企業(yè)金融管理的價(jià)值定位及策略選擇探索

陳英楠

（北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)校，北京 100000）

1 引言

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，金融管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了相當(dāng)重要的位置，能夠在保持市場穩(wěn)定的同時(shí)，促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)增長，從企業(yè)的角度，也可以通過有效的金融管理來減少自身在發(fā)展過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患。新時(shí)期，企業(yè)如果想要對金融渠道進(jìn)行拓展，就必須合理利用資金，形成準(zhǔn)確的價(jià)值定位，做好策略選擇工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制工作，以此來實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)金融管理概述

從企業(yè)角度分析，金融管理主要是針對貨幣流通、信用等相關(guān)活動(dòng)的管理，也可以看作是企業(yè)管理理念、經(jīng)營發(fā)展策略等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過金融管理，能夠針對企業(yè)管理活動(dòng)進(jìn)行必要的規(guī)范性總結(jié)，將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、企業(yè)資源及外部環(huán)境等要素進(jìn)行調(diào)整，在合理合法的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)也能夠促進(jìn)其市場競爭力的提高。

金融管理在企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，企業(yè)在開展相應(yīng)的經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，不僅需要應(yīng)對激烈的市場競爭，還需要迎接許許多多的挑戰(zhàn)，必須具備應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的能力。金融管理可以幫助企業(yè)更好地籌集經(jīng)營資金，通過銀行貸款、金融市場欠債借款、股票籌資等獲取更多的資金。籌資過程中，企業(yè)必須充分了解籌資對象的性質(zhì)、價(jià)格、走勢、法律法規(guī)等細(xì)節(jié)，明確其內(nèi)部問題及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，降低自身遭遇風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率；其次，在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，企業(yè)可以從多方面進(jìn)行選擇，或者針對自身進(jìn)行相應(yīng)的投資、債券購買等，而想要確保相關(guān)事項(xiàng)的順利進(jìn)行，企業(yè)需要切實(shí)掌握金融市場的規(guī)則及變化，了解基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，以此來提高自身經(jīng)濟(jì)效益，避免一些不必要的損失；再次，立足商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中會(huì)遇到各種各樣的困難，要求企業(yè)必須采取有效措施，消除影響自身發(fā)展的不利因素，確立起正確的金融管理制度，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。

3 企業(yè)金融管理價(jià)值定位

企業(yè)金融管理價(jià)值定位主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

3.1 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)價(jià)值定位

依照資本循環(huán)公式G-W-G分析，可以通過相應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)，將資金轉(zhuǎn)換為商品，公式中的G表示資金，W表示商品，經(jīng)過一系列的處理，商品能夠再次升值成為資金，這些都屬于企業(yè)的資金貨幣職能、生產(chǎn)職能及商品職能，在產(chǎn)能水平正常發(fā)揮的情況下，可以最大限度地保障W-G以及G-W的企業(yè)運(yùn)營，充分體現(xiàn)出產(chǎn)品銷售情況及材料購置情況，滿足企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展需求，促進(jìn)其核心競爭力的提高。

3.2 社會(huì)目標(biāo)價(jià)值定位

良性互動(dòng)在組織與發(fā)行得以強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，能夠發(fā)揮出非常顯著的作用，基于此，在針對企業(yè)金融管理社會(huì)目標(biāo)價(jià)值的定位方面，需要在新產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對于外源性資金的合理配置，以更好地滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，在提高其市場競爭力的同時(shí)，使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4 企業(yè)金融管理策略選擇

4.1 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策略選擇

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，主要是通過相應(yīng)的生產(chǎn)管理措施，促進(jìn)盈利能力及核心經(jīng)濟(jì)效益的提高，在確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠、成本及銷售價(jià)格相對穩(wěn)定的前提下，積極引入先進(jìn)技術(shù)，提升市場拓展能力，以此來保證自身的穩(wěn)定發(fā)展。以普通生產(chǎn)企業(yè)為例，金融管理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策略選擇強(qiáng)調(diào)必須做好市場調(diào)研及開拓，對企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期（萌芽期、成長期、成熟期、衰退期）進(jìn)行明確，確保在每一個(gè)階段都可以提前做好準(zhǔn)備工作，將外源性資金加入萌芽期和成長期，這樣一方面能夠提高企業(yè)生產(chǎn)利潤，降低金融成本支出，另一方面也可以將企業(yè)更快推入成熟期，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[2]。

4.2 社會(huì)目標(biāo)策略選擇

企業(yè)金融管理工作中，最為核心的內(nèi)容之一，是環(huán)境營造，通過構(gòu)建良好生產(chǎn)管理環(huán)境的方式，能夠提高生產(chǎn)效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)具備良好的環(huán)保性能，以此來推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。而通過對企業(yè)發(fā)展中資金投放工作的優(yōu)化，能夠?qū)π庐a(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，使得企業(yè)做好新材料、新產(chǎn)品和新工藝的研發(fā)工作，提升自身的核心競爭力，以更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。

4.3 二元目標(biāo)策略選擇

立足經(jīng)濟(jì)和社會(huì)兩個(gè)目標(biāo)，企業(yè)必須進(jìn)一步對自身的盈利能力進(jìn)行強(qiáng)化，提升核心市場競爭力，這也是屬于企業(yè)的獨(dú)特行為動(dòng)機(jī)。事實(shí)上，無論是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)還是社會(huì)目標(biāo)，任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升，在這種情況下，要求企業(yè)必須高度重視金融管理工作，從自身經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，做好金融管理策略選擇，構(gòu)建起完善的效益評價(jià)機(jī)制，確保二元目標(biāo)都可以順利實(shí)現(xiàn)。

5 企業(yè)金融管理強(qiáng)化策略

想要確保金融管理在企業(yè)中作用的充分發(fā)揮，必須采取有效措施來對企業(yè)金融管理工作進(jìn)行強(qiáng)化：一是應(yīng)該通過相應(yīng)的教育培訓(xùn)，提高金融管理機(jī)構(gòu)工作人員的責(zé)任意識，對其專業(yè)素質(zhì)和技能進(jìn)行強(qiáng)化，要求工作人員能夠更好地滿足崗位需求，自覺遵循財(cái)務(wù)管理責(zé)任相關(guān)的制度約束，針對資金投入與結(jié)算，都必須做好分工化管理，進(jìn)一步提升企業(yè)技術(shù)力量，配合獎(jiǎng)罰分明的金融管理措施，激發(fā)工作人員對于自身工作的積極性和能動(dòng)性，促進(jìn)工作效率的提高；二是應(yīng)該對金融管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建和完善，強(qiáng)化監(jiān)督管理力度，設(shè)置專門的監(jiān)管部門和工作人員，負(fù)責(zé)貸款回收等工作，要求其必須具備大局觀念和分析能力，針對所有投資企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析考察，了解資金流動(dòng)狀況，提取出準(zhǔn)確的壞賬準(zhǔn)備余額；三是企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測意識，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估等舉措，盡可能預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，金融管理工作人員必須深入市場了解風(fēng)險(xiǎn)，從企業(yè)自身的實(shí)際情況著眼，制定切實(shí)可行的應(yīng)對措施，有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定運(yùn)行；四是應(yīng)該重視信息技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)，掌握更加及時(shí)、更加全面、更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，重視對于金融管理人員信息技術(shù)能力的培訓(xùn)，大力發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò)資源，盡可能保證資源的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和精細(xì)化，推動(dòng)信息的高度共享。另外，應(yīng)該建立起更加完善的企業(yè)金融管理體系以及安全預(yù)警防范機(jī)制，為企業(yè)金融管理工作提供可靠的安全保障[3]。

6 結(jié)語

總而言之，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，核心市場競爭力是決定企業(yè)整體競爭實(shí)力的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)效益最大化的重點(diǎn)。從企業(yè)的角度，應(yīng)該高度重視自身的金融管理工作，營造出一個(gè)穩(wěn)定可靠的發(fā)展環(huán)境，對各項(xiàng)管理制度和監(jiān)督體系進(jìn)行完善，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)金融管理中，應(yīng)該做好準(zhǔn)確的價(jià)值定位和策略選擇，實(shí)現(xiàn)對于風(fēng)險(xiǎn)隱患的有效防范，盡可能降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升其經(jīng)濟(jì)效益，以相關(guān)法律法規(guī)為支撐，做好企業(yè)金融管理的監(jiān)督工作，將企業(yè)引入到正確的發(fā)展軌道。