關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究

畢延力，智賢達(dá)

（1.華北電力大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，北京 102206；2.國網(wǎng)物資有限公司，北京 100120）

1 引言

改革開放以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位的電力工程建設(shè)也在持續(xù)發(fā)展壯大之中。對(duì)于電力企業(yè)而言，電力工程項(xiàng)目管理模式關(guān)乎電力項(xiàng)目的順利實(shí)施以及經(jīng)濟(jì)利益的提升。傳統(tǒng)的粗放的經(jīng)營管理模式已然無法滿足各行各業(yè)對(duì)電力的需求，加快推動(dòng)電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新已然成為電力企業(yè)改革和發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2 電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式中存在的問題

2.1 管理人員整體素質(zhì)不高

經(jīng)調(diào)查，目前不少電力工程的管理人員整體素質(zhì)并不高，主要原因在于他們并未接受正規(guī)的訓(xùn)練。有些管理者自身效益意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)新技術(shù)的接受程度也并不高。在實(shí)際工作中，還有些管理人員不會(huì)主動(dòng)通過各種渠道去接收新的知識(shí)，也不會(huì)根據(jù)新出臺(tái)的規(guī)章制度及時(shí)更新自身的知識(shí)[1]。這一問題的存在不僅會(huì)造成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的延長，使得工程項(xiàng)目所規(guī)定的任務(wù)無法順利完成，同時(shí)還會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

2.2 施工情況未得到嚴(yán)格控制

在電力工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目施工情況未得到嚴(yán)格控制，具體表現(xiàn)為公司未明晰各部門的管理職責(zé)，因此在實(shí)際開展工作中常常會(huì)出現(xiàn)多部門重復(fù)完成同一個(gè)任務(wù)、其他任務(wù)卻沒有部門或工作人員來接手，這一現(xiàn)狀嚴(yán)重影響了電力工程施工的進(jìn)度。

2.3 未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度開展驗(yàn)收工作

未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收也是電力工程項(xiàng)目管理中存在的重要問題。從理論角度而言，項(xiàng)目工程施工結(jié)束時(shí)應(yīng)及時(shí)開展工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，同時(shí)還應(yīng)進(jìn)行工程決算，只有通過質(zhì)量審核后的項(xiàng)目才可投入應(yīng)用。然而，目前不少企業(yè)并未嚴(yán)格按照流程辦事，有些項(xiàng)目沒有經(jīng)過質(zhì)量驗(yàn)收就投入了應(yīng)用，工程質(zhì)量堪憂，安全問題叢生。

3 電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的理論依據(jù)

3.1 滾動(dòng)開發(fā)模式

隨著水電開發(fā)行業(yè)的發(fā)展，滾動(dòng)開發(fā)模式這一新型項(xiàng)目建設(shè)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。流域水電開發(fā)過程涉及的管理項(xiàng)目眾多，而滾動(dòng)開發(fā)模式會(huì)協(xié)助建設(shè)單位將水電開發(fā)管理劃分為幾個(gè)不同的階段，并幫助其組建更為專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)[2]。滾動(dòng)開發(fā)模式下，電力工程項(xiàng)目主要采用階梯式的管理方法，不同的管理隊(duì)伍具體負(fù)責(zé)不同階段的管理工作，真正做到了權(quán)責(zé)明晰，有利于工作效率的提升以及工程管理成本的降低。

3.2 PM模式

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)揮計(jì)劃、組織、指導(dǎo)以及控制作用的柔性組織稱之為PM項(xiàng)目管理，其是在項(xiàng)目管理過程中臨時(shí)構(gòu)建的，屬于一種動(dòng)態(tài)的管理模式。在電力工程項(xiàng)目管理過程中，PM模式可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的充分利用，不僅可保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性與專業(yè)性，同時(shí)還有利于電力工程管理水平的提升。

3.3 EPC管理模式

EPC模式在目前各種工程項(xiàng)目承包中的應(yīng)用都較為廣泛，該管理模式受業(yè)主委托，按照合同約定承包了工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工以及試運(yùn)行等一系列環(huán)節(jié)。較之傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，EPC模式不僅具有較高的管理效率，同時(shí)還應(yīng)堅(jiān)持人性化服務(wù)的原則而可大大促進(jìn)建設(shè)效率的提高，其對(duì)于降低工程造價(jià)也有著重要意義[3]。

4 電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

4.1 創(chuàng)新管理理念

較之西方國家，我國電力工程行業(yè)起步較晚，因此在項(xiàng)目管理模式上存在較大的局限性與不足之處。基于此，我們要想實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式的改革與創(chuàng)新，首先必須要以先進(jìn)的科學(xué)的管理理念為指導(dǎo)，即要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新。創(chuàng)新管理理念首先對(duì)管理人員提出了較高的要求，管理者需對(duì)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的考察與分析，用智慧的眼睛發(fā)現(xiàn)存在的不足以及待完善之處，然后再應(yīng)用更為科學(xué)合理的方法大刀闊斧地進(jìn)行管理模式的改革與創(chuàng)新。在具體應(yīng)用全新管理理念時(shí)，企業(yè)需做好以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，企業(yè)全體員工需增強(qiáng)自身對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)全新的管理理念給予充分的認(rèn)可與重視，如此才能真正拋棄陳舊的落后觀念、接受創(chuàng)新理念；第二，企業(yè)上下尤其是管理層應(yīng)深度剖析企業(yè)現(xiàn)行的工程管理制度，積極發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行有效的改善與轉(zhuǎn)變，以此為管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。

4.2 創(chuàng)新組織機(jī)制

人才是企業(yè)開展一切工作的核心，電力項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新當(dāng)然也離不開一支由綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才組成的團(tuán)隊(duì)。在組建管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)選擇一些專業(yè)知識(shí)豐富、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)突出且個(gè)人素質(zhì)過硬的人才，并在此基礎(chǔ)上組建一支訓(xùn)練有素且業(yè)務(wù)水平較高的項(xiàng)目組織，以此達(dá)到優(yōu)化整合組織機(jī)構(gòu)的目的。電力工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新在很大程度上受電力企業(yè)組織機(jī)制創(chuàng)新的影響，因此我們應(yīng)將創(chuàng)新與發(fā)展組織機(jī)制作為電力工程管理模式的一項(xiàng)基本內(nèi)容。對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理而言，組織機(jī)制的創(chuàng)新正是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

極具旺盛生命力的矩陣式項(xiàng)目組織不僅可實(shí)現(xiàn)迅速重組的項(xiàng)目組織，同時(shí)還可將職能型組織與項(xiàng)目型組織二者之間實(shí)現(xiàn)良好的結(jié)合，因此其在電力工程項(xiàng)目管理中的組織機(jī)制創(chuàng)新工作中有著極為廣泛的應(yīng)用。對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，矩陣式項(xiàng)目組織可迅速合理地分配到所需資源，進(jìn)而可達(dá)到節(jié)省勞動(dòng)力的目的。此外，矩陣式項(xiàng)目組織還可快速發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)有組織機(jī)制中存在的問題，也就是說，該組織模式可及時(shí)完成人才調(diào)配工作，將不同能力與專業(yè)的人才集中到一起，并通過合理安排，組織成一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)。

4.3 積極探求全新合理的創(chuàng)新管理模式

除在現(xiàn)有管理模式上進(jìn)行改革與創(chuàng)新外，我們還應(yīng)積極探求國外全新的合理的項(xiàng)目管理模式。對(duì)于國際上目前應(yīng)用廣泛的先進(jìn)的管理理念與管理模式，企業(yè)可安排專業(yè)人員前往相關(guān)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察與學(xué)習(xí)，深入探究這些先進(jìn)模式與理念的應(yīng)用情況；從我國實(shí)際國情以及企業(yè)管理與發(fā)展的具體情況出發(fā)，合理引進(jìn)值得借鑒與學(xué)習(xí)的管理理念，但不能一味地照抄照搬，應(yīng)應(yīng)用真正適合自己的管理模式，如此才能實(shí)現(xiàn)管理模式的真正創(chuàng)新。

4.4 建立評(píng)估、監(jiān)督、考核管理機(jī)制

為避免盲目投資，電力企業(yè)在建設(shè)有關(guān)工程項(xiàng)目時(shí)，首先應(yīng)對(duì)其可行性進(jìn)行有效評(píng)估，同時(shí)還要仔細(xì)分析工程項(xiàng)目的成本，避免因決策失誤而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成損失。項(xiàng)目工程投入建設(shè)后，企業(yè)應(yīng)安排經(jīng)驗(yàn)豐富且工作能力較強(qiáng)的管理者對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工以及生產(chǎn)經(jīng)營等一系列工作進(jìn)行全面地、科學(xué)地、細(xì)致地分析與評(píng)價(jià)，并客觀合理地預(yù)估項(xiàng)目建成后所帶來的經(jīng)濟(jì)利潤與社會(huì)價(jià)值。此外，為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督體系與考核機(jī)制，據(jù)此對(duì)電力工程項(xiàng)目的總體狀況進(jìn)行全方位地了解，推動(dòng)管理模式的完善，提升項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5 結(jié)語

總而言之，傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式已難以滿足電力行業(yè)的發(fā)展需求，多變的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式提出了新的要求。在此背景下，電力企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新管理理念與組織機(jī)制，積極學(xué)習(xí)并借鑒國外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，只有不斷地開拓創(chuàng)新，才能切實(shí)提高電力工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。