“一帶一路”經濟條件下廣西中小企業文化構建路徑探析

彭瑱，李敏

（廣西大學行健文理學院，南寧 531000）

1 引言

受國際金融危機的影響，世界各國的經濟態勢低迷，國際投資貿易格局和多邊投資貿易規則正面臨深刻的變化調整。在此背景下，2013年中國國家主席習近平在訪問東南亞國家時提出“一帶一路”的觀點，根據國內資源、外匯資產、基礎設備以及邊境地區的發展狀況，順應經濟全球化的歷史潮流，提出加強多國合作、通過各國之間優勢互補的方式，希望將各國的資源進行整合利用，逐步形成良好的發展局面，共建各國經濟發展。

在此時代背景下，廣西由于其地理優勢成為“一帶一路”沿岸建設的重要地區。在未知的時間領域內，廣西將在與多國的合作對話中尋求碰撞，共同進步。同時，廣西中小企業在廣西經濟發展中占了很大的比重，據有效數據統計廣西小微企業有176.16萬戶。隨著中小企業營業額比重占整個地區經濟比重的上升，國家和當地政府對中小企業的發展關注度逐漸攀升。而對于一個中小企業發展的核心部分，企業文化將在公司的不斷發展中起著承上啟下的作用，是決定企業發展成敗的核心軟實力。

本文以是否在中小企業新三板上市的情況作為判別依據，選取三家中小企業代表，就其企業文化構建情況進行對比。三家中小企業均具有以下特點：廣西本身特色、中關村新三板掛牌上市典范、全國中小企業股轉系統掛牌上市。

2 廣西中小企業文化構建案例分析

2.1 案例一：廣西巴馬麗瑯有限責任公司

廣西巴馬麗瑯以“世界長壽之鄉”的廣西巴馬瑤族自治縣為生產銷售天然礦泉水的產地。由于其水源的特殊性，其產品定位在中高端的消費人群。在構建企業文化上，該企業有以下特點：

①形成強烈的責任感。2017年，該公司開展“世界水日——公益護水在行動”，在強調自己經營理念的同時把公司的發展與社會相聯系，烘托公司對社會的責任感意識。加強行動意識、采取知識教育與活動相結合的方式，該公司以實際行動詮釋企業文化的真正內涵，形成公司發展與社會建設融為一體的整體布局。②注重文化建設的途徑。自公司成立以來，每年舉辦“七夕祭水節文化”。以民俗傳統為紐帶，企業在弘揚民族文化的同時，提升企業自身的品牌文化和知名度，以公司特有的優勢成為自身宣傳的名片，從而有利于在公司內部加強倫理道德建設，注重員工道德品質的培養。③加強物質文化構建。2017年，廣西巴馬麗瑯公司以“泰國，我們來了”為主題對優秀標兵和后勤崗位員工進行激勵。該公司對員工采用在物質和精神上雙重的激勵，不以單一的物質獎勵為員工激勵模式向導。與此同時，樹立模范員工，模范員工的行為往往被看作企業中值得效仿的標準模板，通過對優秀員工的行為理念化之后，轉變為企業文化的形象化，在企業內部有利于營造積極的文化氛圍，在這種氛圍的影響下，逐步激勵員工將工作思想轉化為實際行動。④價值觀對企業文化的滲透力。以“時刻為客戶著想”作為企業的價值觀，以使消費者滿意作為企業文化的核心內容，使企業文化深入人心。

2.2 案例二：廣西捷佳潤科技股份有限公司（簡稱JJR）

該公司的定位為實現智能化水肥灌溉、節水、精準、便捷，服務體系是形成“互聯網+農業灌溉管理”。

①專業文化。JJR擁有一支來自國內知名農業學校和農業專業門類的農業科技創新隊伍，為客戶提供一條龍“交鑰匙”工程。以公司主營業務構建專業性團隊，技術的專業性作為團隊的基礎，有利于在企業中形成專業文化，專業化的知識應用于對顧客進行相關知識的介紹，加強了企業文化的宣傳效果，有利于在最短的時間內為顧客提供最優方案。②道德文化。“讓農業更輕松快樂”的價值觀貫穿企業的始終。通過制定“企業冊”的形式強化員工的文化意識，以顧客的目標為出發點對企業的品牌內涵給予更多的詮釋，對內形成優良的企業文化，對外展現出企業的口碑。③加強活動的政治化色彩。捷佳潤組織全體員工學習習近平總書記考察廣西的重要講話精神。通過對黨中央知識的學習，追隨時代的響應，在中國特色社會主義的旗幟下不斷強化理念。④強化集體觀念。捷佳潤公司舉行新員工座談會，進行授課培訓。新員工座談會的開展，有利于在公司內部培養員工的團結性，在溝通時弱化領導上下級觀念，實現領導與員工之間的平等溝通。⑤全球化文化。JJR與以色列公司在不斷交流中形成了完善的企業文化，以前瞻性的視角看待公司的發展，在加強與國外合作的同時不斷加強企業文化的完整性。增強企業文化中的多元化文化建設，在規避風險的同時為自己的企業創造出更具特色的文化。

溫標堂作為廣西捷佳潤的核心領導人物，以國外從業經驗加行業專研水肥一體化技術作為自身優勢，加強國際之間合作，使科技真正成為生產力。在其領導下團隊設計了智能水肥一體化方案并加以落實。

2.3 案例三：廣西皇氏甲天下乳業股份有限公司

該公司以高檔乳制品為主，采用“公司+基地+農戶”一體化發展的經營。

①人性文化。“感動皇氏之星”評選活動是公司每年必不可少的活動，以民主投票形式開展。企業活動的人性化以關懷員工為目標，激發員工工作熱情以此推動其對企業的貢獻。尊重員工的夢想，在企業內部形成相互信任、熱情互助的團結環境，在此環境下員工與企業融為一體，把自己的工作視為實現企業整體目標的核心，有助于員工以實際行動優化企業內部運作。②精神文化。公司為加強員工培訓采用《狼性營銷》培訓，構建學習型組織。通過文化素養的加強，追隨時代對于學習的需求，不僅可以形成靈活適應型發展組織，對于所學不斷深化，將理論與實際相結合，還可以進一步加強企業文化的構建。③行為層文化。以“質量方針，顧客至上，產品一流，追求卓越，打造皇氏品牌”作為公司的使命，用實際行動作為企業文化的標本，行動不僅表現在對客戶的服務上，更表現在技術更新與管理理念的相結合，以此強化公司的行為層表現力。

3 結論

對于以上三家中小企業的企業文化進行分析不難發現他們的共同點都在于對內注重員工成長，以人的發展為導向構建和諧的工作氛圍。對外注重公司的發展，其目標都是成為行業的領導者，隨著“一帶一路”的多國合作，企業必將面臨著跨文化沖突帶來的影響，通過對文化交叉模式的分析將有助于形成合作共贏的發展局面。以文化沖突出現的四個階段進行分析將有利于規避國際合作帶來的風險，在不同的階段采取相應的方法。

面對新形勢下的發展方向，中小企業文化建設路徑在“一帶一路”帶領下有重要的指導性。所以要加強企業文化滲透力，在企業中構建“文化教育鏈”。

對于廣西中小企業來說應更加注重民族文化，在“一帶一路”的帶領下，加強廣西的民族文化教育與宣傳，以廣西本土化的地方特色實現資源、地理、科研三方面整合，在與多國公司的文化碰撞中實現雙方共贏。