淺談市政橋梁工程的施工成本控制

鄧曉琴，朱嘯宇

（中國水利水電第七工程局成都水電建設工程有限公司，成都 611130）

1 引言

隨著市場經濟社會的快速發展和人民生活水平的不斷提高，建筑行業進入了蓬勃發展的時代，隨之而來的，是市場競爭環境的日益激烈。建筑企業要想在激烈的競爭環境中可持續發展，必須在擴大經營規模的基礎上，提高企業的盈利能力。而建筑企業的盈利能力主要通過項目的效益來實現，在具體的項目實施過程中，施工成本管理對項目效益起著至關重要的作用。

2 成本管理的重要性

隨著市場競爭環境的日益激烈，建筑工程施工項目管理及成本控制嚴重關系著建筑企業發展的質量水平，建筑企業要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須提高企業的盈利能力，狠抓成本管理工作。目前我國橋梁工程項目的成本管理水平還比較低，傳統的項目成本管理模式已經無法適應建筑行業現階段的發展形勢，因此，必須建立新的管理模式來有效地控制成本。盡管已經有許多學者對此進行了相關研究，但在實際應用中還是需要做出改善，建筑企業應當提高工程項目的成本管理水平，降低施工成本，才能實現企業的可持續發展。

3 施工成本控制要點

施工單位一般是通過招投標活動承攬到工程項目，當施工單位獲得招標文件，應該立即組織參與投標的技術人員對工程量清單進行核對，如發現工程量清單存在錯算、漏算等情況，應在招標答疑的有效期內提出，從而盡量避免因工程量清單的錯誤而造成工程項目收入的損失，影響施工成本率，給工程項目帶來損失。

在項目實施過程中，要想對施工成本進行有效控制，必須抓住影響工程成本費用的主要因素，分析各要素對施工成本的影響程度，從成本控制關鍵點著手，采取有效的成本控制措施，以實現工程施工成本的管理目標。

建設工程施工成本費用包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費、稅金，其中，規費、稅金是不可競爭費用，必須按國家相關政策法規足額繳納，因此，分部分項工程費和措施項目費成為工程施工成本管理的重點。分部分項工程費和單價措施費的組成包括人工費、材料費（含工程設備）、施工機具使用費、企業管理費、利潤。

在分部分項工程費的成本控制中，應針對工程量大、費用占比高的主要分部分項工程，制定合理的施工方案，優化資源配置，并通過不同施工方案的比選，分析施工方案對成本和效益的影響，從而達到降低施工成本、提高項目效益的作用。

4 施工成本控制措施

施工企業要效益，項目就必須盈利，在確定目標成本的基礎上，采取有效的成本控制措施，對施工成本進行全方位的控制，才能保證工程項目的盈利，保證企業的效益。

工程人工費主要包括施工企業內部自有的勞務費用及分包勞務費用，在項目實施過程中，分包管理作為施工生產的基礎和源頭，需要投入大量的人力和物力來進行管理。因此，采取有效的分包管理措施，對于提高項目工程施工進度和經濟效益是非常重要的。

工程開工之前，應對行業內分包隊伍履約能力和資金情況進行考察，以橋梁結構施工勞務分包為例，可以從三個渠道開展分包商資源的收集：第一，從公司長期合作的優質分包商中篩選出資質符合要求的分包商；第二，從公司類似工程的合作分包商中選擇履約良好的優質分包商；第三，到工程所在地的類似工程在建工地實地考察收集有經驗的分包商信息。通過前期考察和篩選，邀請有實力有信譽的分包商參與投標，有利于獲得優質分包隊伍，有利于分包成本控制。

針對土石方施工、交通疏解等地方壟斷性項目，對區域內的各家分包商特點進行調查分析，充分利用分包商的附加價值。如土石方施工，在分包合同中約定分包商必須協助項目部推進征地拆遷工作；而交通疏解施工，在分包合同中約定分包商必須負責與交通部門的協調工作。

工程材料費一般占工程造價的60%左右，材料費用的變化將直接對施工成本造成影響，材料成本的控制主要包括材料消耗量、材料采購單價等方面的控制，通過對材料的合理管控，達到降低項目成本的目的。

在材料消耗量控制方面，根據施工組織設計及項目所在地的工程消耗量定額，編制科學合理的材料采購用量計劃；在施工過程中嚴格按照采購計劃進行材料采購，嚴格對材料進場質量進行把關；加強材料的保管，減少材料場內運輸、堆放、倉儲損耗；加強材料領用及使用管理，降低施工現場的材料浪費；選擇科學的施工工藝，降低因施工工藝不合理而造成的材料浪費；制定合理的施工計劃，使各施工工序緊密銜接，形成流水施工，避免租賃材料因施工工序的不連接而造成材料租賃費增加。

在材料采購單價控制方面，對工程所在地的材料市場進行充分調查，及時更新施工企業內部材料價格信息庫，掌握材料市場變化的動態規律，對主材的價格趨勢進行分析和預測，利用市場規律合理安排采購計劃，以便更好地與材料供應商進行價格談判，盡可能將采購單價控制在工程所在地的平均水平以下。零星材料采購方面也要對材料的采購比質量、比價格、比服務，及時滿足施工進度的需要。

對主材的價格趨勢進行分析和預測，對主要材料進行合理儲備，也可以達到節約材料成本的目的。某市政項目考慮到2015年鋼材價格處于冰點，而2016年隨著橋梁的大面施工，鋼材需求量很大，如施工時再進行鋼材采購，價格勢必上漲，項目部在2015年底租賃場地后存儲鋼筋6000余噸，成功為項目部節約了成本120萬元。

另外，對于一次投入量大、制作周期長、租賃市場無供應的特定周轉性材料，項目材料管理人員要關注區域內同類型工程，可以低價采購其他項目多余的、結構尺寸符合本項目要求的材料。以某城市軌道高架橋梁工程為例，由于業主對工程節點目標進行調整，橋梁施工需要搶工，各種資源投入加大，尤其是橋梁模板的使用量增加，計劃性供應已無法滿足施工現場要求，且新模板制作周期較長，為保證施工的順利進行，在得知其他高架線路有一批剛從工地撤下來的六七成新橋梁模板，且結構尺寸符合本項目要求后，最終與對方價格商談后采購橋模5套，既保證了現場施工的需要，同時節省成本約38萬元。

工程造價與施工方案關系密切，通過不同施工方案的比選，分析施工方案對成本和效益的影響，可以降低項目成本費用,增加項目利潤,對項目經營管理具有積極作用。在市政橋梁工程中，承臺基坑開挖和梁體支架體系采用不同施工方式時，將對項目成本和效益產生影響。

在項目實施過程中，通過對施工方案的優化，減少資源投入、降低成本支出，以提高項目經濟效益。以梁體施工為例，為提高施工效率、減少周轉性材料投入，某項目對已完成的梁體施工過程進行總結，針對梁體鋼筋結構形式復雜且安裝困難的端梁、齒塊鋼筋，采取在施工場地預拼裝，再吊裝至梁體上進行安裝的施工工藝，優化了鋼筋安裝工藝，縮短了單片梁體施工工期，從而達到節約施工成本的目的。

5 結語

在市場經濟中，建筑企業的經濟效益取決于項目的盈利能力，建筑工程施工項目管理及成本控制嚴重關系著建筑企業發展的質量水平，施工成本管理對項目的盈利能力起著至關重要的作用。本文闡述了施工成本管理的重要性，剖析了市政橋梁施工成本的控制要點，研究了施工過程成本控制的方法，提出了市政橋梁工程成本控制的措施，并通過具體案例分析得出如下結論：

①隨著市場競爭環境的日益激烈，經濟的不斷發展，建筑行業日趨蓬勃，建筑商要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須在擴大經營規模的基礎上，狠抓成本管理工作；

②在項目實施過程中，要想對施工成本進行有效控制，必須抓住影響工程成本的主要因素，分析各要素對施工成本的影響程度，從成本控制關鍵點著手，采取有效的成本控制措施，以實現工程施工成本的管理目標；

③在確定目標成本的基礎上，采取有效的成本控制措施，對施工成本進行全方位控制，才能保證工程項目的盈利，保證企業的效益。