石油工具及設備倉儲管理存在的問題及應對策略

劉海慶

（中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司，天津 300452）

1 引言

隨著信息時代的來臨，在全球經(jīng)濟逐漸一體化、同步化的今天。現(xiàn)代化的石油工具及設備倉儲管理體系已經(jīng)取締了傳統(tǒng)的管理方式。石油企業(yè)身為我國支柱性保障企業(yè)之一，應該將自身企業(yè)實際情況與創(chuàng)新石油工具及設備倉儲管理模式相結(jié)合，不斷完善危險識別級別與安全控制體系。針對石油工具及設備倉儲管理體系中的人員、流程、制度等逐一進行調(diào)整、健全。確保石油企業(yè)石油工具及設備倉儲管理體系的保障性、實用性與效率性，為我國石油企業(yè)的發(fā)展壯大再助東風

2 我國石油工具及設備倉儲管理過程中存在的弊端

現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)發(fā)展速度較快，經(jīng)營規(guī)模與生產(chǎn)數(shù)量日益提升。可一些企業(yè)決策者只是單一片面地追求眼前的經(jīng)濟利益，雖然獲得了相對的經(jīng)濟效益，但其石油工具及設備倉儲管理工作與相關(guān)危險事故應對措施的完善程度還有所欠缺，這也是直接導致我國石油工具及設備倉儲管理中問題與弊端頻出的原因。基于諸多因素的存在現(xiàn)狀，筆者對其相關(guān)的石油倉儲管理機構(gòu)進行實地走訪與認真調(diào)查，從中發(fā)現(xiàn)具體問題如下：

2.1 缺乏石油工具及設備倉儲管理機制

石油工具及設備倉儲管理是石油企業(yè)安全的重要保障與基本前提，我國的石油工具及設備倉儲管理缺乏相應的管理機制，只是針對各節(jié)點存在的問題進行針對性管理，無法形成一整套相對完善且覆蓋較廣的綜合管理體系。其中，石油工具及設備倉儲管理模式相對傳統(tǒng)落后，該管理模式已經(jīng)無法適應“與時俱進、緊跟時代”的必然要求，更無法有效對石油企業(yè)的整體倉儲安全進行合理性把控。另外，石油工具及設備倉儲管理作為相對獨立的管理部門，但自身管理流程無法保障認可與執(zhí)行，導致石油工具及設備倉儲管理效果發(fā)揮不明顯。因此，現(xiàn)階段我國石油工具及設備倉儲管理從模式、保障、保存、執(zhí)行等多方面存在諸多弊端與漏洞，往往使其安全管理制度變成了一紙空文，大大增加了倉儲管理事故危險的產(chǎn)生與隱患，對石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了較大的阻礙與影響。

2.2 缺乏石油工具及設備倉儲管理的風險應對機制

石油工具及設備倉儲管理的實質(zhì)目的是有效預防與降低風險的產(chǎn)生，可以根據(jù)風險的產(chǎn)生可以提前洞察、預防。并制定相應的預案應急措施，對風險的發(fā)生到發(fā)展起到積極的防治作用。其次，在相關(guān)風險來臨時可以“從容不迫”的理性面對，使其損失與影響率降至最低點[1]。但目前我國的石油工具及設備倉儲管理中缺乏相應的風險應對機制，更缺少積極的安全防范意識，對危險事故的發(fā)生與來臨持有“麻木、松懈”的消極思想態(tài)度，主觀防范意識薄弱。另外，風險的預判能力與把控能力較差，沒能將先進的國際石油工具及設備倉儲管理理念引進自身企業(yè)中去。只是單一片面地注重眼前的傳統(tǒng)管理模式，缺乏全局組織意識。最后，我國石油工具及設備倉儲管理機構(gòu)極少參與實際環(huán)境下的倉儲危險事故處理應對行動，進而造成實戰(zhàn)能力與應對水平相對較低。

3 我國石油企業(yè)石油工具及設備倉儲管理的優(yōu)化對策

3.1 建立完善石油工具及設備倉儲管理體系

如何有效發(fā)揮石油工具及設備倉儲管理工作的實質(zhì)作用。首先，要建立相對完善的倉儲管理體系。基于傳統(tǒng)安全管理模式的優(yōu)點借鑒，結(jié)合當下先進的安全管理模式，整合國際相關(guān)石油企業(yè)的先進石油工具及設備倉儲管理經(jīng)驗理念，制定出一套完整、科學、合理的石油工具及設備倉儲管理保障體系。該保障體系必須綜合所有倉儲安全管理鏈條，從倉儲結(jié)構(gòu)、安全擺放、安全預防、風險應對與緊急處理等多方面進行系統(tǒng)配置。形成集約化的倉儲安全管理鏈條，并使各個鏈條之間保持緊密關(guān)聯(lián)與制約影響，進而在具體管理流程中可以起到相互協(xié)調(diào)、配合的最佳效果。另外，將具體管理目標與預防計劃進行明確完善與責任劃分，保障倉儲管理的責任落實制。同時，對每個環(huán)節(jié)與階段造成風險事故的可能性進行及時、準確預判，在危險事故來臨時應“理性面對、從容不迫”，并采取相關(guān)防范措施與處理手段，將風險的發(fā)生率與影響率消除或降至可控點，充分保證石油工具及設備的正常運用。

3.2 提高石油工具及設備倉儲管理人員的素質(zhì)與水平

石油工具及設備倉儲管理的核心主導因素是倉儲管理人員，倉儲管理人員的水平能力與職業(yè)素養(yǎng)在整體倉儲管理中起到至關(guān)重要的影響作用。由于石油工具及設備倉儲管理具有相對的專業(yè)性與系統(tǒng)性，所以對倉儲管理人員的要求也同樣頗高。因此，提升倉儲管理人員的專業(yè)水平與職業(yè)素質(zhì)就尤為重要，通過聘請相關(guān)資深倉儲管理講師，系統(tǒng)、完善地對倉儲管理人員進行集中培訓。其次，應不定期組織有關(guān)石油工具及設備倉儲管理主題討論會，通過對存在問題與弊端的全面分析來總結(jié)其優(yōu)化對策。最后，應該開展有關(guān)倉儲管理職業(yè)道德素養(yǎng)培訓活動，使倉儲管理人員的綜合素質(zhì)迅速得以提升。并對責任心的增強與使命感的樹立起到積極的推動作用。總之，通過對倉儲管理人員的集中教育培訓，可以不斷加強石油工具及設備倉儲管理人員的執(zhí)行能力與把控能力[2]。

3.3 將安全理念與風險分析融入石油工具及設備倉儲管理中去

在石油工具及設備倉儲管理中安全理念是風險防范與應急處理的根本所在，在整個倉儲管理中起著非常關(guān)鍵的實質(zhì)作用。首先，應該提高警惕、實時觀測倉儲管理流程中風險源頭所在。具體分析該倉儲風險事故對石油企業(yè)安全造成的影響，通過科學、合理的風險分析可以有效地對其進行風險預判，進而制定出相應的倉儲防范措施。因此，安全理念與安全分析應該切合實際地融入到石油工具及設備倉儲管理中去，使整個石油工具及設備倉儲管理體系構(gòu)建更為穩(wěn)定與安全。從分析、評估、預判、管理、處理等方面逐一形成相對完善且協(xié)調(diào)配合的倉儲安全管理機制。

3.4 加強倉儲庫房的消防保障工作

首先，應該樹立“安全為主、消防第一”的防范理念。切合實際的將消防保障工作落實到實處，在消防設備器材的配備上一定要及時檢查更新，對不符合標準規(guī)格的消防器材進行更換。并按照倉儲庫房的實際需求，對消防器材的數(shù)量進行合理配置，保證充足的器材數(shù)量，最大限度滿足控制火源的目的。其次，應該結(jié)合石油企業(yè)倉儲的特殊性質(zhì)，配備相對的應急性、特殊性消防器材，這種設備器材不光可以起到滅火作用，還可以根據(jù)石油工具及設備的特殊性進行針對性處理。最后，應該加強管理人員的防火意識，對石油工具及設備的擺放、挪用等進行科學規(guī)定，并對倉儲庫房周邊的火隱進行了解掌握。制定嚴格的消防機制，例如：禁止吸煙、禁止點火、禁止攜帶易燃品等。同時，應該建立嚴格的倉儲庫房進出制度，嚴禁閑雜人等出入庫房。

4 結(jié)論

綜上所述，石油工具及設備倉儲管理與應對處理尤為重要。因此，加強石油企業(yè)石油工具及設備倉儲管理體系建設，完善相關(guān)的風險事故識別與預防，科學、合理地運用石油工具及設備倉儲管理技術(shù)，為我國石油企業(yè)中石油工具及設備倉儲管理與整體生產(chǎn)運行奠定堅實基礎(chǔ)。