全面預算管理在鐵路公司財務管理中的運用分析

郭雯雯

（大秦鐵路股份有限公司侯馬車務段，山西 侯馬 043000）

1 引言

我國的鐵路運輸企業長期發展以來都是影響我國國有經濟的發展命脈，肩負著我國道路交通運輸的發展重任。但在現階段鐵路公司財務管理中，管理的方向卻一直沒有落實到實處，過于對經濟整體進行把控，而忽視了財務管理全面核算的重要性。當前財務管理全面核算能夠使得鐵路內部獲取資金主動權，保障管理系統整體維持正常運行，進而全面降低運營成本，避免出現大規模集團化壟斷的管理模式，進而確立財務管理的主體地位。

2 全面預算管理在鐵路公司財務管理中的必要性

2.1 有利于充分提升財務會計信息質量管理

財務管理中的全面預算管理模式由于在企業內部管理難度較大，因而對企業財務人員的專業性要求較高[1]。尤其我國鐵路公司預算管理的各個環節都是事先預算，事后結算的方式來實現，因而此種模式對于鐵路公司會計信息的完整度具有一定的幫助作用，加之我國近年來對于企業財務信息實現公開透明化，財務管理全面預算的開展無疑是當前企業豐富財務信息，完善企業管理認可程度最好的實現方式。

2.2 有利于將鐵路公司內部財務風險控制在最低范圍內

我國鐵路公司雖然在長期以來發展一直處于同行業領先地位，但其中也不乏出現一些發展上的弊端[2]。其中財務風險就是嚴重阻礙企業健康可持續發展的首要原因，對于鐵路公司而言，如果企業存在較為嚴重的財務風險，不僅會為企業帶來負債情況，嚴重地還會導致企業在日后經營中無法進行融資，嚴重阻礙企業的正常發展。因此，企業有必要正確認識財務全面預算管理的重要性，并運用科學有效的管理方法大力推進，最大程度地降低企業財務風險的發生幾率，使得企業的資金得到合理的分配，加速鐵路公司又好又快發展。

3 全面預算管理在鐵路公司財務管理中存在的弊端

3.1 缺乏統一全局性的戰略部署

現代企業的財務預算管理體系在實施過程中可以明顯看出存在較多的不足之處[3]。其中最重要的不足就是企業始終缺乏統一性全局性的戰略部署，無法正確認識到財務全面預算體系對企業在市場經濟下的博弈作用，進而無法實現企業的戰略轉型。現代企業的財務核算管理體系相較于傳統的計劃管理體系來講，在資金以及企業利潤方面都存在著明顯的優勢，但擁有這些優勢是遠遠不夠的，還需要不斷調整企業的戰略結構布局，使得企業在激烈的市場競爭作用下，始終立于不敗之地，正確運用財務全面預算管理的優勢，促使企業各個部門相互配合緊密，上行下效高度重視大局，制定全面統一適合本企業自身發展的戰略部署。

3.2 預算管理體系過于程序化

當前鐵路公司在面臨市場經濟激烈競爭的大環境下，唯有不斷進行體制上的改革，才能真正實現企業自身的又好又快發展[4]。企業基于此種背景下開始紛紛創建財務全面預算管理體系，試圖通過此體系改變現階段的發展窘境，但在創建的過程中卻急于求成，導致企業出現了一些棘手的麻煩，使得企業面臨著瀕臨破產的境地，出現此類問題的原因大都是企業預算管理體系過于程序化，缺乏對管理上的實戰經驗，內容狹隘無法真正客觀地實現預算管理。

3.3 預算管理考評體系過于批量化

鐵路公司在開展財務預算管理過程中，預算管理體系往往過于批量化，對于人力資源管理的配置方法也沒有做到合理進行，導致鐵路公司員工在責任分工時沒有做到正確落實責任，進而嚴重影響其對待工作的積極性[5]。在鐵路運輸過程中應當充分提升財務全面預算管理的考評機制，實行分工責任明確落實，充分避免預算管理考評批量化對于員工的不利影響。

4 全面提升預算管理在鐵路公司財務管理中的有效性對策

4.1 協調統一全局性戰略部署，完善企業全面預算模式

鐵路公司針對缺乏統一戰略性協調部署的情況，合理的應對措施為首先應制定適合本公司的管理模式，從管理模式下手，積極尋求利潤目標與企業成本相結合的現金流，同時注重運輸行業的監管價格，充分節省成本來實現預算的主觀能動性，并且責任分工明確，具體預算步驟應落實到部門負責人，完善企業全面預算模式，對于鐵路運輸企業實行重新構建，除了要肩負起企業規劃的職責外，還要不斷進行企業的生產規劃，構建完整的責任體系。

4.2 全面提升財務管理預算控制，加強企業指標建設

鐵路公司還應全面提升財務管理預算控制，加強企業的指標建設。對于像鐵路公司這樣的企業來講企業發展的目標就是降低成本提高效率，應當通過預算管理來實現成本的有效控制，運用技術手段調整市場預算指標，將企業的現金收支進行有效的預算控制，防止過度的成本支出對于利潤運算方面的影響。政府也應加大對鐵路公司的政策與資金的扶持，通過納稅調整以及票據管理對企業財務進行合理規劃，避免企業重復繳稅，提升企業凈利潤。

4.3 建立健全鐵路公司內部預算考評機制

鐵路公司還應建立健全鐵路公司內部預算考評機制，在企業人力資源管理方面，充分落實財務全面預算管理人力資源量化原則。有效建立起企業編制專項考評責任機制，根據鐵路公司財務工作的實際情況，全面對財務預算管理進行有效監管，并且明確企業預算數與實際數的執行差距，并根據此來為鐵路公司員工制定加分項與減分項，嚴格對員工進行責任劃分，在此基礎上建立企業預算執行能力考評，以此作為衡量員工工作的重要考核點，為促進企業合理的節約預算成本，實現員工工作能力的綜合評價打好基礎。此外，在企業財務會計年度工作中，財務部門應將不合理預算以及超支運算結果進行分析整理，上交給上級部門進行審核，為充分確保鐵路公司的財務管理質量提供堅實的動力支持。

5 結論

綜上所述，當前我國鐵路公司財務管理全面預算過程中，要想充分遵循財務管理體系的責任力度，就必須結合企業自身發展優勢對企業財務管理進行全面系統的認識。因此，本文提出以下幾方面內容：一是全面預算管理在鐵路公司財務管理中的必要性，有利于充分提升財務會計信息質量管理，有利于將鐵路公司內部財務風險控制在最低范圍內；二是全面預算管理在鐵路公司財務管理中存在的弊端，缺乏統一全局性的戰略部署，預算管理體系過于程序化，預算管理考評體系過于批量化。三是全面提升預算管理在鐵路公司財務管理中的有效對策，協調統一全局性戰略部署，完善企業全面預算模式，全面提升財務管理預算控制，加強企業指標建設，建立健全鐵路公司內部預算考評機制。望此次研究的內容與結果能夠得到現今鐵路公司的廣泛關注。為推動企業利益最大化的實現，促進企業健康可持續發展做出貢獻。