王仁棟
(山東新奧能源發(fā)展有限公司,濟南 250000)
隨著我國城市化進程的加快,發(fā)展轉(zhuǎn)型逐漸深入,帶來嚴重的問題就是能源短缺和環(huán)境污染的問題,這樣與經(jīng)濟發(fā)展之間存在很大矛盾。要想提高傳統(tǒng)能源的利用效率的同時,應該控制對環(huán)境的污染,這個問題已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型升級路上的重要課題。燃氣分布式能源的出現(xiàn)能夠有效地化解一些環(huán)境污染的問題,在經(jīng)濟發(fā)展中面臨著各種各樣的問題,對經(jīng)濟的發(fā)展造成阻礙。因此,只有突破這些問題,才能促使燃氣分布式能源快速的發(fā)展。
天然氣分布式能源系統(tǒng)也是一次能源,主要使用的能源以天然氣為主,主要的流程就是,在產(chǎn)生電力并進行做功,高溫煙氣就會進入到煙氣余熱回收利用的裝置從而達到供熱或者制冷的目的。同時對于某些部門的原動機,這樣還能用過本體進行散熱,同時也能夠利用集體冷卻實現(xiàn)與外界的換熱,并生成熱水。但是在實際施工中,一定要結(jié)合用戶的實際需求進行電負荷需求,對分布式能源進行確定。結(jié)合相關依據(jù)對結(jié)果進行判斷和分析,同時還可以對原動機與余熱回收裝置進行合理的選擇。余熱的具體作用應該主要根據(jù)用戶的特點以及用戶的需求來選擇。如果采用原動機所產(chǎn)生的余熱不能達到系統(tǒng)的要求,那么可以采用具備補燃裝置對余熱進行收回。
近幾年,在我國清潔能源不斷發(fā)展,燃氣分布式能源的發(fā)展有一段時間了,并且很多大型項目已經(jīng)投入經(jīng)營。不管是在社會公共方面還是相關政府部門,用能源企業(yè)方面的意識都不到位。在激烈的市場競爭中,能源企業(yè)對燃氣分布式能源的意識不足,受到傳統(tǒng)的因素影響,對于燃氣分布式能源的發(fā)展和經(jīng)濟效益沒有進行深入的了解,并且還有很多企業(yè)雖然是采用了燃氣分布式能源,但并不明白其相關概念。相關部門應該建立良好的溝通平臺,促進企業(yè)的相關人員對燃氣分布式能源的理解,同時還能夠?qū)π迈r事物的安全性和穩(wěn)定性加深認識。因為我國最近幾年燃氣分布式能源項目并不多,大多數(shù)集中在經(jīng)濟較為發(fā)達地區(qū),同時社會發(fā)展比較落后,國家也沒有制定相關實施策略,要打破社會公眾和各級地方政府等對能源利用的概念比較落后的局面是迫在眉睫的。
我國政府相關部門陸續(xù)出臺燃氣分布式能源的發(fā)展支持政策,也提出了發(fā)展目標及措施,但是因沒有制定具體的相關政策,會涉及到很多的問題,因為沒有具體的實施細則,并且還有很多的相關政策沒有進行有效的落實。最終造成政府的政策扶持對象有限,政府扶持要求較高難以獲得政府補貼,政府對相關項目的鼓勵,投資金額比較低,使項目沒有得到很好的落實,對燃氣的價格沒有很好的規(guī)劃[1]。另一方面,燃氣分布式能源進行確立的時候,對審批、建設、驗收等環(huán)節(jié)缺乏有利的政府支持,在前期立項審批的過程中缺乏政府的支持。政府的相關工作人員沒有相關的經(jīng)驗,也沒有制定嚴格的相關政策,對于一些相關項目不能快速的審批,這樣就嚴重導致能源企業(yè)在項目推廣中跟不上企業(yè)的設計和建設步伐,從而對燃氣分布式能源發(fā)展造成一定的影響。
只有保證燃氣分布式能源系統(tǒng)安全及穩(wěn)定的運行,才能夠不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。目前,部分項目的核心及控制系統(tǒng)主要是通過國外進口,主要是因為國內(nèi)沒有廠家沒正規(guī)生產(chǎn)燃氣分布式能源設備及系統(tǒng),這樣不僅造成能源企業(yè)在選擇設備及控制系統(tǒng)方面的選擇范圍狹窄,同時相關廠家并沒有制定相關設備的價格話語權(quán),這樣商量價格的機會比較少,供應商通常會提出較為苛刻的俯瞰條件,這樣的付款比例的要求比較高。
能源企業(yè)的風險預警指標體系具有兩個特征,一個是系統(tǒng)性和科學性,所以在建立預警指標體系的過程中應該結(jié)合實際因素,做好相應的工作。能源企業(yè)的專業(yè)人員應該制定工作計劃,有效建立溝通平臺,同時能夠協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門之間的工作內(nèi)容,保證預警指標實施工作的順利進行。對員工進行風險預警教育,加強基層員工的財務風險意識,在此基礎上制定科學合理的指標,這樣才能夠有效地展示出企業(yè)的發(fā)展真實情況。同時相關工作人員應該對企業(yè)的信息進行收集和整理,能夠保證指標體系有序的核算,能源企業(yè)還要建立專業(yè)負責的信息管理部門,有效加強企業(yè)內(nèi)部的財務控制。
首先,要加強對企業(yè)預算的管理,實現(xiàn)預算管理與現(xiàn)金收支管理結(jié)合起來,以便可以充分發(fā)揮企業(yè)財務結(jié)算中心的作用,將資金的使用權(quán)集中起來,進而降低財務管理風險,提高企業(yè)資金的使用效率。其次,要完善企業(yè)的目標成本控制,由于預算管理工作直接涉及到企業(yè)目標成本的實現(xiàn)。因此在管理過程中,要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,找出影響企業(yè)效益的關鍵性因素,通過學習先進經(jīng)驗加強對企業(yè)各項指標的控制等方式來確保企業(yè)目標成本控制的順利實現(xiàn)。
企業(yè)經(jīng)營活動的主要目的就是能夠獲取經(jīng)濟效益和社會效益,但是在企業(yè)持續(xù)的運行中,需要大量的資金運轉(zhuǎn)。如果負載到期了就可以采用定期償還的方式。通常來說,短期償還能力就會受到一定的影響,同時速動比率也受到影響,對新能源企業(yè)的短期資金鏈運行狀況進行詳細分析,企業(yè)的長期償債能力通過資金負債率、利息保障倍數(shù)以及企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率就可以充分地反映出來。
能源企業(yè)在長期的發(fā)展中,需要在經(jīng)營中獲取利潤,企業(yè)的盈利能夠及時地反映企業(yè)發(fā)展的狀況。在新能源企業(yè)發(fā)展的過程中,盈利能力可以作為一種依據(jù)。企業(yè)在發(fā)展的過程中避免不了財務危機的問題。要想有效地避免,具有一定的盈利能力,從此要提高企業(yè)的資金籌措能力和債務償還能力。盈利能力所涵蓋的內(nèi)容是非常豐富的,包括資金的流入率、流出率、總資產(chǎn)的報酬率以及收益率,主要是通過銷售中所獲得的利潤以及成本消耗體現(xiàn)出來。
在能源企業(yè)項目管理中,包括的部門有很多,有財務部門還有統(tǒng)計部門等,每個部門相結(jié)合進行準確的完成了財務管理任務。每個部門明確每個人的責任和義務,對各種花費做好明確的記錄。構(gòu)建一個分配明確和財務責任到個人的財務管理體系。在能源企業(yè)工作的開始之前,要對項目的負責人和各經(jīng)理進行核算和分析。對每一項的條款進行詳細的核對,避免資金外流的問題。同時還要發(fā)現(xiàn)問題進行及時的改正,才能讓財務始終有效得以控制。
能源企業(yè)在市場環(huán)境中激烈的競爭,能夠更好地發(fā)展下去,從而能夠提高自身的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量,因為只有擴展產(chǎn)品的質(zhì)量,才能保證企業(yè)提高經(jīng)濟效益。在發(fā)展能指標中,及時地反映出研發(fā)的費用和收入的情況,銷售收入能夠反映出企業(yè)產(chǎn)品變動的情況,同時能夠起到評價的作用。
總而言之,我國的燃氣分布式能源項目是一種能在一定的區(qū)域滿足用戶的需求,這種形式不僅有利于提高能源的利用率,還能夠在一定程度上保護環(huán)境,在國家大力倡導下,對燃氣分布式能源項目進行建設,能促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。社會各個方面要給予一定的扶持和培養(yǎng),這不僅利國利民,而且對我國經(jīng)濟建設發(fā)揮更大的促進作用。