淺談機電安裝工程在房地產中的設計管理和現場管理

羅江維

（麗江紅樹林旅游文化地產開發有限公司，云南麗江674100）

1 引言

隨著經濟社會發展速度不斷加快，越來越多人到城市中生活、工作，房地產需求量也不斷增加，房地產項目的建設規模正不斷擴大。在房地產市場競爭越來越激烈的當今社會，房地產商為了滿足人們各種各樣的住房需求，從單層住宅多層建筑，逐漸轉向多元化住宅建設，并開始建設科技地產、青年公寓、養老地產等多種房產項目。同時，房地產商也開始制定差異化戰略、低成本戰略等多種企業發展戰略，使企業能夠獲取最大化的利益。下面，筆者結合自身的工作經驗，對機電安裝工程在房地產中的設計管理和現場管理方面進行論述。

2 機電安裝工程設計管理的內容

在機電安裝工程的設計管理階段，設計人員應從房地產項目管理的實際情況進行分析，對房產項目中的排水工程、弱電工程、消防工程及管線安裝工程等進行全面的分析。對于房產項目來說，機電安裝工程設計管理工作是貫穿于整個工程施工的重要工作，其整個設計階段需要有一個專業的設計人員進行統籌管理，對工程師的專業素養要求比較高[1]。同時，由于房地產項目建設中有許多復雜的管理環節，各部門應從專業的角度進行密切配合，并保證每一管理工作的有效性。同時，對于項目施工后的管理工作，也應根據實際施工情況進行輕微調整，保證項目實施的有效性。需要注意的是，在項目的前期策劃階段，設計人員應根據該房地產項目的設計理念，對其未來施工的可行性進行研究，從而提高項目設計的可行性。舉例來說，在某工程的方案設計、項目初步設計及施工圖紙的設計過程中，主要考驗的是設計人員的專業素質[2]。在設計過程中，設計人員不應將設計思維只停留在國家規定的范圍內，應充分考慮房地產項目的建筑功能與行業要求，在此基礎上提出有效的設計標準。

3 機電安裝工程的現場管理的內容

工程項目的施工中，需要許多單位及工作人員的共同協作，才能夠完成項目的施工任務，推動項目的建設。因此，在機電安裝工程的現場管理過程中，總承包單位、供應商、建設單位、監理單位等各個部門，都應參與到施工現場的安全管理工作中。而過多單位的參與，可能會導致工程管理混亂，施工責任分配不清晰等問題。因此，對于工程現場管理來說，應建立一個統一管理的部門，負責對施工現場的所有工作進行安排，并制定相應的管理措施，落實責任制，確保施工現場的每一施工環節都有具體的部門或人員負責，將安全管理責任落實到具體的人員頭上，保證施工現場的管理工作能夠有效進行[3]。同時，在機電安裝工程施工過程中，管理部門應根據施工過程中各崗位的難易程度，分配工程管理部門，將機電安裝工程分為機電兩種施工方式進行管理，保證管理的有效性。此外，對于施工現場的施工質量、施工進度及施工安全等方面的工作，應進行明確規定。施工單位應安排專業的管理人員，負責對每一工作環節的管理，逐漸完善工程施工的各項資料，并建立信息化的管理系統，為保證工程項目的順利進行奠定良好的基礎。

4 設計管理和現場管理中存在的問題及對策

4.1 工程師管理角度不同造成的項目管理偏離問題

在進行工程項目的管理過程中，管理者通常存在兩種管理的極端：一種是在管理工作上過于重視個人或單位主管的主觀意識，并沒有充分考慮到工程建設的實際情況，在管理過程中遇到比較煩瑣的工作，常由于同情心理或主觀意識，沒有將施工的規范標準進行貫徹落實，從而影響了工程施工的整體質量；第二種是在工程管理過程中，管理者本身始終處于比較強勢的地位，具體來說，在房地產工程的建設過程中，開發商是各種資源的擁有者，是工程的投資方。因而，在工程建設中，工程管理者容易產生居高的心態，過分干預施工管理工作，使得工程管理或設計難以按照科學、有效的管理方式進行[4]。鑒于此，工程管理者應正確認識自身的地位，認清自身在工程施工中的工作范圍，實際工程的管理人員也應在其他因素的干擾下，保持原則，不能做出退讓。并且，對于工程管理中的一些敏感問題，應從專業角度出發，靈活處理，保證各方面的利益。

4.2 制定設計標準及施工標準，為不同參建單位提供統一的規范

在房地產領域中，一些大型房地產企業會擁有自己的一套施工標準，在其工程項目的施工管理中，工程師會參照其施工標準進行相關環節的設計；同時，許多房地產企業也會根據自己的標準去處理施工現場的相關問題。然而，在工程設計管理及現場管理的過程中，由于設計單位與施工單位的工作人員素質參差不齊，難以確保工程管理工作的有效進行。因而，在機電安裝工程的管理過程中，即使一些企業按照一定的技術規范與標準體系進行管理，一些環節的管理也存在不同程度的問題。基于此，企業在制定工程管理標準的過程中，應加強精細化管理的運用。并且，企業在制定管理體系的過程中，應結合大量的專業知識理論及實際工作經驗，為工程建設的設計管理與現場管理提供科學的依據。

4.3 現場管理風險的應對措施

在機電安裝工程的施工過程中，應加強對現場管理風險的防控，并將工程施工中的事中管理及事后管理變為事前管理，落實風險防控措施。一旦在工程施工過程中出現問題，將對參與工程建設各單位的處理能力提出比較大的考驗，大部分施工單位在施工前就會針對施工過程中了可能出現的相關問題制定相應的解決方案。因此，對于機電安裝工程的施工現場管理而言，應充分考慮到該工程施工過程中可能出現的各種情況，并提出處理辦法。在工程招標前，建設單位中負責機電安裝工程的相關人員應規劃出施工的具體范圍，并在合同中標明相關信息。同時，專業工程師應參與到施工合同的簽訂中，根據國家規定的規范標準，對施工合同中不合理的方案進行更改，從而規范化地管理施工現場的各項工作。

5 結論

綜上所述，在房地產建筑工程施工中，機電安裝工程是非常重要的管理環節，對于機電安裝工程的設計管理及現場管理，會涉及許多個單位及部門，管理內容非常多，且比較復雜。因此，在進行設計管理及現場管理的過程中，應重視每一個細小的環節，避免由于疏忽留下的安全隱患。同時，應進一步加強各部門之間的有效合作，保證協作效率，共同完成相關的管理工作。相對房地產施工中的其他項目，機電安裝工程最主要的特點就是管理時間比較集中，管理對象較多。因此，加強各有關單位的合作，是保證機電安裝工程順利實施的重要基礎。