淺析建筑工程施工管理的常見問題及對策

范英杰

（133022197703303211，河北 衡水 053000）

1 引言

近幾年，我國城市建設發展進程較快，與之而來的建筑工程項目也日益增多，帶動了國內建筑企業的經濟發展。然而，建筑工程的施工卻滿足不了目前的建筑工程，建材、施工工藝的技術更新迭代，變化非常快，這就要求建筑工程施工的標準和制度要隨著項目的實際情況做出調整，傳統的施工管理制度已經不再使用，建筑工程的施工管理工作難度加大。因此，本文此次研究的內容和提出的策略對豐富我國建筑工程施工管理改革的內容具有理論性意義，對指導當前建筑工程施工管理模式的改革方式具有現實意義。

2 建筑工程施工管理的常見問題

2.1 施工管理缺乏信息化建設

我國建筑工程施工管理缺乏信息化建設，施工管理力度不夠，導致了施工管理工作難以開展。近幾年我國建筑工程項目日益增多，施工管理涉及的工作越來越來復雜，信息和數據越來越豐富，傳統的施工管理模式已經很難滿足現在的發展趨勢，信息和數據得不到共享[1]。建筑工程應該引進施工管理信息系統，其功效型可以幫助建筑工程施工進行全面化的管理，使其信息和數據可以達到及時性和準確性，為建筑工程項目后期的結算施工工作提供了有效的數據保障。

2.2 施工管理人員的綜合素質有待加強

我國建筑工程項目施工管理人員的綜合素質普遍不高，而現如今，建筑工程項目的質量要求越來越高，對施工管理人員的綜合素質的要求也隨之增高，不僅僅要求施工管理人員全面了解施工項目，還需要具備較高的管理職能、熟練掌握現代信息化系統的操作以及良好的法律素養。當前施工管理人員的道德基準、專業技術、法律涵養等有待加強。

2.3 施工管理制度不夠完善

我國建筑工程項目中，施工管理制度不夠系統化，導致施工管理中沒有章法可依，管理混亂。建筑企業的施工管理團隊能力水平不均衡，有的項目施工管理水平高，而有的建筑工程項目施工管理水平較低[2]。建筑企業上的施工管理制度過于形式化，沒有明確的規定，施工管理人員缺乏管理能力。傳統施工管理制度，也限制施工管理的開展，施工管理制度不夠完善，對施工管理的效率造成了極大的影響，建筑工程項目施工管理沒有形成流程化，管理難度加大。

2.4 缺乏施工安全管理意識

目前，國內建筑工程的施工安全管理意識比較薄弱，大部分施工管理人員在實際施工過程中沒有根據規范要求進行施工，施工實際場地缺乏安全設備。建筑企業缺乏對施工人員施工安全管理意識，這種情況的發生，會導致施工事故的出現，后果不堪設想。另外，施工企業的安全措施較少，導致施工現場的電力工程不規范，出現失火的現場，給建筑企業以及施工人員的安全帶來了極大的損失。

2.5 施工管理模式過于傳統化

建筑企業的工程項目質量要求越來越高，傳統的施工管理模式已經不能滿足當前的發展。由于建筑企業對施工管理工作不夠重視，許多企業的施工管理模式還應用傳統的工作方式，這導致了施工管理的混亂，施工質量滿足不了建筑工程的要求。此外，建筑企業沒有明確的規劃施工管理工作中的職責劃分、施工管理的范圍，導致施工管理工作開展困難，延緩了整個建筑項目的進度。

3 提升建筑工程施工管理水平的措施

3.1 加強施工管理信息化建設

加強施工管理信息化建設是我國建筑企業目前必須要進行的階段，以建筑工程項目的實際情況為基準，引進施工管理系統。在施工管理系統中應該包含工程材料管理、工程進度管理、施工技術管理、施工質量管理等。施工單位的各部門要保障施工管理系統中的信息和數據的準確性，各部門要達到信息共享的目的。

3.2 提高施工管理人員的綜合素質

建筑企業要適時的給施工管理人員進行全方位的培訓，要做好施工管理人才的建設工作，保證原有的施工管理人才穩步成長的前提下，要向社會招聘優秀的施工管理人才，形成自有的人才管理機制。建筑企業要加大內部人才提升制度，通過培訓，對施工管理人員的思想道德、工作責任、專業技術、管理職能進行提升，使施工管理人員的綜合素質可以滿足施工管理工作的需要。此外，建筑企業還要注重對施工管理人員進行信息化操作的培訓，從而保證施工管理信息系統可以正常運行，提高施工管理的效率。

3.3 完善施工管理制度

施工管理工作往往會因為管理制度的不健全，嚴重影響了施工管理工作的質量，從而導致施工質量降低。在實際施工管理上，建筑企業要轉換施工管理的傳統理念，要重視施工管理的制度，使施工管理可以發揮其本身的作用。建筑企業往往重視技術而不重視管理，這也導致了施工管理工作難以為繼，完善施工管理制度，要將技術與管理同時抓[3]。同時，要將施工管理制度積極開展宣傳，加強施工管理力度，培養良好的法律意識，保障施工管理制度的完整性。

3.4 加強建設施工安全管理意識

想要提升建筑工程施工管理水平，最重要的就是要加強建設施工安全管理意識。建筑企業的核心競爭力為項目的質量，這也是企業立足于社會以及長遠發展的根本。要杜絕施工中的偷工減料現象，減少建筑的潛在威脅，使施工科學化、制定質量監督部門，確保各個施工環節不存在安全隱患，制定權責制度，讓各個施工部門擔負自身應有的責任，一旦發生錯誤，要根據錯誤的大小，追究負責人，保證施工人員的操作規范性，定期組織培訓安全施工知識，讓施工人員從根本上意識到安全施工的重要性。

3.5 優化材料與設備的選擇

優化材料與設備的選擇是施工管理工作中的重要內容，要做好材料的采購工作，根據建筑工程項目的實際情況，來選擇經濟適用的建筑材料。同時，采購工作結束后，施工管理部門要對材料進行質量驗收，高質量的材料是造就高質量工程的重要保證。工程材料要從采購到使用每一個環節，要嚴謹處理，落實到各部門責任上，避免出現問題，責任不清晰、使不法分子渾水摸魚的現象。同時，機械設備的選擇也是非常重要的，機械的采購和使用要考慮其本身的性能，操作性等重要指標，這些指標參數直接影響建筑工程的質量和工藝。

4 結論

通過文章的分析和研究得知，建筑工程施工管理的改革是推動質量施工的需要，同時也是促進建筑工程全面發展的需要。基于此，本文提出了相應的幾點建議：優化材料與設備的選擇、完善施工管理制度、加強建設施工安全管理意識、提高施工管理人員的綜合素質、加強施工管理信息化建設。本文研究中提出的幾點建議，主要圍繞施工管理，注重對施工管理常見的問題進行分析，這對建筑工程施工管理的改革和創新具有重要的意義。在我國建筑事業不斷發展下，將會出現多樣化的技術和更為有效的管理模式。作為建筑行業的施工管理人員，應重視自身管理能力的提升，進而為企業提供優質的服務。