工程項目成本管理存在的問題及應對策略

馬伯濤

（中鐵十二局集團第二工程有限公司，太原 030032）

1 引言

現階段，在建筑工程建設過程中，工程項目成本管理成為重中之重，對建筑工程項目順利推進起到一定的決定性作用，已經成為建筑企業內部共同關注的一項話題。在工程項目成本管理過程中，存在著較多不完善的地方，很難保證工程項目質量。因此，必須要制定切實可行的應對策略，比如構建完善的成本管理制度、加大安全生產防護力度，并且在建筑工程諸多環節中，還要將工程項目成本管理滲透其中，從而將工程項目成本管理優勢充分發揮出來。

2 工程項目成本管理原則分析

第一，成本最低化原則。對于工程項目成本管理來說，要求借助項目成本采用配套可行的管理方法，將工程項目施工成本保持在合理范圍內，使其與工程項目目標成本最低化要求相符合。在具體貫徹落實過程中，要將降低工程項目成本的合理性和安全性充分體現出來，不能過于注重工程項目成本最低化。

第二，動態控制原則。對于工程項目成本管理來說，對項目的過程控制給予了高度重視，也就是動態控制，在工程施工準備階段，成本管理僅僅結合施工組織設計的內容，以此來對成本管理目標、制訂成本控制方案等進行確定。在工程項目施工過程中，極容易受到周邊環境、人員調配等方面的影響，工程項目部門要對項目施工過程進行實時調整，對項目施工各個施工環節成本進行控制，保證高度一致和平衡，從而實現工程項目成本節約化目標[1]。

第三，成本權責相結合原則。在項目施工過程中，項目各個部門和班組具有成本控制責任，還具有一定的成本控制權力，而且項目經理在成本管理過程中，需要定期進行檢查和考評，加強獎懲機制的構建，并執行到位。通過權責結合的成本控制，可以獲得良好的管控效果。

3 工程項目成本管理中存在的問題

3.1 缺少完善的成本管理制度

對于成本管理工作來說，屬于較為復雜煩瑣的系統化工程。在成本管理中，必須要借助完善的成本管理制度的扶持。但是在實際上，一些施工單位缺少完善的成本管理制度，責任監督機制較不健全，一定程度上導致在成本管理中存在著較多薄弱點和空白點，進而難以規范成本管理工作。而且在缺少完善的成本管理制度的情況下，很難進一步明確成本管理中工作人員的職責，進而造成成本管理工作出現分工模糊現象，其工作效率始終停滯不前。

3.2 工程項目工期成本管理尚未落實

在工程項目管理過程中，工期目標是極其重要的一項內容，施工企業要想保證自身良好的信譽度，必須要高度重視合同工期這一問題。在工程項目不斷推進的過程中，都具有一定的工期要求，極容易增加成本中的變動性因素。一些施工企業沒有對工期成本給予高度重視[2]，尤其是工期與成本之間的關系，過于注重工期進度，一定程度上增加了工程成本。

3.3 激勵約束機制嚴重缺失

現階段，在諸多工程施工過程中，項目經理責任機制得到了廣泛應用，在人員配備、材料采購等方面，項目經理過于一攬獨權。在項目經理權利不斷擴大的影響下，約束機制存在著較多薄弱環節，極容易影響到公司利益和項目經理之間的利益。而且諸多企業在工程項目施工之前，均簽訂了項目成本合同，但是在工程竣工以后，并沒有完全落實好合同條款，很難將承包合同的嚴肅性體現出來，存在著極大的安全隱患。

4 工程項目成本管理的應對策略

4.1 制定完善的成本管理制度

對于成本管理制度來說，可以規范和有效指導成本管理工作的開展，現階段，在工程項目施工過程中，必須要加強成本管理制度的構建，合理分工成本管理工作，給予成本管理工作強有力的保證。在成本管理制度中，要將成本責任機制進行明確化，做到權責分明，確定第一責任人，最大地激發工作人員的工作熱情，避免由于人為因素而影響成本管理的正常開展。

4.2 加大工期成本控制力度

在控制成本過程中，必須要借助控制質量來實現成本控制。質量成本管理的目標要求將質量檢驗費用和質量損失費用等保持在合理范圍內。其中，對于質量檢驗費用，在質量要求提升的影響下，會隨之增加。如果質量超過某一值，質量預防費用上升幅度將會更加顯著。所以，在保證質量情況下，還要對工程成本進行合理化控制。

在成本控制中，不可忽視的一個因素就是控制進度。工期計劃是施工方案成本管理的重要工作內容，必須要對工期進行合理化控制，確定最為適宜的工期點，滿足成本控制目的。一般來說，在工期較短的情況下，工期成本也不高，但是如果出于縮短工期目的，而導致工人出現意見，極容易產生罷工現象；反之，還會導致工程質量問題的出現，在需要返工的情況下，會加大成本，并影響工期的順利推進。因此，必須要對工期成本等各項因素進行考量，確定最低成本的工期，妥善處理好工期和成本之間的關系。

4.3 完善成本約束機制，注重工程項目管理的考核

第一，對于成本約束機制來說，在工程成本控制的監督和控制方面得到了充分體現，建筑施工企業要加強施工監督跟蹤小組的構建，定期對工程的成本控制問題進行檢查和分析，而且在工程費用審計和使用等方面，還要進行嚴格監督。同時，還要引導廣大人員積極參與其中，將民主監督作用充分發揮出來，不斷提高項目成本管理的清晰度和透明度，進而提高工程質量和降低工程成本。

第二，對于建筑施工企業來說，要提高對工程項目管理工作考核的高度重視，將責任制落實到位，以便于人員正確行使自己相應的責任，創造良好的成本控制環境，并將獎懲機制落實到位。其中，對于獎懲機制的構建，要與工作人員薪資掛鉤，做到獎懲分明。其中，對于表現良好、成績突出的人員來說，要給予一定的獎勵；反之，要進行相應的懲處，最大程度地保證人員的工作積極性和主動性。與此同時，對于人員的成績考核，還要納入干部考核檔案之中，在管理層競選過程中，要貫徹落實好公平、公正原則，結合員工日常成績來作為提升干部的重要依據，保證員工能夠積極參與到工程項目成本管理工作中來。

4.4 將成本管理落實到項目施工整個過程

第一，要加強工程預算和定額，構建工程項目統計工作制度，促進投標環節中成本控制工作的順利進行。第二，在工程項目施工中，不斷提高機械利用效率，將工期縮短至最低，并嚴格管理工程合同，有效控制工程項目成本。第三，在工程竣工之后，還要提高對成本分析和成本考核的重視，做好成本資料歸檔工作。

5 結語

總而言之，在建筑工程中，必須要加強工程項目成本管理，節約工程項目中所需的各項成本，保證合理的工程進度，順利完成工程任務，進而在整體上確保工程項目成本管理效率的穩步提升。