關于強化金融隊伍建設的構想

王曉燕

（江蘇銀行鹽城分行，江蘇 鹽城 224000）

1 以思想建設為核心，教育干部員工樹立“四心”

強化金融干部員工的隊伍建設，必須教育引導干部員工樹立新思想、新觀念、新意識。我們應通過加強思想政治工作，針對干部員工的思想實際，有的放矢地做好教育引導工作，組織干部員工深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，掃除舊的思想觀念，自覺樹立“四心”：

一要樹立敬仰之心。敬仰就是深信、就是緊跟，對黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，我們應該具有強烈的敬仰意識，牢記新使命，緊跟新時代，共筑中國夢，聽黨話，跟黨走，始終跟黨中央保持一致，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，站在大局的高度，以高度的事業心和責任心，服從組織安排，從整體利益出發，忠實地履行本職崗位職責，踏踏實實地做好本職工作，徹底改變和克服軟懶散的工作態度和作風，不折不扣地完成各項工作任務[1]。

二要樹立感恩之心。感恩意識是一個人前進的目標和動力，要對黨給我們帶來的今天的幸福生活、創造的優越的工作崗位，領導的教育培養和信任，家人的養育和支持，常懷感恩之心，對本職崗位的重要性要有清醒的認識，經常反思工作中的不足和問題，捫心自問：我所做的工作、我的付出，是否對得起黨、單位以及家人，找到自我的平衡點，才能做到無愧于黨、無愧于事業、無愧于單位、無愧于家人。

三要樹立律己之心。律己就是嚴格要求自己，要尊重規章制度的嚴肅性和權威性，人定制度，制度管人，不依規矩不成方圓，不依規矩就會一盤散沙，各項工作就不能走上正軌。所以，我們每個人都要樹立律己之心，認真做到自律和他律相結合，以自律為主，不斷提高自覺性，嚴格按照各項規章制度辦事，違紀違章的事堅決不做，經常自覺地對照檢查自己，約束自己言行，糾正不良的行為，做到規規矩矩干事，老老實實做人。

四要樹立寬容之心。寬容就是互助、友善、團結的容人之量，營造團結、協作、齊心的團隊精神，團結一切可以團結的力量，向著一個共同的目標，并肩工作，創造優異業績；營造寬松、和諧、溫馨的人際關系，在做人處事上要做到包容、理解、諒解、和善為重，不因小事激化為矛盾，不因工作意見分歧而轉化為個人恩怨，不因個人行為影響組織團結，避免不必要的矛盾和糾紛的發生，弘揚文明新風，創造和諧氛圍。

2 以文明創建為關鍵，提升干部員工的兩個素質

開展文明單位創建活動，既是一個單位物質文明、政治文明、精神文明及和諧環境成果的展現，也是促使每一個干部員工的思想道德素質、業務素質及良好形象的全面提升[2]。為此，我們在抓干部員工隊伍建設時，堅持把黨的十九大精神貫穿在創建文明單位的全過程，重點抓住思想道德建設和業務素質的提升。

建立多元并舉的培訓機制，提高干部職工的業務技能和專業水平隨著高科技信息化時代的到來，專業知識和技能更新快，互聯網+、大數據、云計算、人工智能應用等尖端技術不斷推廣；借助網絡，微信公眾號、朋友圈、微博等新媒體的引進，結合文字、圖片、視頻的形式高效傳播，干部職工現有的專業知識和技能遠遠不能適應。為此，隊伍建設要把業務培訓擺在重要位置上，主要抓住“三個結合”：專題培訓與在職自學相結合，在推廣一項新技術前，舉辦專題培訓班，培訓一批技術骨干，以保證新技術的落地，同時鼓勵干部職工堅持在職自學，提高自己的學歷層次和專業技能；專業骨干與一般人員相結合，讓專業技術骨干帶動一般業務人員邊學邊用，在實踐中促進業務技能的提高；競賽考試與全員學習相結合，通過組織對專項技術、專項業務的競賽、考試等活動，促使干部職工自學充電，不斷更新知識和技能。

3 以防范風險為重點，強化干部員工的行為規范

強化對干部員工的行為規范管理，不僅是加強干部員工隊伍建設的重點工作，也是商業銀行保證轉型發展，應對行業風險和監管新常態的客觀選擇、防控風險案件的關鍵之一。所以說，根據當前干部職工中在行為管理上存在的問題，落實相應的監控規范的措施是當務之急[3]。

從目前來看，商業銀行在員工行為管理過程中有不少問題應引起重視。具體表現在：一是防控思想認識有待提高，部分干部員工風險意識淡薄，重發展輕管理、重經營輕內控、重業績輕風險，導致一些防范基礎工作存在形式化、走過場的情況；二是干部職工自律、他思想沒有完全形成，行為排查存有好人主義，怕得罪人、怕惹事，有些行存在發現問題不聞、不問、不抵制、不報告的情況；三是監督保障機制不夠完善，監督環節時有脫節的問題出現，有少數基層行負責人存有指使或授意運營主管或柜員越權、違規、違章處理業務，干預授權柜員、操作柜員獨立履職的問題；四是執行制度的力度不大，缺乏過硬的手段，存有大事化小、小事化了的做法，不能觸動員工的靈魂，起到引以為戒、接受教訓的作用。

4 以黨的建設為統領，提供隊伍建設的根本保證

黨的建設是一切工作的核心和根本。所以說，我們在抓干部員工隊伍建設中，必須以黨的建設為統領，才能打造一支適應金融事業發展的干部員工隊伍。

首先是黨委的核心領導作用[4]。干部職工隊伍建設是黨的建設工作的重要組成部分，黨的建設和干部職工隊伍建設是統一的整體，干部職工隊伍建設是黨的建設工作的重要組成部分，以黨的建設統領隊伍建設，讓黨建的理論優勢、政治優勢、組織優勢、制度優勢和密切聯系群眾的優勢，在隊伍建設中得到充分發揮，牢牢把隊伍建設抓在手上，總攬全局，協調各方的作用，把方向、議大事、抓關鍵、管行動、強基礎，從而使干部職工隊伍建設從根本上得到保證。

其次是基層黨支部的戰斗堡壘作用。基層黨支部是黨的建設、也是干部職工隊伍建設的最前沿，與廣大干部職工面對面，各項具體工作和措施的部署、具體的落實、完成情況的檢查和考核，需要基層支部去實施，每個員工的思想動態、工作情況等需要基層支部去掌握和實施。所以，要充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用。要把基層黨支部建設到每個網點，建立健全基層黨支部“三會一課”等組織生活制度，推動學習型、服務型黨組織建設。從而將帶動和促進干部職工隊伍建設。

再次是黨員干部的模范帶頭作用。黨員干部的模范帶頭作用，以良好的形象影響和帶動身邊的員工，最有號召力和說服力，是凝聚人心、形成合力的有效措施。所以，要引導黨員干部增強先鋒意識，先鋒重任，樹先鋒形象；強化黨員干部的責任意識，立足崗位，勇于擔當，平常時候看得出來，關鍵時刻站得出來，危急關頭豁得出來；強化黨員干部的自律意識，嚴格要求自己，帶頭執行各項規章制度，防范各種案件風險。以一支敢擔當、勇作為的黨員干部隊伍帶動干部職工隊伍的建設，為新時代賦予金融部門的歷史擔當做出貢獻。