淺談管理會計在現代企業管理中的作用

周航

（北京物資學院，北京 101149）

1 引言

伴隨著社會主義市場經濟發展的日益成熟，企業間競爭也日趨激烈，企業管理在日臻完善的過程中必然要求強化管理會計的職責作用。企業管理者在此趨勢下，不僅要加強企業管理中管理會計的實踐應用，還要完善管理會計人員的職業發展規劃，促進企業管理中管理會計的健康發展，使管理會計為企業發展實現戰略化、高效化、信息化發揮出更加有力的作用與價值。

2 管理會計的定義和發展現狀

2.1 管理會計的定義

管理會計 (Management Accounting)，又稱“內部報告會計”，是旨在提高企業經濟效益，并使企業各級管理者、決策者能據此做出各種專門企業管理決定的一個會計分支；也有學者認為它是集會計學、經濟學、數學和行為科學于一體的一門綜合性的邊緣學科。但公認的是價值的創造與維護是管理會計核心理念中最為重要的兩點，因此，管理會計是企業落實戰略目標、拓展業務、財務管理現代化的必然要求和最有效工具。

管理會計起源于第二次工業革命開始后。隨著我國社會主義市場經濟的繁榮，管理會計被視為企業轉型升級和適應經濟發展新常態的一項重要手段而被越來越多的企業提上改革日程。IMA亞太區總監白俊江曾說，管理會計的定位就是為價值而生。

2.2 管理會計在我國企業發展中面臨的嚴峻現狀

第一，管理會計的應用起步艱難，只在部分企業得到初步應用。從企業所有者、經營者到普通員工普遍存在對管理會計的認知片面化更加大了管理會計推廣的難度。其初步應用也僅限于管理者在決策時參考管理會計人員提供的數據與建議，而很少把管理會計作為企業管理崗位深入應用到企業管理中，無法形成完整有效的管理體系、沒有實現財務和業務等有機融合，使管理會計未能真正發力推動企業的轉型發展。

第二，中國特色的管理會計學理論體系不完善、不系統、不發達。因我國對相關理論引進晚、研究遲，在消化吸收基礎上創新發展少，不能適應我國社會主義經濟的發展，學習推廣的管理會計理論多為翻譯引進，與我國大多數企業的實際情況有反差，急需中國化、系統化[1]。

第三，管理會計的應用和發展受我國經濟體制的影響。管理會計一方面需要在法律法規、會計準則的規范下運行；另一方面管理會計也是企業的管理行為，管理會計能否得到普遍應用與管理者的重視程度有關，我國的企業性質、類型為全世界較為復雜的，管理會計的推廣環境也較為復雜。

第四，我國管理會計人員素質高低不齊、高層會計人才缺乏、責任意識不高。急需強化對財政部2016年發布的《管理會計基本指引》和2017年財政部關于印發《管理會計應用指引第100號——戰略管理》等22項管理會計應用指引的宣傳工作與培訓力度。

3 推動管理會計在我國企業管理中應用推廣的措施

3.1 深化經濟體制改革、規范現代企業制度

只有不斷深化經濟體制和管理體制改革，才能不斷推進管理會計在企業管理中的應用。目前，隨著我國市場經濟的迅速發展和供給側改革的深入推進，培育現代企業制度、轉型實現集約化經營等都要求企業改革內部管理機制，其中建立和完善企業發展形勢定期預測分析制度、定期收入分析和定期成本分析制度，都能使管理會計在企業中得到更好的應用，從而在現代化經營的意義上強化企內部業管理，提高企業的競爭力[2]。

3.2 完善理論體系

在我國政府主管部門的引導下，要為管理會計提供理論基礎，要不斷加強和完善基礎理論的研究，構建適合我國國情的管理會計的理論體系，使其適應我國經濟的發展，符合企業發展的需要，將原有理論體系進行進一步的評價和修正，使其職能、目標、原則、假設、任務等符合我國企業的現實要求，從而在企業中得以運行。

3.3 提高管理會計人員理論水平與業務能力

管理會計要在我國得到更好的推廣和應用，最大的難點在于員工素質較低。長期以來管理會計理論在我國未得到充分重視，極少有人愿意學習本來就復雜的管理會計專業。因此，解決我國管理會計人才不足的根本途徑，首先是發展基礎教育，通過改革財經類院校的教材和相關課程設置，實現新時代大學生在知識層次和知識結構上的匹配；二是加強在職培訓，提高其理論水平，通過更實際的案例總結、提煉和推廣，讓會計人員能夠看得見和摸得著，使管理會計在真實的商業環境中得到應用。

3.4 對濫用管理會計的預防

在大多數企業尚未深刻認識管理會計在企業管理中的重要性的時候，已經出現了個別單位濫用管理會計的現象。例如某大型醫院把管理會計運用到患者身上的這類行為，雖是市場經濟的必然結果，但與社會主義社會為人民服務的性質背道而馳，因此在管理會計推廣時應盡早制定預防策略。

4 發揮管理會計的基礎作用，推動企業轉型發展

4.1 提供管理信息

管理會計工作要取得成效，離不開信息化工具的使用。一個大的集團公司，如果沒有信息化工具的協助，很多管理會計的工作很難開展。比如，我公司在引入全面預算信息系統之前，預算工作中就存在著不少問題，比如各單位預算科目難以統一，預算數據缺乏可比性，上級單位對下級單位的預算控制力不從心等，而這些問題只能通過信息化的工具進行解決才有效率。通過信息化，企業管理者對未來的生產經營活動進行科學合理的規劃和控制，以達到預期的目標。這體現管理會計獨有的戰略導向原則，實現以持續創造價值為核心，促進企業可持續發展。此外，管理會計由于不受有關會計法規和固定會計程式的制約，可以采用多種技術方法，所以它有可能對從不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制，使之成為符合企業內部管理要求的數據，成為滿足管理者進行預測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息[3]。

4.2 直接參與決策

決策是現代企業經營管理的核心。只有正確進行各種決策，企業才能實現未來生產經營的最優化運轉。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進行科學加工和有效利用，近年來對于企業經營過程中因決策失誤導致破產的報道時有所聞。管理會計積極主動地參加企業的經營管理過程，有利于正確提出和評價決策方案，幫助企業各級管理者做出正確的決策[4]。

4.3 實行業績考核

為了確保預定目標的實現，必須對生產經營過程及其結果進行嚴密跟蹤和監控，管理會計的實施可以將實際情況與預定的目標、計劃等進行比較分析和檢查考核。

自2013年財政部將管理會計作為中國會計改革發展的重點方向開始，已經連續四年力推管理會計。四年來，管理會計從國家頂層設計走向政企攜手推進，從宏觀理論指導走向企業落地實踐，但仍未根本扭轉管理會計在企業管理中十分薄弱的基本形勢，急需在《管理會計基本指引》和首批22項管理會計應用指引發布施行的帶動下，形成完整的管理會計理論和方法體系，發揮管理會計的作用，促進企業適應社會主義市場經濟發展的需要，加快轉型發展，實現集約經營的管理目標。