盈利能力，提升中標率[2]。

2.3 加強施工準備階段的成本管理

在施工前期，做好項目所在區域市場調查工作，確保成本計劃的制定具備較強的可行性。

項目人員在組織上應當選擇具備專業水平和豐富經驗的人員，施工隊伍優先選擇長期合作、實力較強的隊伍。

施工組織設計需要針對施工現場的實際情況，并且具備經濟合理、先進可行的特點。

2.4 加強工程施工階段造價成本的管理與控制

2.4.1 對施工階段的成本控制要有重點

主要從控制人工費、材料費和機械使用費三個方面進行施工階段的成本控制。

2.4.2 加強工程質量安全管理工作

研究調查表明，高速公路因質量安全問題導致的維修費用數目較大，因此，必須對施工階段質量安全管理控制工作重視起來，降低質量安全事故處理成本。

在進行工期的安排時，應當將工期與成本聯系起來，按照“均衡性、連續性”的原則，在合理利用資源的基礎上，保證工期的同時減少施工成本。

2.4.3 做好施工隊伍的組織與管理工作

在進行工程分包時，需要對分包隊伍的資格進行較為嚴格的審查，確定合理的分包價格，使其高于勞務成本，加強施工隊伍的生產積極性。在開工前，還要與施工隊伍簽訂協議，做好對施工隊伍的約束工作。

項目負責人和管理人員應當做好施工過程中的安全質量管理工作，在重點工序的施工過程中，安排專門人員進行全過程監督，及時與施工人員溝通，解決其在施工過程中遇到的難題。

施工工序要嚴格按照設計圖紙進行，做好工程完成工程量的計算工作，加強審批與復核工作[3]。

2.4.4 做好項目工程竣工結算階段的造價成本控制

施工單位需要全面而系統地檢查、復核實際完成的工程量。對于工程中存在的問題及時發現并解決，做好與施工隊伍的結算工作、與業主的竣工決算工作，確保項目成本控制目標的實現。

3 結語

技術性、經濟性和系統性是高速公路施工成本控制工作的主要特點。施工企業要增加經濟利潤，避免不必要的浪費，就必須對施工成本控制工作重視起來，將工程成本控制工作落實到招標投標階段、施工準備階段、工程施工階段和竣工交驗階段等各個環節，加強對相關管理人員和成本控制人員的培訓，提升其專業能力；重點對施工過程人工費用、材料費用和機械使用費用進行成本控制，建立并完善相關責任制度，以此來提升企業工程造價管理水平，在保證工程質量的基礎上盡可能降低工程成本，提升企業經濟效益，推動施工企業的可持續發展。

[1] 張厚英，萬東東. 高速公路工程施工項目的成本控制措施分析[J]. 黑龍江交通科技，2013（10） ：193.

[2] 林載庚. 高速公路工程施工成本影響因素及控制措施[J]. 財經界 （學術版） ，2013（5） ：98.

[3] 蘇仰傳. 當前高速公路橋梁工程施工成本控制中存在的問題及處理措施[J]. 企業技術開發，2017（7） ：110-112.