淺談利潤最大化之成本控制戰略

高獻國

（浙江萬盛股份有限公司，浙江臨海317000）

1 引言

對于企業而言，實現盈利是最基本的發展指標，而實現盈利的基本路徑除了提升產品附加值，另一個有效渠道就是合理的控制成本，以有效提升企業總利潤。在成本控制方面，傳統意義上的成本控制局限于產品的制造成本和服務成本上，但對于現代企業而言，成本管理的范疇要擴大到從供應鏈管理到售后的每個環節中，成本管理的目標也在逐漸放大。依據企業發展公式：總收益=企業總銷售額-總成本，因此在總收入不變的情況下，成本控制效果越好，越接近企業利潤的最大化。本文從企業決策者的角度考慮成本控制的有效途徑，對實現企業利潤最大化具有一定的指導價值。

2 成本控制對利潤最大化的重要性

企業的利潤值體現了資源優化配置的合理性，利潤最大化也就是企業資源配置最優化的體現，在利潤最大化理念下，企業的邊際效益應當等于企業的邊際成本，每額外增加一單位的銷售量就會額外增加一部分邊際成本，當邊際效益高于邊際成本時，增加產量可以增加企業的總利潤，這是企業增加產量就能夠相對實現企業利潤最大化，反之當邊際效益低于邊際成本時，企業的利潤鏈失去平衡，整體經營就會偏移利潤最大化目標。因此只有邊際效益與成本相等時，才會實現企業利潤的最大化。筆者所在企業從事的是有機磷系阻燃劑研發，作為高新技術產業，產品的研發成本在企業經營總成本中占比較高，研發成本要平均分攤至每個產品上，因此在不考慮市場環境的情況下，一種產品的單位產量越高，邊際成本也就越低，此時越接近最大化利潤[1]。

3 成本與利潤最大化的相關性

成本控制與利潤最大化的關系是對立統一的兩面，沒有成本也就無法生產，進而無法通過銷售產生利潤，但利潤的實現又要通過有效控制成本來保障，一般來講，企業在一款新品上市后，應當盡量擴張銷售數量，使企業產品的單位利潤增加，進而提升產品銷售的總利潤。但同時，當我們忽略價格因素對成本的影響時，又要解決最大產量問題。企業研發產品時的單位成本過高，則總利潤就會低，但當企業的產出收益不變時，單位成本越低則總利潤越高。在這種情況下，追求成本最大化就要保障邊際效益的穩定。當企業產品成本過高時，需要通過成本控制優化成本費用來提升企業效益，利潤作為企業發展的生命線，調節好成本與利潤之間的關系，對幫助企業走出經營困境十分重要[2]。

4 以利潤最大化為出發點的成本控制策略

4.1 正確認識成本控制的意義

企業進行成本控制前，首先要正確認識企業成本控制的作用，對成本與效益之間的作用進行合理調節。任何企業的業務活動本質上體現的是產品價值鏈的變化，而強化價值鏈應當從薄弱環節入手，對產品供應鏈上的缺陷進行補救，能夠有效提升整個企業價值鏈的穩定性。實際上，實現企業利潤最大化的有效途徑不僅可以通過降低成本來實現，前文提到，在某些情況下，適當增加企業利潤能夠平衡企業的邊際效益與邊際成本，進而有效提升企業的總利潤。因此成本控制的含義絕不僅是片面的壓縮成本，高效的成本控制的背后要對市場環境和企業產品進行深入的調研，進而結合實際情況選擇成本控制的方向。在價值鏈控制過程中，對企業經營薄弱環節的優化能夠在一定程度上提高企業綜合效益，而做好基準管理則是幫助企業管理可持續化發展的關鍵渠道。成本控制是一個動態的過程，因此其具體的管理方案也要持續改進，同時要保持對市場的高度敏感性，觀察同期同類產品的成本與售價關系，調研相關企業市場布局，借鑒先進經驗，不斷完善企業自身綜合競爭力[3]。

4.2 建立健全完善的成本控制體系

建立健全完善的成本控制體系是保障企業利潤最大化的關鍵渠道。在成本控制過程中，合理調度內外經營管理環境，并深入調研企業發展布局，針對性的構建成本控制體系，才能秉持實事求是的原則，構建出符合企業發展需求的管理方案。以筆者所在企業為例，對于高新技術產業，產品的研發成本在總經營成本中占有較高的比重，因此對于研發成本控制與經營成本的管理是本單位成本價值鏈的薄弱點，為有效提升成本管理體系可靠性，積極推進老產品創新性、顛覆性的技改，通過工藝改進、挖潛改造、自動化裝備提升等，產生了非常明顯的降本增效的作用。從企業發展的角度觀察，完善的成本控制體系能夠提升企業容錯率，規避財務風險，同時保障企業發展的良性運轉。此外，構建成本控制體系的另一個要求是在企業內部做好宣傳，使成本控制的重要性深入員工內心，提升企業管理向心力與凝聚力，實現優勢資源的合理調動，保障成本控制目標的實現。

4.3 加強財務管理，制訂科學的財務核算程序

實現利潤最大化的有效途徑不僅是片面的降低成本，還要保障邊際效益與邊際成本的平衡，而有效把控成本控制的決策方向，要建立在科學的財務核算程序基礎上進行，只有保障了財務核算的精確性，才能為決策部門提供必要的信息支撐，并通過合理的信息決策制定最優的成本控制方案。在這一過程中，需要財務管理人員做好財務賬目的登記與管理，仔細比對各項資金的流動情況，一方面要保障財務信息的透明和完整，保障財務信息的可靠性，另一方面要避免企業內部腐敗導致資金的非法占用，造成資金鏈斷裂。此外，財務管理部門應當對各項資金的分配情況做好調動，明細各項賬目的來源，避免財務核算流程混亂。

4.4 延長產業鏈，提升產品附加值，創新盈利模式

創新盈利模式是在以實現企業效益最大化為目標前提下，在成本控制基礎上的有效補充。首先，企業要做好和客群市場的對接，避免企業發展與財務管理相脫節，深入調研市場需求，挖掘客戶購買力盡快搶占市場，從擴大銷售的角度提升效益；其次，企業要加強線上貿易渠道的開發，拓寬B2B、B2C等電子商務模式的開發與利用，通過降低中間渠道成本的方式吸引客戶，同時避免庫存擠壓，保障企業經濟效益。

想要打造世界一流企業，必須認識到企業成本管理的重要性，明確成本與利潤最大化的關系，將成本控制列為企業管理的基本項目，建立健全完善的成本控制體系，加強企業信息化管理程度，制訂出科學的財務核算程序，從根本上創新企業的盈利模式，降低企業庫存，提升企業資源轉化率，達到有效控制經營總成本的目的，為實現企業利潤最大化邁出堅實一步。望本文研究內容得到相關企業及決策部門的重視，將成本管理作為企業發展的基石，加強企業盈利模式創新，為實現企業可持續發展提供建設性意見。