如何加強小型水電站的運行管理

嚴麗萍

青海省格爾木水電有限責任公司，青海格爾木 816099

小型水電站的建設能夠實現對電網的有效補充，在我國電力系統中發揮重要作用。因為小型水電站本身建設規模相對較小，存在建設工期短、投資少、見效快等特點，選擇水利資源充足地方建設相應的小型水電站，能夠在提高水資源利用有效性的同時更好地滿足當地在電力方面實際需要。當前我國小型水電站在建設規模和投資方面不斷增大，但是小型水電站的運行管理還存在一定問題，無法將小型水電站的建設效益充分全面發揮出來，因此，小型水電站的建設，不僅需要提高其自動化水平，同時還需要應用科學合理的施工技術提高小型水電站運行管理水平，本文就此展開了研究分析。

1 小型水電站運行管理現狀

水電開發不僅能夠促進中小河流的治理，實現對自然資源的合理開發利用，同時還能取得非常好的防洪澇效果。在我國社會經濟發展過程中，不斷有民營建設以及私人承包等形式小型水電站出現，這些水電站運行管理工作還存在一定的問題，對小型水電站建設效益的持續穩定發揮非常大作用。

1.1 經營模式混亂，缺乏健全內部管理制度

小型水電站的建設不需要較大投資，很多小型水電站從項目立項階段開始，一直到竣工驗收，都采取粗放式管理方式，未能嚴格按照相關制度規定執行，過于重視投資成本的節約，對經營模式有非常大影響。在管理方式方面，有委托管理、私人承包等形式。

雖然小型水電站的建設規模小，但是同樣離不開專業技術人員支撐，現有的技術人員還存在工作經驗不足等問題，這一問題屬于小型水電站運行管理通病。另外，小型水電站有非常大人才流動性，經營效率無法得到提高，很難展開科學合理調度，最終無法提高經營效益。

1.2 管理人員素質有待提高，缺乏相應的培訓和教育

當前小型水電站管理過程中，管理人員普遍認為企業小，工作流程簡單，不需要過多的重視管理和技術方面投入，即使開展相應的培訓工作也是走過場。甚至直接將小型水電站交給對電站一知半解人員進行管理，在簡單培訓后上崗工作，最終造成電站調度記錄混亂等問題，員工工作積極主動性無法得到提高，僅了解簡單的生產發電方面知識，未能充分認識到水電站所承擔的生態和防洪方面職責。

1.3 監測巡查制度得不到重視，缺乏事故應急處理能力

小型水電站管理過程中未能對安全生產有足夠重視，沒有完成安全生產規章制度以及事故應急預案方面內容的編制。同時很多小型水電站未設置水庫監測、水情監測等系統，電站附屬建筑物等未建立定期巡回檢查制度。在設備的檢修和維護等方面未能嚴格按照輪流負責制執行，更多的停留在表面工作上，未能對其展開深入研究分析。一旦水電站運行過程中發生突發事件，沒有相應的事故應急處理機制，現有的應急措施過于簡單，很難在事故應急處理中發揮理想的價值和作用。

2 加強小型水電站運行管理的策略

小型水電站運行管理工作的開展，需要對影響小型水電站運行管理的因素有充分全面分析考慮，從組織管理、技術管理、生產管理角度出發，給予針對性的管理措施。

2.1 小型水電站組織管理

為了提高小型水電站運行管理水平，必須要有健全的組織管理機構作為支撐，選擇專業素養高管理人員展開各項管理工作，能夠在提高管理水平的同時降低故障發生率，使施工現場生產安全性得到有效保證。另外，要有相對穩定的管理人員，在日常工作中不斷總結和積累經驗，組好相應技能培訓，使管理水平得到改進和提高。班組屬于電站最基層組織，班組人員配備合理性對整個水電站的安全穩定運行有非常大的影響。在班組人員以及班次的配備方面，需要與電站規模、電壓等級高低、技術力量等相結合，針對較大水電站，不僅要配備運行班組，同時還需要有專門的檢修維護班組，保證水電站日常維護、保養等工作能夠順利有效開展。在水庫水電站方面，還可以建立專門的水工班組，提供水文和水情方面信息，提高機組調度水平。

水電站的管理與企業管理有非常大相似性，必須要明確崗位責任制，即使電站有著非常高自動化水平，同樣需要人來完成各項管理工作和指揮操作。小型水電站的崗位責任制，需要與生產需要相結合，做好管理人員的分配，明確管理人員的職責和權限，保證每一個員工在其崗位上都能夠發揮應有的價值和作用。當前小型水電站建設有站長崗位責任制等制度，崗位責任制的建立能夠保證各項責任得到有效落實。運行管理人員還需要嚴格執行交接班制度以及巡檢制度，交接班制度主要是做好各項職責和職權的交接，執行巡檢制度，能夠及時發現水電站運行過程中存在的各類安全隱患，給予針對性處理措施，避免事故的進一步擴大。運行人員需要與檢修人員相互配合，及時發現設備存在的故障和異常，反饋至檢修人員，及時組織檢修，保持設備的健康運行狀態。

2.2 小型水電站的生產管理

小型水電站在生產管理方面需要將安全放在首要位置，從整體性角度出發，展開統一的運行和檢修工作，各個電站需要對自身特點有充分全面分析考慮，充分發揮現有設備效能，實現對生產的統一安排和組織，制定相應的生產計劃。在生產計劃編制方面，還需要堅持合理用水和節約用水等原則。如果發電與防洪等工作存在矛盾，將防洪放在首位，在考慮自身經濟利益的同時對社會效益有充分全面分析考慮。水電站生產計劃的制定需要包含每月、每年發電量、發電成本、耗水量等，檢修計劃編制過程中，需要對水電站設備和相關建筑物的檢修有充分考慮。盡量將年度大修等放在枯水季節，具體檢修計劃需要與電站實際情況相結合。日常維護保養工作的開展需要對設備健康狀況有充分考慮，檢修計劃中需要包含檢修項目、性質、材料、費用等方面內容。小型水電站不同季節發電能力會存在明顯差異，豐水期發電量相對較大，在豐水期需要保證設備持續、穩定運行，在枯水期，做好設備維護等方面的科學合理安排。

2.3 小型水電站的技術管理

為了提高小型水電站安全生產水平，保證其技術經濟指標滿足設計要求，需要做好水電站機電設備和建筑物等的技術管理，提高其技術管理水平。隨著科學技術的發展進步，不斷有新的技術和材料出現，做好水電站技術管理具有十分重要的價值和作用。未來小型水電站的發展，管理人員必須要采取先進的管理技術和管理方法，提高設備的自動化水平，更好地發揮設備的價值和作用。想要更好地維持小型水電站安全穩定運行，運行人員以及管理人員等需要對設備的性能有熟練了解和把握。為了更好地保證水電站安全運行，首先運行人員需要嚴格執行各項規定和制度，做好檢查和巡檢，定期展開預防性試驗等，編制事故應急預案，實現對事故的有效預防。各項機電設備的操作需要嚴格按照技術要求進行，運行人員上崗前給予相應培訓教育，考核合格后才能進入生產現場。日常工作中做好技術和檢修等方面資料記錄。水輪發電機組設備的運行需要按照銘牌菜蔬，嚴禁長時間使用存在嚴重缺陷的設備。

電站機組運行效率高低很大程度上受到管理方法和管理水平等因素影響，想要提高機組運行效率，必須要做好水利損失的控制，水庫電站必須要提高水庫優化調度管理水平，做好防洪與發電之間關系的處理。在水頭方面，利用高水頭發電，管理人員需要充分考慮高水頭發電方式，汛期控制水位，枯水期控制正常蓄水水位，同時合理配備機型。為了最大限度發揮水輪機和發電機作用，必須要保證發電機與水輪機有相同轉速，在容量方面，水輪機額定出力需要比發電機額定出力稍大，控制導葉開度，保持最佳運行狀態。

3 結語

當前小型水電站中網絡技術、計算機技術、智能化技術等有著非常廣泛的應用，能夠在很大程度上改變小型水電站傳統運行模式，減少值班人員工作量，提高運行安全可靠性，更好地實現小型水電站的經濟效益。小型水電站的運行管理工作具有十分重要價值和作用，當前小型水電站運行管理還存在一定的問題，運行管理有效性不是很高，無法將小型水電站的價值和作用充分全面發揮出來。想要提高小型水電站運行管理水平，需要從組織管理、技術管理、生產管理三個方面出發，給予針對性管理措施，更好地滿足小型水電站運行管理需要，取得理想的經濟效益和社會效益，促進我國水利行業的持續穩定發展。