企業(yè)管理會計與財務(wù)會計在新形勢下的融合發(fā)展

李世舉

（河南大河全媒體廣告集團有限公司，鄭州450008）

1 引言

長期以來“管理會計對內(nèi)，財務(wù)會計對外”是企業(yè)管理者在管理企業(yè)時的一種共識，管理會計與財務(wù)會計分別從內(nèi)部管理與對外報告兩個角度入手，依據(jù)自身的核算方法體系，對企業(yè)的財務(wù)問題進行雙重核算。但是，隨著時代的不斷發(fā)展變化，管理會計與財務(wù)會計正逐漸朝著融合方向發(fā)展，二者的工作邊界在一步步消失，而在新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展對企業(yè)又將產(chǎn)生怎樣的影響呢？本文將對其進行詳細探討。

2 企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別

2.1 管理會計與財務(wù)會計之間的聯(lián)系

企業(yè)管理會計與財務(wù)會計都是企業(yè)財務(wù)部門的一部分，其都是為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與管理服務(wù)的。他們在為企業(yè)服務(wù)的過程中都能夠通過計算、分析等方式評價企業(yè)的經(jīng)濟活動，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供客觀的依據(jù)，有助于企業(yè)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會計與財務(wù)會計實際上都是源自于企業(yè)傳統(tǒng)的會計，二者之間互相制約，互相依存，在某些時候還存在有合作關(guān)系，在進行企業(yè)財務(wù)管理的過程中，只有二者協(xié)調(diào)配合，才能更好地為企業(yè)制定投資決策，收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，使企業(yè)不斷朝著更好的方向發(fā)展。[1]總的來說，不論是管理會計還是財務(wù)會計都需要記錄、評價、考核。控制企業(yè)的資金和用途，并參與到企業(yè)的投資決策中幫助企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，更加合理地利用企業(yè)資源。

2.2 管理會計與財務(wù)會計之間的區(qū)別

在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，管理會計與財務(wù)會計雖然同屬于財務(wù)部門，二者之間還有著一定的聯(lián)系，但在實際工作中，二者還存在有一定的區(qū)別，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，工作內(nèi)容不同，管理會計的主要工作內(nèi)容有規(guī)劃決策、業(yè)績評價與控制，其主要是對企業(yè)資金進行分析、評價、控制、預(yù)測和決策，它的主要職責(zé)是管理企業(yè)經(jīng)濟活動。而財務(wù)會計的內(nèi)容則主要是資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、費用、收入以及企業(yè)利潤核算等，主要是對企業(yè)資金的確認、記錄、計量和匯報，反映地是企業(yè)的資金動向。其次，二者所服務(wù)的對象也不同，管理會計能夠為企業(yè)提供最優(yōu)化的決策和經(jīng)營信息，是為企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者提供財務(wù)信息的，是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益和加強企業(yè)內(nèi)部資金管理控制服務(wù)的。而財務(wù)會計則是提供企業(yè)基本財務(wù)信息的，其側(cè)重于服務(wù)與企業(yè)有經(jīng)濟活動的個人或者是團隊，主要是為了使他人能夠了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀。最后，工作的重點不同。管理會計在企業(yè)發(fā)展過程中主要是在對過去進行評估的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的發(fā)展前景進行預(yù)測、規(guī)劃和決策，其工作重點是面向未來的。而對于財務(wù)會計來說，其提供的主要是企業(yè)的歷史資金信息，通過整理過去的歷史，使他人能夠了解企業(yè)的發(fā)展情況，工作重點是面向過去的。而且，二者在會計程序、會計方法、精確程度以及信息特征上的表現(xiàn)也存在差異，這些差異也會對企業(yè)會計工作的開展產(chǎn)生影響。

3 企業(yè)管理會計與財務(wù)會計之間融合發(fā)展的意義

財務(wù)會計的主要工作職責(zé)就是對企業(yè)一系列的資金活動進行監(jiān)控與核算，進而形成能夠反映企業(yè)資金實際管理情況的數(shù)據(jù)信息與報表。而管理會計則是利用科學(xué)方式為財務(wù)管理會計提供資料，并且對相關(guān)資料進行整理與加工，提升財務(wù)會計工作的合理性，滿足其工作發(fā)展需要。在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，財務(wù)會計是現(xiàn)代化企業(yè)的重要依托，在具體的工作中，通過利用完善的會計程序，為企業(yè)管理者提供準確的財務(wù)信息，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的投資決策制定科學(xué)合理的計劃，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。在企業(yè)的實際管理過程中，隨著時代的不斷發(fā)展變化，會計管理工作的職能也在不斷發(fā)生新的變化，傳統(tǒng)的財務(wù)會計和管理會計工作已經(jīng)難以在滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而且在企業(yè)管理過程中，可能會出現(xiàn)過于注重管理會計工作或者是財務(wù)會計工作的現(xiàn)象，這樣很可能會出現(xiàn)會計職能失衡的現(xiàn)象，影響企業(yè)的發(fā)展。而二者的融合發(fā)展，則能夠提升企業(yè)會計工作的有效性，提升工作效率，提高會計工作的質(zhì)量，有助于企業(yè)根據(jù)自身的資金狀況，制定合理的發(fā)展計劃和目標(biāo)，為企業(yè)的高效發(fā)展提供重要的保障。

4 新形勢下財務(wù)會計與管理會計之間的融合

在新形勢下，管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展是時代發(fā)展的必然趨勢，這樣有助于企業(yè)節(jié)省人力和財力、物力等方面的支出。而在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，要實現(xiàn)二者融合發(fā)展，其具體實施措施有以下幾點：

4.1 樹立正確的融合觀念

在新形勢下，要實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展，首先需要樹立正確的融合觀念，要科學(xué)、合理地將二者進行融合。對于企業(yè)管理者以及財務(wù)工作者來說，要幫助他們正視融合發(fā)展對于企業(yè)未來發(fā)展建設(shè)的重要性，要對會計職能有全面而清醒的認知，認識到融合管理會計與財務(wù)會計能夠提升工作效率，要大力宣傳二者融合的重要性，幫助他們認識二者融合的意義，加強對融合發(fā)展的重視力度，以便更好地提升發(fā)展效率。

4.2 制定完善的會計制度

在進行管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展的時候，完善的會計制度制定工作是必不可少的。因為，企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的服務(wù)對象、工作內(nèi)容和工作重點以及具體的工作細節(jié)處理上也存在有較大的差別，在具體的工作實施過程中，二者難免存在差異。如果在將二者進行融合的時候，沒有完善會計制度，根據(jù)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展需要，調(diào)整制度內(nèi)容的話，那么可能會對企業(yè)的會計工作高效開展產(chǎn)生影響。所以說，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要完善會計制度，明確會計人員的分工與權(quán)限，這樣能夠提升融合發(fā)展的效率，使其更好地為企業(yè)服務(wù)，提升會計信息的準確性，減少不必要管理糾紛的出現(xiàn)，更好地對企業(yè)資金進行管理和控制。

4.3 建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍

企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展，實際上對財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)要求也更高了，工作人員不僅能需要掌握管理會計的知識，了解相關(guān)的工作內(nèi)容和重點知識，還需要掌握財務(wù)會計知識。因此，建設(shè)高素質(zhì)的財務(wù)工作人才隊伍就顯得十分重要了，其具體的建設(shè)工作，可以從以下三個方面入手，首先，要提高財務(wù)人員的聘用要求，盡可能聘用專業(yè)素質(zhì)比較高的會計人員，滿足企業(yè)財務(wù)工作需要。其次，還需要加強企業(yè)培訓(xùn)工作的開展，時代在不斷地變化發(fā)展企業(yè)管理會計與財務(wù)會計實現(xiàn)融合發(fā)展之后，工作內(nèi)容和工作方式也會發(fā)生新的變化，如果不適當(dāng)?shù)貙ζ髽I(yè)財務(wù)工作者進行培訓(xùn)，這樣必然對企業(yè)各項財務(wù)工作的開展產(chǎn)生影響，培訓(xùn)工作的開展能夠提升財務(wù)人員的工作技能，使他們熟悉各項管理制度，這樣能夠有效提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，使企業(yè)的資金管理和控制朝著更好的方向發(fā)展，能夠使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。

總之，在新形勢下，企業(yè)必須要重視財務(wù)會計與管理會計之間的融合，因為，二者的工作將會對企業(yè)的投資決策、資金管理和流向等產(chǎn)生重要影響。而在新形勢下，要實現(xiàn)其融合發(fā)展，需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，制定完善的管理制度，全面重視會計信息的準確性，提升工作人員的綜合素質(zhì)。