探討現(xiàn)代企業(yè)成本精細(xì)化管理對策

杜艷秋

（光明乳業(yè)股份有限公司，上海 200000）

1 引言

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，使得市場經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生了更激烈的競爭，企業(yè)想要在這一環(huán)境下更好的發(fā)展，逐漸采用了成本精細(xì)化管理的方式。但深入分析后可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)成本精細(xì)化管理應(yīng)用的過程中依然存在諸多問題，導(dǎo)致其無法發(fā)揮出最大化的作用。因此，對現(xiàn)代企業(yè)成本精細(xì)化管理對策進(jìn)行探討具有重要意義，為提升企業(yè)競爭力提供重要幫助。

2 現(xiàn)代企業(yè)成本精細(xì)化管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)成本精細(xì)化管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。首先，滿足企業(yè)運(yùn)行成本增長的需求。當(dāng)前階段中，受到人力資源成本增長、材料成本增長等多方面因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)整個運(yùn)營成本不斷提升，從而降低了企業(yè)的利益空間，若成本高出一定數(shù)額，將會對企業(yè)的發(fā)展再來嚴(yán)重干擾，甚至使企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。而利用成本精細(xì)化管理后，可以提升整個成本管理工作的質(zhì)量，在企業(yè)運(yùn)行時，可以投入最低資金的同時，獲取最合理的人力資源數(shù)量以及材料數(shù)量，從而有效的對成本進(jìn)行控制[1]。其次，企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。近年來，我國經(jīng)濟(jì)體系正在逐步由計劃經(jīng)濟(jì)向著市場經(jīng)濟(jì)的方向深入發(fā)展，這一過程中，將會對企業(yè)內(nèi)部管理模式具有更高的要求，若依然采用以往的粗放型方式，則很難使企業(yè)完全轉(zhuǎn)型。所以，必須使用精細(xì)化管理模式，才會從整體上增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為其轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。

3 現(xiàn)代企業(yè)成本精細(xì)化管理存在的問題

3.1 缺乏成本精細(xì)化管理思想

近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)成本精細(xì)化管理的不斷應(yīng)用，有效推動了我國企業(yè)的發(fā)展，從而為我國經(jīng)濟(jì)的增長提供了重要幫助。但對成本精細(xì)化管理深入研究后可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)依然缺乏成本精細(xì)化管理的思想。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏成本精細(xì)化管理思想。很多企業(yè)運(yùn)營的過程中，過度的重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了成本管理等與利益無直接關(guān)系的工作，依然采用以往的方式展開成本管理工作。受到這一因素的影響，不僅會使企業(yè)無法引進(jìn)先進(jìn)的成本精細(xì)化管理方法，同時還會影響到基層員工工作的正常開展，從而無法發(fā)揮出成本管理工作應(yīng)有的作用[2]。其次，基層員工缺乏成本精細(xì)化管理思想。成本深藏在企業(yè)的各個角落各個環(huán)節(jié)、成本精細(xì)化管理需要全員參與、管理思想需要深入人心；大多數(shù)企業(yè)運(yùn)行的過程中由于基層人員對成本精細(xì)化管理的不重視，導(dǎo)致其在工作當(dāng)中不能有效的對成本精細(xì)化管理進(jìn)行理解和應(yīng)用，未能體現(xiàn)出其中“精細(xì)化”的含義，導(dǎo)致投入成本居高不下收益甚微，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

3.2 監(jiān)督體系不完善

成本精細(xì)化管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，需要建立出完善的監(jiān)督與實(shí)施體系，才能確保其在實(shí)際當(dāng)中發(fā)揮出最大的作用。但實(shí)際當(dāng)中，雖然一部分企業(yè)對成本精細(xì)化管理產(chǎn)生了重視，逐漸開展了了一系列精細(xì)化管理工作，但未能對其進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致整個成本精細(xì)化管理不是很規(guī)范，很容易出現(xiàn)不符合要求的內(nèi)容，從而影響了整個管理工作的質(zhì)量、未能形成體系。

3.3 管理方式落后

精細(xì)化管理作為先進(jìn)的管理模式，往往對定量化與信息化具有較高的要求。從定量化的角度而言，一些企業(yè)運(yùn)行的過程中，會計信息質(zhì)量較低，很難利用這些信息確定出企業(yè)真實(shí)的成本使用情況，并無法科學(xué)的對成本進(jìn)行劃分，導(dǎo)致精細(xì)化管理的基礎(chǔ)不牢[3]。同時，當(dāng)前的成本精細(xì)化管理當(dāng)中，還缺乏系統(tǒng)性的分析以及準(zhǔn)確的預(yù)測方式，無法確定出最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而不利于對成本變化的分析，并增加了整個管理工作的困難。從信息化的角度而言，雖然對信息化技術(shù)產(chǎn)生了可一定的重視，但重視程度有限，只是將其應(yīng)用到人力資源、財務(wù)等管理工作中，但沒有打造出系統(tǒng)的信息化管理平臺，從而不利于整個成本精細(xì)化工作的開展。

4 現(xiàn)代企業(yè)成本精細(xì)化管理的優(yōu)化對策

4.1 培養(yǎng)成本精細(xì)化管理思想

為了使現(xiàn)代企業(yè)成本精細(xì)化管理工作更好的開展，必須要培養(yǎng)出成本精細(xì)化管理思想。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要建立出成本精細(xì)化管理理念并進(jìn)行宣貫。作為企業(yè)發(fā)展的指引者，領(lǐng)導(dǎo)的思想狀態(tài)將會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，只有確保領(lǐng)導(dǎo)對成本精細(xì)化管理具有較高的重視程度，才會更加合理的對精細(xì)化管理進(jìn)行應(yīng)用。因此，領(lǐng)導(dǎo)人員工作當(dāng)中，應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的思想觀念，逐漸提升成本管理在企業(yè)發(fā)展中的地位，通過互聯(lián)網(wǎng)、雜質(zhì)等多種渠道，主動地獲取與精細(xì)化管理有關(guān)的信息，并通過向外界的學(xué)習(xí)，積極地引進(jìn)相關(guān)的理念與技術(shù)，從而不斷對企業(yè)成本精細(xì)化管理進(jìn)行優(yōu)化，使其在實(shí)際當(dāng)中發(fā)揮出最大的作用。其次，基層員工要建立出成本精細(xì)化管理思想?；鶎訂T工作為實(shí)際工作的執(zhí)行者，往往與成本具有直接的關(guān)系，確保其掌握成本精細(xì)化管理思想，可以為精細(xì)化管理更好的落實(shí)打下良好基礎(chǔ)。所以，企業(yè)應(yīng)制定出科學(xué)的培訓(xùn)制度和考核獎懲制度，通過該制度對基層人員進(jìn)行約束與激勵，進(jìn)而不斷提升員工的精細(xì)化管理思想。

4.2 制定完善的實(shí)施監(jiān)督體系

由于現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理缺乏完善的系統(tǒng)性的實(shí)施與監(jiān)督體系，因而需要制定出完善的實(shí)施監(jiān)督體系。首先，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與成本結(jié)合、組織垂直架構(gòu)與成本精細(xì)化項(xiàng)目水平事務(wù)局相結(jié)合矩陣式管理體系、同時結(jié)合加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督考核效果。針對內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，通過規(guī)章制度對成本精細(xì)化管理進(jìn)行約束，從而提高整個監(jiān)督以及管理工作的規(guī)范性，確保其能夠滿足相關(guān)的要求。其次，引進(jìn)第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)。第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)作為外界單位，與企業(yè)內(nèi)部任何部門與人員都不具備直接的關(guān)系，利用其對整個成本精細(xì)化進(jìn)行監(jiān)督時，可以有效避免人際關(guān)系、利益等多方面的因素對監(jiān)督帶來的干擾，從而使監(jiān)督的效果更好，有利于成本精細(xì)化管理的開展。

4.3 創(chuàng)新管理方式

為了使成本精細(xì)化管理更好的落實(shí)，必須要創(chuàng)新管理方式。首先，完善當(dāng)前現(xiàn)有的管理方式。針對上述分析出來的問題，加強(qiáng)對國際上先進(jìn)的精細(xì)化管理方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對其中優(yōu)秀的內(nèi)容進(jìn)行借鑒，比如光明乳業(yè)采用日本的WCM(TPM項(xiàng)目)管理方式及思想初見成效，使整個精細(xì)化管理方式更加完善，從而提升管理的定量化。其次，企業(yè)應(yīng)針對自身發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合成本精細(xì)化管理的需求，自主對信息化管理平臺進(jìn)行研發(fā)，打造出適合自身應(yīng)用的管理平臺。

5 總結(jié)

綜上所述，成本精細(xì)化管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，不僅滿足企業(yè)運(yùn)行成本增長的需求，而且還有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型。但在實(shí)際當(dāng)中，受到經(jīng)濟(jì)、理念等多種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)成本精細(xì)化管理當(dāng)中依然存在一些問題，使其無法發(fā)揮出最大的作用。為提升成本精細(xì)化管理的作用，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)成本精細(xì)化管理思想，并制定完善的實(shí)施與監(jiān)督體系，積極學(xué)習(xí)、創(chuàng)新管理方式。