新時期煤礦企業物資供應管理模式探究

菅曉軍

（山西西山晉興能源有限責任公司斜溝煤礦供應科，山西 呂梁 033602）

1 引言

現代煤礦企業，只有完善物資供應管理，提高物資供應效率，才能讓煤礦企業的物資管理科學合理，讓煤礦企業在發展的過程中提升競爭力。所以，物資供應管理是企業發展中最重要的一個環節，可以讓材料成本降低，并且以較少的投入獲得較多的利潤。讓企業內部的管理加強，及時查漏可以讓損失達到最小化，煤礦企業的運行主要是物資供應、煤礦生產和銷售，所以物資供應在煤礦企業生產中有著舉足輕重的作用，在當今經濟科技高速發展的背景下，社會生產發展中能源多樣性，給煤礦企業帶來巨大的挑戰。所以煤礦企業要對企業運行的各個環節進行改革，把企業物資供應管理模式提升，提高煤礦企業的競爭力，保證自身利益穩固發展。

2 煤礦企業物資供應管理模式概述

社會經濟的發展離不開物資的供應，煤礦企業的發展亦是如此，所以在發展中物資供應管理是企業運行發展的關鍵。煤礦企業物資供應管理的發展，隨著國有企業轉型經營的思想不斷深入，也在不斷強化，煤礦企業對于物資的采購和消耗，也都變得規范化和制度化。但是在以往發展中累積的問題，致使很多煤礦企業在采購物資方面花費很大的成本，使煤礦企業的經濟效益受到影響。在煤礦企業的生產中，有很多的生產加工程序，就需要種類不同的物資，對于物資消耗的數量也是極大的，所以對于物資供應管理要求就十分嚴格，物資供應不足，就會影響生產的產量，對煤礦企業的經濟效益提升是不利的[1]。所以需要物資煤礦企業擁有一套完善的物資供應管理體系，并要把信息技術融合到物資計劃管理、物資采購管理、物資儲備管理的運行工作中，隨著科技的進步，煤礦企業的開采設備也有較大的提升，煤礦產量也是與日俱增，在煤礦生產中對于物資的需求也就更大，所以老舊的物資供應管理系統也就不能適應現在的發展需求，需要強化煤礦企業物資供應管理

3 煤礦企業物資供應管理模式的問題

3.1 物資采購管理不規范

對于煤礦企業在生產過程中，需要大量的后勤物資作為生產的保障，就需要采購，那么采購管理就十分重要，企業的采購也需要大量資金的支持。但是現在許多煤礦的采購管理還是很不規范，不規范的采購管理導致的后果就是讓物資采購的成本加大。在物資采購前，需要煤礦企業負責采購的工作人員對市場進行調查和走訪，了解市場的動向，對物資的性價比要有準確的認識，顯然現在煤礦企業的采購員不能很好地做到這一點。煤礦企業對于采購員的采購任務不能做到明確分配，在分發采購任務時，會把一個任務分配給兩個人，這樣就會采購雙份的物資。在煤礦企業采購管理不規范的情況下，就會讓整個物資供應管理出現漏洞，造成損失。

3.2 煤礦企業物資供應管理信息系統不健全

眼下許多企業將信息技術應用到企業管理中，使企業管理更加簡化，更加透明。但是在信息管理系統方面的建設，很多煤礦企業沒有很好的建設，對于企業的物資供應信息化的管理沒有正確的運作方式。煤礦企業在每天的生產生活中，有大量的物資消耗和物資采購補充，每天的信息有很多，并且在不斷變化更新，每天的數據信息量非常龐大，如果使用物資供應信息管理就會使解決問題的辦法變得簡易。建立這樣龐大的數據信息庫，需要相關技術的支持，并且需要大量的資金，顯然在建立數據信息庫的過程受到這些因素的影響很大，物資供應信息管理的建設也受到較大的影響，在建設的過程要設立防火墻，要應用網絡技術等，缺少這樣專業技術的支持，讓煤礦企業物資供應信息管理系統一點價值都沒有，難以取得讓人滿意的績效[2]。

3.3 煤礦企業物資供應管理工作人員素質不高

對于煤礦企業物資供應管理工作人員，在企業運行中他們的作用非常大，如果管理工作人員是一個專業的管理技術人員，那么可以很好地完成煤礦企業物資供應管理工作。如果管理工作人員不具備專業的技能，不僅不能完成相關的工作，還會對正常的運行管理設置障礙，嚴重影響物資供應管理強化工作。但是大多數煤礦企業沒有聘請專業的管理人才，對現有的物資供應管理工作人員也沒有進行專業的培訓和指導，使他們不能很好地完成管理工作，要想煤礦企業物資供應管理得到強化，就必須要讓管理工作人員的素質得到提升。

4 優化煤礦企業物資供應管理模式的對策

4.1 提高采購管理規范

對于在煤礦企業采購管理要進行嚴格規范，這樣才能讓物資供應管理完善，對于在物資采購中出現的不規范行為，相關煤礦企業領導要重視，為什么會出現這樣的問題，是采購員的問題還是相關技術的問題，要找出原因，并對采購員進行培訓，讓采購員具備相應的技術，使采購管理變得規范。也要設立采購監督系統，對采購員進行跟蹤管理，對采購員采購行為進行約束，避免在采購的過程中因為客觀因素讓采購員的采購行為不規范[3]。對于采購來講，最重要的就是進行貨與貨的比對，只有進行貨物比對才能知道哪家的貨物是最好的，才能買到物美價廉的物資，通過不定時的購買測驗商家的誠信，可以在確定商家誠信的情況下，建立長期合作關系，保證煤礦企業物資采購質量的同時，也為企業的采購節約成本，讓物資采購管理更加規范。

4.2 完善煤礦企業物資供應管理信息系統

既然發現煤礦企業物資供應管理信息系統不健全，就要解決這個問題，完善煤礦企業物資供應管理信息系統，讓煤礦企業物資供應管理的水平有所提升。對于建設，煤礦企業的領導要給予重視，對于信息技術人才要大力聘用，讓專業的人才把信息技術運用到物資供應管理信息系統，在建設的過程中，要重視防火墻的建設，在信息系統中沒有防火墻很容易被病毒入侵，使數據丟失造成損失，也要對信息系統經常保養，保證信息系統的正常運行，保障煤礦企業物資供應管理在強化過程中能夠順利進行。

4.3 提高煤礦物資供應管理工作人員的素質

在煤礦企業物資管理的工作中，工作人員的重要性不言而喻，所以對煤礦物資管理工作人員的素質必須要提高，這還是離不開煤礦企業領導的重視，煤礦企業領導，要加大對煤礦物資管理工作人員專業知識的培訓，提高他們的工作技能，讓管理工作能夠有條不紊地進行。培訓的過程中要對培訓人員嚴格要求，對于不能在最后考核階段通過考核的人員，要進行淘汰，只有在有壓力的環境，培訓人員才會認真努力的進行專業上的學習[4]。煤礦企業領導，也可以考慮在社會上招聘專業的管理人員，這樣對煤礦企業的發展更有利，專業的管理人員，通過在學校多年的學習，擁有扎實的基礎知識，對于有工作經驗的專業管理人員，工作可以更快地上手，找出煤礦企業物資供應管理在以往工作中的紕漏，及時更正，有效地強化物資供應管理工作。

5 結語

煤礦企業物資供應管理是企業在發展過程中重要的環節，在長期的發展過程中，有很多的不足和管理問題。所以要強化煤礦企業物資供應管理，讓企業可以良性運作，提高企業效益，使企業在市場競爭中獲得有利的競爭空間。強化煤礦企業物資供應管理，可以減少煤礦生產中物資成本的消耗，對于煤礦企業在市場競爭中有著不可忽視的作用，能讓煤礦企業的效益大幅度提升，可以讓企業在激烈的市場競爭中穩定的發展。