閆文軍
(大同市國瑞物業管理集團有限公司,山西 大同 037000)
就企業而言,要想取得長遠的進步和發展,就必須要始終堅持黨的領導核心不動搖。再者我們必須要與企業的實際情況相結合,對現階段企業黨建工作的具體作用和定位有一個充分的了解,在企業的發展過程當中將黨建工作和十九大精神進行緊密結合,從根本上保證在企業當中真正將十九大精神落到實處。就企業的黨組織工作而言,對于企業黨建工作的實時發展一定要做到緊密結合,不放過任何發展的機會,有效結合企業的文化建設工作,在具體工作當中將黨員的模范帶頭作用發揮到實處。
一個企業的內部建設工作離不開優秀企業文化的支持,其不但有助于人際交往環境的和諧發展,同時還有助于健康樂觀、積極向上的工作氛圍的形成,有效提高企業員工的工作熱情,從而更好地為企業發展而貢獻自身的力量,將自身價值發揮到實處。
①注意企業員工思想和行為的統一性。如果要想進一步促進企業文化建設的發展,企業當中相關領導人員要始終堅持以發展的眼光來看待問題,企業文化的建設不但要讓員工有認同感,還要能夠將員工工作的積極主動性充分調動起來。盡管從表面來講,企業文化本身是屬于意識形態的,然而其在表現形式方面卻是可以通過員工的具體行為來看出[1]。所以,建設企業文化的過程當中尤其需要注意企業當中員工在行為方面和具體思想的統一性。②重視企業經濟性發展。作為經濟性組織的一種,企業文化的建設能夠幫助外界很好地了解企業,所以必須要注重其經濟性發展。如此我們就必須要對經濟性的概念做到有效了解,其主要是指在企業當中經濟活動的建設為企業文化提供有效依據,更好地服務于企業的經濟,不但要注重企業生產力的發展同時對于企業經濟效益的發展也要重視起來。盡管從字面意思來看,“企業文化”這四個字當中并沒有包含經濟的意思,然而在具體進行企業文化建設和發展的時候,是和企業的經濟目標精密相連的。
在基層設立黨組織是我黨在建黨幾十年來的優良傳統,自從中國共產黨成立以來,就十分重視基層黨建工作?;鶎狱h組織是我黨的根,是中國共產黨不斷向前的不竭動力,也是我黨能夠永葆生機的靈魂所在。企業是掌握國民經濟命脈的產業,在我國各種經濟成分中占有重要地位。企業的黨組織可以幫助企業進行運營和管理,同時在高精尖的行業中進行技術創新的也多是共產黨員??梢哉f,黨組織和企業相互促進,共同成長。
①面對的人群都為工人階級。在我國所有人口當中,有大部分屬于工人階級,在建設和宣傳企業文化和黨建工作的時候,要堅持“以人為本,為人民服務”的原則,確保工人利益不受侵害永遠是企業的首要任務,有效培養員工的團隊意識,加大對員工的培訓力度,使其在企業發展的過程當中更好地發揮自身價值[2]。②以促進企業的經濟發展為目標。不管是企業的文化建設還是黨建工作從本質方面來講都屬于意識形態,二者都是為企業經濟而服務。在企業當中宣傳黨建工作,能夠讓員工對黨組織所頒布的各項福利政策和發展措施有一個更好的了解;加強建設企業文化,能夠更好地促進企業發展,將二者有效結合在一起,有助于實現企業經濟效益的最大化發展。③二者在內容上交叉互補。企業的獨到之處在于黨建工作,另外有效的企業黨建工作必須要從根本上將企業的核心競爭力提升上來,企業取得進一步發展的關鍵之處則在于精神文化的創新,企業管理的主體是企業文化,因此在具體工作當中需要對企業的精神面貌、經營理念以及質量意識等進行不斷完善和發展,有效促進二者之間的互相制約和共同發展。
①范疇上的區別。企業發展離不開企業文化的有效支持,在任何企業當中具有其特色的文化主題,其主要是在企業的日常生產經營活動當中形成的,同時在全體員工當中逐漸潛移默化,從而有效成為全體員工的心靈支柱,在一定程度上反映了員工的行為態度和價值觀念,其本身在文化范疇當中。當時企業黨建的主要目的則是對企業的國有屬性做到進一步明確,同時在具體生產過程當中不斷貫徹落實黨的領導方針,其來源并不是企業的經營活動,而是有效結合了企業員工的思想意識和企業的具體政治所需,其主要核心是將員工的政治覺悟不斷提升上來,是屬于政治范圍的。③功能上的區別。所謂的文化建設其實就是在對企業文化建設的過程當中,在企業內部環境當中形成濃郁的不拘泥于文字的工作氛圍,將員工工作的激情有效提升上去,使整個企業建設更具活力。在企業當中黨建工作的主要內容有兩種:一是在對黨和國家方針政策進行貫徹落實的同時,保證企業始終堅持正確的政治方向發展。二是企業在管理的過程當中始終以黨建為主。
一方面要牢牢抓住思想教育這個根本途徑,在對企業員工進行思想教育培養的時候要始終建立在優秀傳統文化和馬克思主義之上,積極引導員工貫徹落實企業黨的領導方針,堅持黨的基本路線不動搖,在開展相應的活動的過程當中集合員工的意見以及實際需求來進行相應的拓展,另外為了能夠讓大家真正做到學以致用,可以利用小測驗或者知識競賽的方式來對其學習成效進行檢驗。再者,在具體的工作當中要始終堅持黨管人才,黨管干部的原則,建設一支始終忠于我黨的專業隊伍。除以此外,作為黨員本身一定要堅持以身作則,提高自身素質,在工作當中始終堅持創新意識不動搖[3]。
就制度本身而言具有長期性和全局性,唯有做好制度方面的建設工作,方可完成真正意義上的標本兼治。首先就是要對相關責任制度進行明確。落實“四項責任制”,即一把手負責制、第一責任人負責制、檢查負責制、糾錯督查制,在具體工作當中將責任貫穿始終。
綜上所述,建設企業文化的過程是一個系統化的過程,要將二者之間的作用充分發揮出來,就必須要企業黨組織打好“組合拳”,從事實出發,在日常的企業經營當中始終堅持“以人為本”的指導思想,盡可能為其提供廣闊、公平的發展平臺。同時,還要注意企業環境的建設,始終堅持黨的路線、方針不動搖,將其融入企業文化當中,從而有效推動企業的建設,促進其生產力的發展,使其在長期的市場競爭當中立于不敗之地。