新型綠色建筑工程造價預算與成本控制

段艾雯

（511622199604213449，四川 廣安 638400）

1 引言

大眾需求使得建筑各項建設標準逐步提升，而綠色建筑的出現(xiàn)與生活需求十分契合。該理念主要是在建筑壽命期中，對節(jié)電、水、土地等進行最優(yōu)處理，同時使建筑空間更為舒適。綠色建筑必然是建筑領域的主流方向，若想使其發(fā)展保持穩(wěn)定而可持續(xù)，必須有效開展造價預算以及成本控制等管理工作。

2 工程造價和成本控制基本特點及其現(xiàn)狀概述

2.1 特點分析

綠色建筑相關造價主要包含建筑選址、工程施工以及材料選配等方面。而綠色建筑使其節(jié)能等功效順利實現(xiàn)，選址時需要以綠色選址規(guī)劃為基礎，對附近交通、采光通風以及綠化和園林建設等情況加以重視，在預算以及控制成本方面，對土地費用一般需求較高。在其預算當中，需要以環(huán)境規(guī)律為指導，對建筑區(qū)域的地形、水源以及植物特性等進行綜合考慮，并與低碳環(huán)保相結合，通過預算的手段實現(xiàn)環(huán)保最優(yōu)化。綠色建筑在選址以及布局方面需與地形等條件相契合，同時將合成材料等的使用降到最低，以人、自然等的協(xié)調(diào)為基礎，在確保生態(tài)平衡的前提下進行建造。此外，傳統(tǒng)設計并未對環(huán)保等建材予以重視，使建筑能耗較大。因此，在對綠色建筑進行構造設計時，不僅需要關注建筑內(nèi)外的環(huán)境，在建材選取方面，也需要關注環(huán)境融合，多利用自然、持續(xù)化的建材。

因此，預算以及控制成本方面特點較為鮮明，其不確定性較強，因此對建筑進行預測時難度較大，很容易隨市場、時間等的變化而產(chǎn)生較大波動。此外，綠色建筑邊緣性以及區(qū)位性、預算中較大不確定因素都會使造價以及開銷在預測時發(fā)生波動，而這種波動對工程建設、評估起著有效的指導作用，從而使工程建設的性價比實現(xiàn)最優(yōu)化。

2.2 現(xiàn)狀分析

2.2.1 預算編制時漏洞較多

在對具體工程相關預算進行編制時，編制人員會因未對工程狀況進行深入調(diào)查，使得編制時發(fā)生項目缺失或者是遺漏等問題，無法對工程實際費用進行透徹而真實的反映。此外，在對預算進行編制時，缺少科學的預算指導，而想要使建筑質(zhì)量以及進度等與計劃相契合，則需要進行超預算工作。

2.2.2 市場環(huán)境會對造價產(chǎn)生較大影響

建設工程通常周期很長，其會涉及較多領域，層面也十分廣泛。因此，工程造價雖然可以對建材價格等進行預測，并對市場風險等進行有效分析，從而使預算得到科學編制，但其并不能對造價進行準確估算，若其中某環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤或者缺失，便會使造價預算出現(xiàn)問題。

2.2.3 建設單位未對造價控制加以重視

建設項目一般施工量大、建材種類等較多，因此管理時難度較大，可能無法對施工情況進行及時反饋，使得無法對施工各環(huán)節(jié)的造價進行有效監(jiān)控，出現(xiàn)諸如資金分配失衡、投資浪費以及超預算等問題。此外，有關單位通常只關注工程投標、竣工等階段的造價預算，對于施工環(huán)節(jié)的造價控制并不重視，因此導致超預算等情況產(chǎn)生。

3 工程造價預算相關模式分析

3.1 工程量清單計價

該模式主要以工程量清單為基礎來計算，通常對項目編碼以及計算規(guī)則等進行計算的統(tǒng)一化，同時對整體、各分項工程進行清單的編制。而對項目進行招標時采用該模式，投標方可以按照清單內(nèi)容以及市場狀況，同時結合自身利潤等以及所需成本等進行綜合評估，從而對相應報價數(shù)額進行確定。

對于該計價模式而言，一般是利用招標人提供的清單，而后投標方以自身財務、專業(yè)技術等情況為基礎進行投標。該模式可以對暗箱操作等行為進行有效規(guī)避，確保招投標能夠公平公正，使企業(yè)特色得到最優(yōu)體現(xiàn)，確保其造價控制等能力得以有效提升。此外，對于清單中固定單價這一模塊，其內(nèi)容對于招標文件而言至關重要。采用該計價模式，能夠使清單制定更為準確與完整。另外，采取招投標可以使競爭力得到強化，有助于招標方進行施工企業(yè)的擇優(yōu)選取，從而使工程效益得到最大保障。

3.2 定額計價

建筑項目所耗費的資金、材料以及人力等各項資源，保持在限定范圍之內(nèi)便是定額，對其以要素類型為基礎進行分類，可分為材料損耗和機械臺班以及勞動定額三種類型，通常定額計價都是由相關部門進行確定，建設方一般按照定額標準對資金費用等進行計算，同時以其配套標準來對費用進行收取和計算相關利潤與稅費。竣工結算時通常按照固定標準來計算材料差價，而造價則是由決算、結算共同產(chǎn)生。

對特定階段而言，定額趨向穩(wěn)定可以使其統(tǒng)一性、權威性等特性得到保障。但由于該計價模式呈現(xiàn)出靜態(tài)化的特點，在市場競爭這一機制下并不能將競爭的差異性進行有效體現(xiàn)。此外，其計價費率一般以工程抽樣的形式來進行測量與計算，并利用計劃利潤以及間接費率等進行計算，其缺陷較為明顯。同時，定額計價十分煩瑣，其方式同樣復雜，若設計和招標等各項環(huán)節(jié)以該計量標準為基礎，那么會極大提升人力成本，同時也使工期進度受到延誤。

4 強化預算以及成本控制的具體措施

4.1 對工程預算進行動態(tài)化管理

從工程預算的宏觀方面來看，其不論是階段性還是周期性都較為明顯，但同時并不固定，一般以其施工工期為基準進行變化。而價格工期通常以工程預算為依據(jù)，若其發(fā)生固化，必然會使工程風險明顯加大，無法對風險進行合理分解，使得工程造價呈現(xiàn)扭曲化。因此，不論是造價中的“量”還是“價”，它們的變動都需要得到實時跟蹤，還應對其變動成因進行分析從而對預算進行適當調(diào)整，使預算的能動性得到充分發(fā)揮。因此，對預算進行動態(tài)化管理，關鍵在于對其全過程進行預算管理。

4.2 對項目各階段造價預算進行嚴格把握

造價預算以及成本控制主要是對各實施環(huán)節(jié)的資金投入進行有效分配，對于總預算而言，具體環(huán)節(jié)對于工程造價產(chǎn)生的影響較小，該工程的預算成本相對固定，無法對其投入資金進行有效縮減。因此，建筑單位很容易放松對施工環(huán)節(jié)的預算控制。而實際是建筑工程在施工時無法對資金進行有效使用，其浪費過于嚴重，使得工程造價明顯提升。其原因如下：首先，在進行預算編制時會受到諸如自然、社會等不可控因素的影響；其次，具體施工中的實務以及技術受限等問題會使造價預算變得模糊，無法得到精確預算。因此，建設各方應對各階段的造價預算進行嚴格把握，對細節(jié)處的預算加以重視，從而實現(xiàn)對整體造價的有效把握。

4.3 強化預算、控制人員的專業(yè)水平

從人員因素對預算控制的影響來看，建設各方應對預算、控制等人員進行強化管理。雖然該項管理表面上與預算、成本等的控制毫無關系，但其對于預算保障方面作用十分明顯。而深入來看該項管理較為復雜，由于預算人員所需能力較為綜合，其管理、計算分析以及預算和交際等能力都在預算中得以體現(xiàn)，所以對預算、控制人員等進行高效管理，必須從其專業(yè)能力著手，在使其專項能力得到強化的同時，加強預算流程的聯(lián)系。

4.4 設計向著一體化發(fā)展

綠色建筑的造價以及成本控制必須從多方面實施，利用一體化形式的設計，使設計兼具合理與科學性，同時該設計方式與項目成本等問題關系密切。就具體設計而言，其重點應對各方人員進行統(tǒng)籌設計，確保各方可以在設計中對所持問題等進行充分表達，從而使設計各方面得到有效把握，要求建設方直接參與設計，確保設計效果得到全面提高。此外，還可將施工方納入設計中，針對各類施工問題進行綜合考慮，并對方案能否在施工時對成本進行有效節(jié)約進行探討，使各方意見得以匯總從而實現(xiàn)成本的降低。

5 結語

總之，實現(xiàn)綠色建設要以建設實際為基礎對計價模式進行適當選取，針對各建設環(huán)節(jié)對其成本進行有效把控，從而保證項目諸如工期、質(zhì)量以及安全等目標的實現(xiàn)。