提高建設項目施工管理水平的對策

羅建鋼

（內蒙古地礦建設工程有限責任公司，呼和浩特010000）

1 引言

目前，對于建筑企業來說，加強建設項目施工管理是重中之重，這在提高建設項目水平、維護施工秩序等方面發揮著不可比擬的作用和優勢。市場競爭局勢愈演愈烈，建筑企業要想不斷提高自身的核心競爭力，獲得較高的競爭優勢，就必須要提高對建設項目施工管理的重視，將施工成本保持在合理范圍內，不斷提高工程項目施工材料質量，實現工程項目資源的高效利用和配置，將施工的難度降至最低，進而促進建設項目的順利開展。

2 建設項目施工管理的重要性分析

在建設項目施工過程中，施工管理發揮的作用不可小覷。第一，對于建筑工程來說，有著較大的施工建造規模、施工周期跨度，在這種條件的影響下，在施工作業期間，需要共同開展施工所需材料的選購、施工器械存放以及施工材料進場等。我國城市化建設速度越來越快，建設規模也呈現明顯的擴大化趨勢，對建筑工程質量的要求越來越高，一定程度上增加了工程項目施工的難度。為了確保建筑建造質量的穩步提升，建筑企業對工程項目施工過程管理的要求越來越多，所以必須要加強工程項目施工管理。第二，在建筑工程項目施工建造過程中，難免會涉及社會資源的利用和分配等相關問題[1]，如果不落實好工程項目施工管理工作，很難保證整個建筑工程項目的施工質量。第三，建筑工程項目施工管理，可以進一步明確施工人員的責任，合理分配工程項目中的資源，并進一步細化建筑工程項目施工任務，進而確保建設項目施工建造質量的穩步提升。

3 建設項目施工管理中存在的不足之處

3.1 施工管理體系較不完善

現階段，在建設項目施工管理中，缺少完善的管理體系，施工技術管理和施工人員管理等方面的內容沒有在管理體系中體現出來。同時，一些建筑企業雖然構建了施工管理體系，但是制度的構建較為片面化，也沒有落實到位，存在著嚴重的滯后現象，也沒有明確規定施工管理人員的權責關系，如果出現工程施工質量問題，極容易出現相互推卸責任現象，進而難以有效規范施工管理。

3.2 對安全問題較為漠視

在建筑工程施工管理中，安全問題是尤為重要的，關系到施工人員的人身安全和施工設備安全，稍有不慎，極容易引發安全事故，并引發施工現場安全隱患。對于安全問題的出現，主要是因為施工人員的安全意識較為薄弱，也沒有參加過有效的培訓活動。同時，一些施工單位在節約成本的影響下，沒有積極進行施工現場的安全設施投資，在這種情況的影響下，不僅影響到了建筑工程的質量和進度，也嚴重威脅著施工人員的人身安全。

3.3 工程項目施工材料質量管理不力

對于建筑工程施工質量的影響因素，主要包括施工材料的選擇問題。如果所用施工材料出現質量不合格現象，極容易造成施工質量水平始終停滯不前，也會出現返工問題，導致施工進度滯后現象的出現。現階段，在諸多建筑工程項目施工過程中，施工材料質量不合格現象經常出現[2]，這與建筑工程施工管理工作的缺陷是密不可分的。相關施工管理人員沒有嚴格篩選所購進的施工材料，在抽樣檢測過程中，隨機抽取的樣本數量并不多，極容易導致抽樣檢測的結論不具備可行性，從而引發安全隱患。

此外，在建筑工程項目建造過程中，雖然對新型施工材料進行了采用，但是施工人員沒有充分了解新型施工材料，會造成新型施工材料濫用現象，進而難以提高施工材料質量。

3.4 信息化水平較為滯后

在信息技術不斷發展的影響下，大大拓展了信息技術的應用范圍，在施工管理中，必須要加強信息技術的應用，以此來作為提高施工管理質量的重要手段。在我國建筑項目施工管理中，所使用的數據比較多，以往傳統的施工技術難以滿足施工管理需求，很難實現信息共享性目標，所以建筑企業必須要加強信息化建設，以此來促進施工管理水平的提升。

4 提高建設項目施工管理水平的對策

4.1 制定完善的施工管理體系

對于完善的建設工程施工管理體系，可以給予施工管理工作一定的保障。因此，建筑企業要結合自身實際情況，制定完善、全面的施工管理制度，明確不同施工人員的權責，并引導施工人員樹立正確的責任意識，做到分工協作、協調配合，進一步規范建設項目施工管理行為，從而彰顯在施工管理的制度性保障作用。

4.2 注重建筑工程的安全管理，強化監督

首先，建筑企業要定期開展安全培訓活動，引導施工人員樹立高度的責任意識和安全意識，嚴格規范自身的施工行為，防止由于主觀因素而造成安全隱患。其次，在施工環節中，如果出現安全隱患，具有極大的隱蔽性，很難被及時發現，所以要不定期開展現場安全檢查，做好相應的記錄。

在提高建設項目施工管理水平過程中，要加大監督和管理力度，制定完善的監理制度。對于監理人員來說，要提高對建筑工程整體質量的重視，積極開展施工技術和施工設備等方面的監理工作。具體來說，在施工現場材料管理中，監理人員要積極開展材料實驗和檢驗工作，對材料入廠質量檢測進行嚴格控制，而且在設備使用之前，要進行細致檢查，做好材料設備的采購和養護工作。

4.3 加強施工材料質量管理

要想穩步提高建筑工程施工質量，必須要高度重視施工材料的質量管理。具體來說：第一，施工單位在采購施工材料的過程中，要深入了解材料供應廠家，堅持質優價廉的原則，選擇資質最為良好的商家，并向商家索取質量合格證書。第二，在采購施工材料之前，要積極開展預算工作，有效控制施工材料購買費用，保持在預算允許的范圍之內，避免出現偷工減料行為。第三，對于所購置的施工材料，在進入施工現場之前，相關管理人員和檢測人員要反復進行檢測，如果在檢測以后發現質量問題，要及時向商家進行反饋，及時更換材料。第四，施工單位要安排專業的監督和管理人員，妥善保管好施工材料，防止材料出現受損現象。

4.4 加強信息化管理

在建筑工程施工管理中，加強信息技術管理是至關重要的。在互聯網普及的影響下，在建設工程項目數據管理過程中，必須要加強互聯網技術的應用，加強信息系統的構建。對于建筑企業來說，必須要做好建筑項目管理數據的采集、存儲等工作，促使建筑項目網絡辦公成為可能。要想保證網上辦公效率的穩步提升，必須要加強建筑工程信息管理系統的構建，以此來不斷提高建筑企業信息管理效率。在信息化模式的影響下，可以防止出現數據誤差現象，并為管理者的工程決策提供可行性的參考依據。

5 結語

總而言之，要想穩步提高建設項目施工管理水平，必須要制定完善的施工管理體系，明確不同施工人員的權責關系，規范施工行為，而且還要做好施工材料質量管理工作，防止出現偷工減料行為，不斷提高建設項目施工質量和水平。