電力工程項目管理存在的不足及改善策略

宋恒

（國網四平供電公司，吉林 四平 136000）

1 引言

目前，經濟發展和社會進步，對電力企業提出了全新的要求，而加強電力工程項目也變得越來越重要，這已經成為電力企業內部共同關注的話題之一。在電力工程項目管理中，存在著較多不完善的地方，對電力企業發展產生了極大的阻礙。因此，必須要制定切實可行的改善策略，加強對電力工程項目成本控制，對各個環節的投入和產出進行深入分析，滿足成本控制目的，還要引導員工樹立高度的安全意識，防止出現超支現象，以免給電力企業帶來不必要的經濟損失。本文主要針對電力工程項目管理存在的不足及改善策略展開深入研究，以供相關人士借鑒。

2 電力工程項目管理特點

2.1 復雜性和曲折性

在諸多復雜因素的影響下，極容易使電力建設中出現質量問題，由此可以看出在電力建設環節中，存在著明顯的復雜性和曲折性等特點。在社會經濟不斷發展過程中，在電力項目建設工程中，出現的問題也會出現變化，并造成其他相關因素也出現相應的變化。因此，必須要密切關注工程質量事故的發展，并且如果出現了工程質量問題，要及時制定可行的解決對策。

2.2 緊急事件的嚴重性

在電力項目建設過程中，極容易出現突發事件，所以在項目建設過程中，必須要進行事前預防，并配備可行的解決對策。一般來說，電力建設項目對質量的要求越來越高，所以項目的質量，是整個項目建設和成本預算的重要影響因素。對于一些質量問題來說，極容易破壞人民群眾的生命財產安全[1]，甚至導致巨大的經濟損失的出現。

2.3 特殊的不確定性

在電力項目建設過程中，存在著較多不確定性因素，這在建設過程中屢禁不止。要想妥善處理好電力項目建設中特殊的不確定性，必須要及時總結經驗，將項目管理人員的專業水平提升上來。

3 電力工程項目管理中存在的不足

3.1 缺少完善的技術管理系統

在實際技術管理過程中，違反經營條件現象經常出現。一般來說，一些企業在工程建設完成以后，在支付項目剩余金額時，沒有對竣工決算和項目評估進行深入分析，一定程度上不利于技術管理工作的開展。所以嚴重阻礙著企業經濟效益和社會效益的提升，從而造成電力工程管理模式的問題越來越嚴重。

3.2 項目設計的滯后性較為明顯

對于電力工程項目來說，造成工期風險出現的原因就在于設計滯后性過于顯著，主要表現為設備招標滯后設計，與設備配合也沒有及時進行，從而對設計進度造成了極大的影響。由于設計進度滯后現象的出現，很難規范施工管理，項目目標成本由此大大增加，很難滿足EPC項目管理模式的要求。其中，在EPC管理模式中，導致成本增加的重要原因，與設計浪費這一因素是密不可分的，項目管理工作質量難以保證，從而不利于項目工程建設的順利推進。

3.3 施工安全管理力度不足

在電力工程項目管理中，安全管理是至關重要的一項內容，與施工人員的財產安全和人身安全之間的關聯較為密切。在電力工程項目管理過程中，項目經理、安全負責人以及相關管理人員沒有緊密聯系在一起，在思想上對安全管理存在著一定的心理誤區，資金、人力以及物力投入力度不足，難以與安全管理要求相符合，而且針對安全文明施工費用，也極容易出現擅自挪用或濫用現象，一定程度上造成電力工程施工現場安全事故，既對施工人員的人身、財產安全造成了極大的威脅，也嚴重影響著施工企業的健康發展。

4 電力工程項目的改善策略

4.1 配備完善的技術管理系統

在實際技術管理過程中，不嚴格遵守經營條件事項經常出現，相關單位必須要在項目實施之前，開展全面會議籌備工作，對各種審計數據進行嚴格分析和審查，并獲得建設委員會的批準。委托方在收到預付款以后，要及時與施工單位取得聯系，及時進行簽單，并為其建設項目分配資金的方案，檢查好相關材料和設備。在試驗合格以后，再將其投入到工程建設之中，從而進一步規范電力工程的施工過程。基于此，必須要明確工程項目的技術管理流程，配備完善的技術管理系統，不斷增強電力工程項目施工的安全性。對于建設單位來說，針對危險環節，必須要制定切實可行的應急預案。同時，在電力項目管理中，加強專業計算機軟件的應用，以此來對項目資源進行管控，全方位、多角度、多領域地評估進度和成本等因素，然后將評估結果相結合。此外，結合項目實際情況，要配備相應的質量計劃和進度計劃。

4.2 加強項目成本管理，完善成本控制體系

第一，項目經理要樹立高度的責任意識，加強EPC項目管理模式的應用，以便于落實好項目管理工作。對于項目經理的職能，要加以嚴格約束和控制，而且項目經理也要履行好自己的職責和義務，制定完善的成本計劃，爭取與成本目標的實現相符合，避免出現不必要的浪費現象。第二，要制定完善的成本管理計劃，認真核算好各個部門的各項支出，確定最為可行、合理的成本方案。在成本方案的制定中，企業管理者、項目經理以及各個部門管理人員要召開會議，深入分析和研究成本管理計劃[2]，確保成本計劃與可行性、合理性要求相符合。第三，對于管理人員的行為，也要進行嚴格監督，配備相應的監管制度，防止管理人員不正確行使自己的職權，以免引發成本項目管理風險。

在電力建設管理過程中，成本控制發揮的作用不可小覷，電力企業必須要制定完善的成本控制制度，對成本預測實施嚴格控制。在電力工程建設中，對于設計階段來說，是整個項目成本的重要影響因素，起著決定性作用。在設計階段中，要不斷提高項目設計的安全性和可靠性。此外，項目實施階段，也是工程建設的重要一項階段，要對項目各個環節中的投入、產出進行深入分析，加強責任成本管理，保證項目成本核算與施工過程保持高度的一致和協調。

4.3 加大安全管理力度

在電力工程項目管理中，必須要加強安全教育，尤其對施工人員、安全管理人員等，在企業內部，要引導全體人員樹立高度的安全施工理念，并掌握正確的施工技術和方法，結合相關的規定和流程，以此來進行施工，而且在施工過程中，還要加大監督和管理力度，不斷提高電力工程質量和水平。如在電力施工人員和機械施工人員上崗之前，要進行相應的資格審查，具備資格證書，而且在工作期間中，要貫徹落實好施工安全條例，防止安全事故的出現。而且施工單位還要定期為施工人員安排體檢，確保施工人員良好的身體素質，從而使其更好地參與到施工環節中來。

與此同時，在電力工程項目管理過程中，還要加強安全生產制度的構建，對于在生產過程中存在的安全隱患，要進行及時處理，以免造成更為嚴重的經濟損失。而施工人員，要將自己的職責履行到位，管理人員則要注重全過程安全監督，做好安全文明施工的宣傳工作，給予電力工程項目順利進行一定的保障。

此外，在電力工程施工過程中，也要提高對設備管理工作的高度重視，嚴格檢查用電設備，確保高度的安全性，保證設備正常運作，這也是電力工程項目管理安全進行的重要要求之一。

5 結語

總之，加強電力工程項目管理是至關重要的，可以節約諸多項目成本，也可以不斷提高電力工程的安全管理水平，維護施工人員的人身安全，創造安全的施工現場環境。