關于建筑施工項目成本控制問題的探討

耿 曉

徐州市程鐵建筑勞務有限公司，江蘇徐州 221000

1 施工中成本控制的作用和原則

1.1 成本控制的作用

在建筑工程的施工過程中對建設項目進行合理的成本控制，可以在一定程度上促進企業內部管理人員構建合理化的施工人員和資源的配置，做到對工程施工中各項工作進行優化和控制，進而合理和有效地控制了企業的使用費用，提高了企業工程的管理水平以及整體的質量和進度，變相提升員工以及企業的經濟收益[1]。

1.2 企業工程施工的成本控制原則

施工建設成本的有效控制要求企業對兩點進行重點關注：

第一，在企業運營過程中將企業成本控制貫徹于企業運營管理的過程中，企業想在施工中完成對自身成本管理工作的落實，需要企業管理人員制定出符合企業自身發展規律的、科學的規范管理制度，并使這一制度在整個經營管理工作中實現和使用。

第二，施工過程中全體施工人員參與到對施工成本的控制中，將施工成本控制落實到每個員工。施工建設中施工人員的成本控制意識以及工作的積極性是保障企業進行施工建設成本控制的關鍵，只有每個施工人員對企業施工成本進行合理控制，企業施工成本才能得到科學的管理[2]。

1.3 企業施工成本控制的重點

1.3.1 制度科學的成本控制目標

企業日常成本控制管理的重要組成部分之一是合理制定控制成本的目標，這些控制目標經過企業相關管理條例的嚴格控制，最終實現建筑工程中企業相關目標。

1.3.2 對企業非生產性支出進行降低

企業的非生產性支出是指企業在運營過程中組織企業內部人員的活動以及進行日常經營管理任務而產生的相關費用，它能直觀地反映出企業對自身的管理水平。一個企業要想加強對自身的管理和控制，就必須對內部相關部門的經濟狀況以及職能范圍做出合理分析，只有通過這種方式企業才能對控制費用支出有效的控制。

1.3.3 對企業內部管理制度建設的完善和架構

企業對于工程項目的成本控制需要通過對企業各職能部門和員工來實現的。所以，企業應根據企業實際情況，對企業本身的職能部門進行合理的要求，通過建立符合企業自身運營的內部成本控制工作制度來規范員工成本控制意識，在基層貫徹成本控制思想，提高企業成本控制的效率和準確性[3]。

2 工程項目中企業的成本管理

企業單位經濟效益的最終途徑是工程項目，所以工程項目的成本管理是企業對自身各方面管理工作的具體體現。企業對工程項目的成本控制工作需要將長期穩定可持續發展作為考慮基礎，全方位的控制施工項目的整個過程，進而實現控制企業項目管理成本的目的。

2.1 全面提高企業工程項目成本管理

2.1.1 提高企業工程項目成本的事先控制能力

企業在進行工程項目委托審計以及普及施工招標的過程時，隨著相關限制性條款的逐漸增多，企業工程旨在實施過程中的可變因素逐漸減少。因此，應提高對工程報價的重視程度，并且著重經營和管理企業供應過程中的管理經營成本，企業才能達到成本控制的最終目的。

2.1.2 加強企業成本效益重視

一些企業受傳統管理思想的約束，在進行項目成本管理時將衡量成本管理水平的標準局限于成本支出一方面上，這樣片面的衡量標準會導致企業進行成本管理時過渡節約企業項目支出和項目消耗，它忽視了項目和成本之間的關系，容易影響企業項目施工的質量。因此，企業在進行成本管理控制工作時，必須重視企業成本效益水平，幫助企業在市場競爭中取得優勢地位，為企業的長期可持續發展做出保障。

2.2 加強項目施工合同的管理

在建設施工的過程中，企業應與建筑單位簽訂總承包合同及其相關的附件文件和解釋文件等在工程項目施工建設中有重要意義的文件需要進行歸檔以及保管。并認真仔細研究合同中涉及到的相關文件，通過合理利用合同中的相關條例，有效的解釋工程項目在施工過程中的相關現象，為以后的簽證和變更工作以及項目使用過程中出現的質量不合格情況進行索賠的工作提供有力依據。

2.3 加強工程項目成本核算工作

企業的財政部門應在企業工程項目建設成本核算工作發揮其自身職能，為企業進行成本決策和規劃提供有價值的依據和指導。財政部門應需要積極調動相關人員的工作積極性，發揮自身的內在潛力，同時注重建設工程的施工質量與施工進度，嚴格管理建設成本的核算工作。同時企業應改革傳統的建設成本核算制度，使成本核算工作與時代的發展相協調，并派專業的工作人員集中管理項目施工過程中的成本核算，同時對成本核算工作人員進行定期考核，通過科學的管理激發工作人員工作的積極性。并且，企業財政部門應建立一個科學合理的工程項目施工成本核算制度，為企業項目工程施工和建設過程中的相關規劃與決策指明方向。

3 結語

建筑企業的成本控制是企業中很有極其重要的管理工作，只有提高企業內部相關工作人員控制企業成本的意識，才能做到對企業項目成本有效的控制。企業建設成本的管理是施工項目管理中極其重要的組成部分，其對企業能否建設出高質量、工期短、造價低的工程項目有著重要的影響。工程項目施工的成本管理是企業獲取經濟效益多少的關鍵所在，所以，現代建筑企業必須加強企業自身的成本控制管理，才能讓企業在激烈的市場競爭中取得一席之地，維持企業的發展。

[1] 周建榮.關于工程管理施工中成本控制的探討[J].中國房地產業，2013（4）：65

[2] 付振明.關于建筑施工企業成本控制問題探討[J].建材發展導向（下），2015（1）：44-45.

[3] 喬士超.關于建筑工程管理中的成本控制問題探討[J].房地產導刊，2014（11）：345.