建筑工程管理的影響因素及其管理策略

于金斗

（寶雞市輝真建設工程質量檢測有限責任公司，陜西 寶雞 721000）

1 引言

加強建筑工程管理，不僅能有效保障建筑工程整體施工質量，還能大幅度降低建筑工程施工成本費用，并有效避免各類施工安全事故，能有效保障建筑工程施工的安全性，對于增強建筑工程施工單位的綜合效益具有重要意義。因此，建筑工程施工單位要高度重視加強建筑工程管理。建筑工程施工單位要綜合考慮影響建筑工程管理的各項因素，并立足于建筑工程管理實踐，積極探究具有較強科學性和有效性的建筑工程管理策略。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 缺乏健全的建筑工程管理體制

當前，多數建筑工程施工單位缺乏健全的建筑工程管理體制，未能設置健全的項目管理機構，且未能深入考察建筑工程實際需求，對施工人員進行優化配置，難以取得良好的建筑工程管理效果[1]。同時，多數建筑工程施工單位為降低施工成本，過于簡化建筑工程管理機構，造成建筑工程管理人員身兼數職，嚴重影響了建筑工程管理效果。同時，多數建筑工程施工單位缺乏系統完善的管理制度，導致建筑工程管理缺乏規范性和有效性。

2.2 缺乏高素質的施工人員

多數建筑工程施工單位缺乏高素質的施工人員，農民工在施工人員中占據著較大比重，農民工通常缺乏較高的文化水平，且未能深入理解和熟練掌握專業的建筑工程知識和相關技能，且缺乏施工質量意識和施工安全意識。另外，多數施工人員在實際施工過程中，未能嚴格遵循相關施工標準的具體要求，導致施工操作缺乏規范性。

2.3 施工材料質量不達標

部分建筑工程施工單位在建筑工程施工過程中，未能嚴格控制施工材料質量，所采用的施工材料質量不達標，為建筑工程施工質量安全埋下了隱患。這主要是因為部分施工單位未能嚴格控制施工材料采購，且未能對施工材料實施嚴格進場質量檢驗，導致建筑工程施工采用了劣質材料，嚴重影響了建筑工程施工質量。

3 建筑工程管理的管理策略

3.1 構建系統完善的建筑工程管理體制和相關制度

建筑工程施工單位要構建系統完善的建筑工程管理體制和相關制度，深入考察建筑工程實際狀況和各項需求，設置系統健全的項目管理機構，并對各類施工人員進行優化配置，有效增強建筑工程管理效果。同時，建筑工程施工單位要完善建筑工程管理機構，設置完善的管理工作崗位，并制定系統完善的建筑工程管理相關制度，增強建筑工程管理的規范性和有效性。要明確建筑工程管理責任制度，對建筑工程管理責任進行細化，并落實到具體的個人身上。

3.2 加強對建筑工程管理和施工人員的培訓

建筑工程施工單位要加強對建筑工程管理和施工人員的培訓，有效提高建筑工程管理和施工人員的綜合素質。施工單位要定期組織建筑工程管理人員參加相關培訓，引導建筑工程管理人員掌握各項先進的管理方法，并培養他們的創新精神，鼓勵他們對現行的建筑工程管理模式進行創新，并基于建筑工程實際情況制定具有較強安全性和高效性的施工管理方案，有效增強建筑工程效果[2]。同時，施工單位要加強對以農民工為主的施工人員的專業技能培訓和安全教育，要引導施工人員深入理解和熟練掌握建筑工程專業知識和相關技能，并增強施工人員的施工質量意識和施工安全意識，督促施工人員全面掌握各項安全保護措施，并嚴格遵循相關標準開展規范的施工操作。

3.3 加強對施工材料的質量控制

建筑工程施工單位要加強對施工材料的質量控制，確保建筑工程施工所用的施工材料質量達標。施工單位要嚴格控制施工材料采購環節，管理人員要督促材料采購人員選取實力雄厚和市場口碑良好的材料供應商，并嚴格遵循建筑工程施工標準，對施工材料進行采購，嚴禁采購價格低廉的劣質材料，有效保障施工材料質量。同時，建筑工程管理人員要加強對施工材料的入場控制，對于進場的施工材料，要實施嚴格的質量檢驗，確保施工材料合格后，方能準許施工材料進場，有效避免施工材料影響建筑工程施工質量。另外，建筑工程管理人員要加強對施工現場各項機械設備的日常保養和定期維護，有效保障各項施工機械和相關設備的使用性能，有效保障建筑工程施工質量和施工安全。

3.4 加強對施工成本的有效控制

建筑工程施工單位要加強對施工成本的有效控制。施工單位要加強對建筑工程管理人員的教育培訓，增強其責任意識和成本控制意識，督促建筑工程管理人員強化對施工現場的進度管理，對施工步驟進行合理安排和有效銜接，采用交叉施工的方式開展建筑工程施工，但要確保建筑工程施工的均衡性和有序性。建筑工程管理人員要加強對施工現場簽證的有效控制，深入考察建筑工程施工實際情況，實時了解和全面掌握建筑工程施工現場的動態變化，對建筑工程施工進度進行有效控制，并對建筑工程施工各項細節進行詳細記錄，為建筑工程竣工驗收以及后期結算提供有價值的參考依據[3]。

3.5 對建筑工程管理模式進行優化

建筑工程施工單位要深入考察建筑工程實際情況，并綜合考慮各項因素，對建筑工程管理模式進行優化，并制定具有較強科學性和有效性的管理措施。施工單位要鼓勵各崗位工作人員積極廣泛地參與建筑工程管理工作，增強建筑工程管理成效。同時，施工單位要高度重視加強對施工安全事故的有效預防，制定各類科學合理的預防性措施，實現對施工安全風險的有效規避，降低施工安全事故的發生概率，有效保障建筑工程施工的安全性。另外，要加強對建筑工程施工質量的有效監督，加強與監理機構的協作配合，有效保障建筑工程施工質量達標。建筑工程施工單位要深入考察建筑工程市場發展態勢，并充分借鑒國外先進的建筑工程管理經驗，結合建筑工程管理的相關理論知識，對建筑工程項目資料進行歸納總結，在此基礎上，對建筑工程管理模式進行優化，有效增強建筑工程管理效果。施工單位要對建筑工程質量管理模式進行完善，及時發現施工過程中潛在的質量隱患，并采取具有較強針對性的措施對之進行有效消除，有效保障建筑工程施工質量。建筑工程管理人員要深入施工現場，強化施工安全管理，及時發現施工過程中潛在的安全風險，并督促施工人員有效消除安全隱患。建筑工程管理人員要借助先進的信息技術，對建筑工程管理平臺進行創建，對建筑工程施工質量和施工進度相關信息進行廣泛收集和科學分析，適時調整施工方案，并強化對建筑工程施工各環節的有效監督，有效保障建筑工程施工質量，并降低各項施工成本費用。

4 結語

綜上所述，建筑工程管理的影響因素主要體現在缺乏健全的建筑工程管理體制、缺乏高素質的施工人員、施工材料質量不達標等方面。對此，要通過構建系統完善的建筑工程管理體制和相關制度、加強對建筑工程管理和施工人員的培訓、加強對施工材料的質量控制、加強對施工成本的有效控制、對建筑工程管理模式進行優化等策略加強建筑工程管理，增強建筑工程管理成效和施工單位的綜合效益。