淺談精益思想在物流管理與技術中的應用

曾梁，呂志明

（湖南工業大學，湖南 株洲 412000）

1 引言

精益物流起源于日本豐田汽車公司，其核心目標是將庫存浪費降到最低，并圍繞此制定出一系列具體實行方法。而將精益思想應用于物流管理上，能夠顯著提高物流效率，控制物流成本，進而提高物流產業整體物流管理水平。基于此，本文的研究不僅對提高精益思想在物流管理中的應用水平具有理論意義，同時還對提高我國物流產業管理水平具有現實意義。

2 物流管理系統及精益思想概念

物流管理系統是由物流系統中各管理要素構成的，管理要素間存在著相互依附的關系，讓物流管理系統總體成為一個綜合功能管理體。物流管理系統是一個大跨度的復雜管理系統，其具有地區跨度大、時間跨度長、穩定性差、動態性強的特點，每個結構要素間呈現出極強的背反現象。在物流管理系統內部，各個組成部分有著相互作用及相互依附的關系。物流管理系統將人力、財力、物力的投入，通過物流各項活動、物流信息處理、物流技術措施、物流設施設備的轉換，進而生成物流管理效益、物流管理服務、物流管理污染、物流管理信息。這個功能綜合體是將物流活動合理化作為其功能主體，進而實現物流管理的經濟效益。物流管理系統的目標就是帶動社會經濟發展，保證國民經濟水平的穩定增長，實現低成本的物流運輸，為我國可持續發展戰略提供重要基礎[1]。

精益思想最早起源于日本豐田汽車公司，日本豐田公司為追求庫存資源的零浪費而研究出精益思想的全新物流管理模式，該思想是由精益生產理念蛻變而來的思想，并圍繞精益思想的目標發展出一系列的具體管理辦法。在精益思想誕生后，物流管理學家從物流管理的角度出發，對其進行大量的研究，將其與供應鏈式管理思想相融合，提出了精益物流這一全新概念。而本文的研究主要闡述了對精益物流的全新認知以及實現精益物流的方法。

3 精益思想下物流管理的新認知

3.1 精益物流管理的前提

實現精益物流管理的前提是對物流管理的價值流有一個正確的認知。價值流是企業產生價值、實現價值等所有生產活動過程的重要指導，價值流主要體現在以下三項關鍵生產活動當中：概念設計、產品設計、工藝設計。在企業接到客戶訂單后，需要制定詳細的信息鏈，信息鏈要將產品的原材料設計環節到最終成品以及送到客戶手中的物流完成包含在內。由此，正確認知價值流是企業進行工作劃分的重要標準，在進行生產和創造某特定產品時，需要根據價值流來判斷和制定生產環節和步驟，對其進行清晰的分析和描述[2]。

3.2 精益物流管理的保證

價值流的正常流動是精益物流管理的保證。若想消除生產過程中的資源浪費，最基礎的做法就是將生產工作中所需的步驟以最佳的方式串聯起來，形成連續、無中斷的價值流，通過降低價值等待時間，進而保證價值流的正常流動。并且在實際實施環節中，企業需要首先明確價值流動過程的目標，讓價值朝向一個明確的方向流動。通過將所有參與價值流的企業集合起來，遺棄傳統的單獨經營體系，將達到客戶需求作為共同目標。各企業在放棄各自利潤最大化的基礎上，共同探討出最佳的物流路線，以優化管理的方式排除一切不產生實際價值的生產行為。

3.3 精益物流管理的關鍵

精益物流管理的關鍵是正確認知客戶需求，將客戶需求作為價值流動力。在精益物流管理模式中，價值流的流動需要依靠客戶需求的帶動，而不是企業自身對其進行影響。在客戶沒有明確發出需求指令的情況下，企業的任何部分都不應進行產品的生產，而在客戶發出明確的需求指令后，企業才能夠進行快速生產，為客戶提供優質的服務。在實際精益物流管理過程中，企業需要明確區分產品的需求類型，如部分需求穩定、可預測性較強的功能型產品可以提前投入生產，對于波動性較強、可預測性不高的產品，則需要根據市場情況采用延遲技術縮短生產反應時間，對生產活動采用更加快速和精確的反應，進而提高整體的客戶服務水平。

3.4 精益物流管理的生命

精益物流管理的生命就是精益物流管理的根本目的，而精益物流管理的根本目的就是消除物流過程中的資源浪費現象。而為適應不斷變化的市場環境，精益物流管理也應進行不斷改進，將完美作為極致追求。精益物流的管理過程是一個動態管理過程，也就是說物流活動的改善是一個不斷重復的過程，每次改善都需要消除一批資源的浪費，形成一個新的價值流動路線。但是新的資源浪費會層出不窮，企業因此需要對價值流動進行不斷改善，促使物流總成本呈現一個相對降低的趨勢，在提高產品生產速度的情況下不斷減少資源的浪費。該目標的實現需要價值流所有參與人員的心血投入，各司其職、統一管理，進而達到全面物流管理的新境界。

4 實現精益物流管理的方法

4.1 準時物流管理系統

準時制簡稱JIT，即英文Just IN Time的縮寫，其具體指的是生產必要的原材料、零部件等必須在規定的時間點上運送到指定的生產地點上。準時制是生產物流的新要求，其具體對生產過程中原材料、零部件等生產必需品等到達相應生產位置的時間施加了硬性要求，進而提高原材料、零部件等在生產各環節的流動效率，縮短價值資源在各生產環節中的停留時間，避免產品庫存積壓現象的發生，從管理層面上避免了資源浪費現象的發生，提高整條產品供應鏈對客戶需求的響應時間、實現零庫存積壓、降低物流活動所需的成本，對提高企業整體經濟效益，實現企業可持續發展戰略具有重要意義。

4.2 實行準時制管理形式

準時制管理形式的根本目的是在零庫存或最低庫存的基礎上正常進行物流活動，準時制管理形式具體可以采用以下方法來實行：①委托保管方式。通過委托第三方企業代為保管原材料組件的方式，降低企業自身的物流成本，增加對客戶需求反應的容錯率。②協作分包方式。通過多企業或多部門的互動協作，提高物流活動的生產效率。③準時供應方式。該方式比較適用于需求較為穩定的產品供應上，通過準時供應原材料的方式，減少產品原材料在供應環節的停留時間。實行準時制需要有相應的實行條件，具體需要有可靠的資源保障、可靠的供應商、完善的社會物流平臺、較強的接入生產線能力以及可靠的質量保障體系。通過確保以上實行條件的具備，能夠更加精確、有效地實行準時制管理形式[3]。

5 結論

本文的研究結果是精益物流管理能夠實現無庫存積壓、零資源浪費的物流管理，并且精益物流管理的實現可以從準時制的實行入手。由此本文提出準時物流管理系統的基本概念以及準時制管理的實現方法。準時制方式雖然能夠在一定程度上實現精益物流管理的基本目標，但是其自身也存在著一定風險，分別是資源短缺風險、成本控制風險。企業在實行精益物流管理時，應注意合理預估風險、規避風險，在此前提下，以客戶的角度出發，運用供應鏈管理思維將資源浪費降到最低，合理改進精益物流管理模式，實現物流管理的最低成本，進而為客戶提供更加滿意的物流管理服務。