提升測繪項目經理的能力

韓方園

（河南省地質礦產開發局第二地質勘查院，河南 許昌 461000）

1 引言

隨著我國測繪行業的快速發展，各種新技術新興的產業都開始快速發展，如無人機等，并不斷應用于經濟生產和軍事領域，國家提出的科技興國進一步顯示大力發展科技的重要性。測繪行業也是重要的科技行業之一，還有很大的發展空間，測繪項目經理是其中的重要組成部分，想測繪行業又好又快發展，就需要提升測繪項目經理的能力。

2 項目經理要增強體魄

筆者是所在單位的老員工，從業12余年，現在依舊保持天天健身的習慣，身體健康是工作的前提，最近幾年，本單位進來的新職工，才工作幾年，就出現各種健康問題，不是得了腸炎，就是打籃球的時候，不小心把腿、腳碰傷了，輕則休病假一年，在家養傷，重則影響到了自己的工作，因為腸炎，整個人面黃肌瘦的，吃不下任何食物，測繪外業工作無法完成。測繪行業有很多分支和學科，除了極少數的分支、學科，如地理信息系統、數據庫建庫等需要坐辦公室干內業，其他如工程測量、地籍測量、房產測量、管線測量等等，都是需要到現場進行外出外業的，如果員工連自身的健康問題都管理不好，那繁重的外業，內業工作如何處理？又如何盡到對家庭和社會的責任呢？因此，筆者作為一名測繪老職工，強烈建議測繪人，以及每年進入這個行業的新職工，加強身體鍛煉，注意飲食安全，這做好工作的首要任務和最應該注意的事項。

3 項目經理要不斷學習專業知識

學習最新的測繪知識，測繪法律，測繪技術，經常閱讀測繪行業的儀器、性能、用途，要經常了解測繪行業的軟件、使用方法。要經常學習測繪行業的軟件開發語言，不斷提升自己的學習能力，接受新知識、新技術、新儀器，培養新軟件開發能力。結合筆者多年的工作經驗，專業知識的學習很重要，技術、科技、測繪行業發展很快，知識更新換代也很快，只有自己不斷的學習、進步，才能跟得上行業發展的腳步，才不會被時代、行業所拋棄。要經常閱讀新的測繪雜志、測繪論文，學習新的測繪技術、測繪軟件開發，學習新的測繪儀器應用等，這樣才能了解這個行業發展趨勢、動態，才能更好地為本單位工作，為社會服務。

4 項目經理要提高情商

結合筆者多年的工作經驗，可以發現有的工程師、項目經理，其智商很高，對于技術、儀器，一看就學會了，而在帶領項目、帶領團隊工作時，情商不高，就會出現很多問題，比如與工作人員溝通不暢，甚至還會為工作產生爭吵的現象，這樣會影響大家的工作積極性，工作效率，造成不良的工作氛圍。項目經理在單位是非常重要的職位，是生產一線的頂梁柱，是為單位創造經濟價值、生產價值的最重要的組成，一定要提升自己的能力，不僅是學習能力，還有為人處世的能力等等，從而實現綜合能力的提升[1]。

一個優秀的項目經理，要會很好地跟人溝通，交流，要注意自己的一言一行，不要傷害到他人。語氣要和善，要注意方式方法，只有具備良好的溝通能力，才能讓參與該項目的工作人員更好地工作，才能提高工作效率，工作也才能取得成績。項目經理是一個項目的重中之重，是該項目的靈魂，是這個項目的核心人物，若想把項目高質高效完成，并通過質量檢查，實現工程款的順利結算，就必須鍛煉提升項目經理的情商，及與人溝通的能力和技巧[2]。

5 項目經理要提高處理突發事件的能力

例如在進行外業工作的時候，會出現突發事件，如被旁邊的車輛不小心碰傷等，這也是做外業工作經常會遇見的事情，這個時候最重要的就是救人，以最快的速度把傷者送往醫院救治。此外，在做地籍測繪項目時，一定要注意人的安全問題，這個問題尤其重要，相當關鍵。如去客戶家測量時，人的安全問題就容易出問題，如被客戶家的狗咬傷了，被院子里的大樹掉下來的樹枝砸傷了，還有坐電動三輪去測量時，可能會扭傷腰等，這些都是在外業中經常遇見的事情，需要項目經理能夠及時的加以處理。還有其他很多意想不到的情況的發生，這就需要提高項目經理處理突發事件的能力，在發生突發事件時，大家可以慌亂，而作為項目核心人員的項目經理要沉著冷靜。無論是技術方案，還是人員管理，都是需要項目經理逐個把關的，因此項目經理一定要提高自己的綜合能力。

6 項目經理要提高回收工程款能力

工程款回收的不容易，是每個工程人員都印象深刻的。工程項目有時要跟國家部門打交道，像一個城市的城建局，林業局，自然資源局等，都是我們的客戶，我們的甲方。

項目經理不僅技術上要隨時跟我們的客戶，即甲方溝通，保障我們的項目質量優質，資料準確，到項目完成三分之一時，要跟甲方進行工程款回收。

一個項目中，工程款回收可以說是最不容易的一環，項目經理要提高自己跟人溝通的能力，要按時向我們的客戶，甲方回收工程款。

工程款的回收，可以從多個方向去攻克，一定要記住，工程款要及時回收，不要耽誤整個項目進度。

7 項目經理要制定科學，合理的薪金制度

工程項目中，科學，合理的薪金制度，非常重要。

一個項目，光質量好，技術方案好，按時完成。這只是衡量一個項目優質的標準之一，不是全部。

一個項目是否有利潤，創造出經濟價值，也是衡量一個項目優質的標準，還是個很重要的標準，也是衡量項目經理的能力標準。

項目經理做一個項目，如果只是技術方案優秀，技術合理，按時完成任務，但是，就是沒有經濟效益，大家沒有可觀的收入，沒有經濟價值，這也是個失敗的項目。時間一長，就算這個項目多優秀，工作人員的積極性也調動不起來，大家沒有合理的報酬，也不會長時間的跟隨項目，對整個項目質量，效益，也是起消極作用的。

項目經理要重視這個問題，把它和項目質量，技術方案放到一樣重要的位置。

制定合理，科學的薪金制度，是在項目一開始，就要重視的問題。獎罰分明，多勞多得。讓認真工作的員工有回報，讓偷懶的員工有懲罰，這樣，才能積極調動員工的生產積極性，提高工作效率，不耽誤項目進度。不能對待所有員工一個待遇，這樣會降低員工的工作效率，拖累整個項目的進度，經濟效益。

要有加班制度，加班是自由的，誰加的多，經濟效益也多。要有獎金制度，根據每個員工的工作時間，工作質量，合理安排員工的獎金分配，要做到公平對待，這樣，才能讓員工有生產積極性，而這個項目，不僅能收獲好的質量，也能產生出好的經濟效益，有好的口碑，為工作進一步開展，打下良好基礎。再接再勵，良好循環。

項目中的經濟帳，經濟學問非常深奧，需要項目經理一個項目，一個項目的積累經驗，這樣，才能找到最優質，最合理的薪金制度。

項目經理，要有耐心，腳踏實地的工作，積累經驗，然后，越來越優秀，成為測繪行業的人才，棟梁之材。

現在，財務管理也在不斷更新變化，項目經理要經常學習財務管理的新制度，新知識，并合理運用到自己的項目中，這樣，無論是項目，還是項目經理，都會越來越優秀的。

8 結論

綜上所述，測繪行業的快速發展，最重要的是測繪項目經理的能力提升，項目經理要不斷嚴格要求自己，提高自己的學習能力，管理能力，溝通能力，健康意識等綜合能力，才能讓項目越做越優秀，這樣，測繪行業才能發展越來越好。