探索園林綠化施工單位人才隊伍培養新措施

陳曉靈

（廈門市和銘景觀工程有限公司，福建 廈門 361000）

1 引言

隨著生活水準的提高，普通群眾對生活環境也有了更高要求，特別是消費者在進行購房選擇時對小區及其周邊的園林綠化設計和建設更是相當重視。與此同時，金磚會議在我國的舉辦導致各級政府也更加重視市政園林綠化建設，從制度上采取了一系列措施對園林綠化相關單位進行規范管理，以期提高園林綠化單位的施工質量和管理水平。

2 園林綠化施工單位人才隊伍的重要性

隨著金磚會議在我國舉辦，城市的市容市貌影響著其他領導人對我國的印象優良程度。故而我國應積極對園林綠化工程的施工質量進行提升，以促進我國城市的市容市貌美化。在對園林綠化工程進行施工中，其具體施工人員的專業素質以及審美水平均對園林綠化工程的質量具有重要影響[1]。因此,園林綠化施工企業需要的不再是單一的體力工作者，而是要求員工能掌握較為廣泛的相關專業知識，同時還要有一定的思考能力，以確保在新形勢下對國家行業政策導向和市場需求能夠迅速反應，做出高質量高水準的項目。

3 園林綠化施工單位人力資源管理存在的問題

由于金磚會議將要在我國召開，城市的園林綠化顯得格外重要，廈門市的園林綠化施工單位紛紛對自身的人力資源管理中的問題進行分析，得出以下三方面結論。

3.1 忽視提升人才隊伍素養

由于我國廈門現階段多數的園林綠化施工企業依舊采用傳統的人力資源管理方式與手段，對新型人力資源管理模式的引進并不重視，導致多數園林綠化施工企業已經處于園林綠化行業中的中下游位置[2]。傳統的園林綠化施工企業在進行生產與管理時均是使用粗放式的管理方式，不僅不重視人力資源管理環節，在園林綠化施工企業的日常運營過程中更是認為人力資源管理是務虛工作，產生不了直接效益，從而有意無意地忽視人力資源管理的作用。

3.2 人力資源培訓工作不到位

在廈門園林綠化施工企業的人力資源培訓管理不到位方面主要存在以下兩種問題。第一種，人力資源培訓認識不足。主要體現在園林綠化管理人員自身對人力資源培訓認識不足，認為施工企業只要做好具體施工工作，不需要坐下來培訓學習。結果就是企業管理者不能及時系統地接收新出臺的行業導向性政策，導致企業無法迅速占領高位看清形勢，看不清“指揮棒”，沒有明確的發展方向，隨大流，不能搶占先機從而走在行業的前列。第二種，缺乏規范化的人力資源培訓。在我國現階段的園林綠化企業發展中，多數企業都沒有建立起系統化規范化的培訓制度。

4 園林綠化施工單位人才隊伍素質提升措施

在金磚籌備期間，廈門市園林施工企業針對上述的人力資源管理問題提出了相對應的解決措施，并對一些新的舉措進行大力推行。

4.1 更新人才隊伍管理理念

在廈門市園林綠化施工企業的發展過程中，人力資源管理是其發展過程中的重要組成部分，人力資源管理的進步不僅會促進園林綠化企業施工隊伍的建設，而且也將為園林綠化施工企業的發展提供積極的推動作用。因此，在人力資源管理的運行過程中，重視人力資源管理是保障其水平、質量以及能力提升的重要方面。在園林綠化施工企業的運行過程中，應對企業的人力資源管理進行重點關注，并對人力資源管理工作提出新型的、全面的制度規劃。具體的實施中從以下幾方面對重視程度進行提升。第一方面，園林綠化施工企業管理者要高度重視。利用企業管理者對人力資源管理工作的重視和肯定，是對普通員工在配合人力資源管理方面提出要求，也能激發人力資源管理部門實施工作過程中的工作熱情。第二方面，人力資源管理部門負責人要嚴謹細致。部門負責人要認真對待人力資源工作，起到凝聚提升團隊的作用。第三方面，企業普通員工積極參與。只有所有員工都參與其中，才能全方位提升企業工作水準，進而提升公司實力。為迎接金磚會議的召開，廈門市主要從交通安全、消防安全、防恐維穩安全、綠化生產安全、園林機械操作安全及辦公區域的安全進行著手，實施園林生產安全的人員管理，并決定利用人力資源管理對各方面工作的實施進行輔助。在具體的人力資源管理工作中，從樹立“安全第一，預防為主”意識以及強化市綠化管理中心安全管理進行著手，對人力資源管理工作進行實施、重視。

4.2 提升人力資源管理培訓水平

在提升人力資源培訓水平的過程中，通過保持城市化的節奏以及探求本國人文化心理等方面著手，對園林企業中的員工進行培養，以保障園林企業的可持續發展以及社會整體的流動性發展。首先，應在思想認識上對金磚會議中的思想進行引進，改變原有的員工思維認知，對員工與企業之間的情感進行維系，進而促進綠化品質的提升。同時，還應對企業中各方人士對人力資源培訓認識不足的現象要從思想源頭上進行改善，利用金磚思想，促進人力資源工作抓到實處。其次，制度建設上要規范化。建立人力資源培訓具體規定，聘請專業的園林綠化教師，通過專業教師對于廈門旅游特點進行分析，進而編制統一的園林綠化教材，對具體的施工人員進行定期的技能培訓，提升施工人員的專業能力以及審美水平。最后，在人力資源培訓的實施方面應增強人力資源培訓的實施力度，避免流于形式化。在具體的人力資源工作水平提升中，牢固樹立“安全第一，預防為主”的園林綠化工作原則，并從園林綠化中的機械操作安全以及綠化工作實施質量進行著手，對施工人員的能力以及綠化施工基本知識進行培訓，進而貫徹落實好安全工作責任制，為迎接金磚會議的召開提供高質量的綠化園林。在具體的事件實施中，廈門市舉辦了綠化生產安全、園林機械操作安全及辦公區域的安全等基本知識的培訓講座，其講座的內容豐富，為廈門的綠化管理中心安全工作提供了積極的輔助作用。

4.3 建立健全人力資源管理制度

在建立健全人力資源管理制度階段，首先，應對企業中存在的人力資源管理制度漏洞進行詳細的自查，針對檢查出的管理制度漏洞對制度進行完善。根據園林綠化企業的實際經濟實力制定適宜的工資薪酬制度，并通過薪酬管理制度刺激員工進行認真、高效的工作。最后，在人力資源管理制度的管控方面，應將提升園林綠化企業的人員實力作為管理目標，將促進園林綠化企業的規范化發展作為管控主題。在對人力資源制度進行建立的過程中，廈門市實施貫徹落實安全工作責任制，利用責任制的設施對綠化工作人員的安全意識以及責任意識進行提升，進而防止安全生產事故的發生，為金磚會議的召開提供良好的園林綠化。

5 結論

經過本文對課題內容的研究結果表明，在當前園林綠化單位的人力資源管理方面依舊存在較多問題。因此，在未來的研究生活中應進一步對課題內容進行詳細的研究與探討。希望本文能夠為園林綠化施工單位人力資源管理方面提供幾點可行性建議，并為園林綠化施工單位的發展提供積極的促進作用。