淺析管理會計為中小企業創造價值的思路及途徑

查賢斌

（銅化集團，安徽 銅陵 244000）

1 引言

隨著我國經濟改革的不斷推進，各個行業的市場競爭日趨激烈，中小企業面臨著巨大的發展壓力，優化內部改革、提升經營管理水平成為中小企業增強綜合競爭力的關鍵策略。在競爭壓力下，中小企業的經營管理水平就是企業核心競爭力的體現，對于企業的長遠發展意義重大。管理會計作為企業經營管理的一項重要手段，其目標定位就是實現企業價值的最大化，這一管理手段體現了企業長期、穩定發展的基本思路。本文對管理會計的概念及重要性進行了分析，并探討了管理會計為中小企業創造價值的途徑及應用策略。

2 管理會計的概念及重要性

2.1 基本概念

管理會計主要包括管理控制和成本會計兩方面的內容，可以實現統計學、運籌學、計算機學以及企業現代化管理技術的綜合應用，實現對企業日常生產經營活動以及各項經濟業務的預算、決策、控制、考核等，能夠通過分析相關數據，為企業的投資、生產、銷售等提供可靠的決策依據，進而實現企業價值的增加。

2.2 重要性

2.2.1 為企業管理和決策提供依據

中小企業規模較小、資信不足，在進行市場經濟活動中，一般以現金或銀行存款來支付貨款，很難進行短期融資，對貨幣資金的需求往往較大。管理會計可以根據企業的年度會計核算結果以及市場經濟的發展趨勢對企業的未來經營情況進行預測，中小企業可以根據這些信息對經營過程中的融資成本、銷售成本、資金利用情況進行分析和預測，進而為以后的經營決策提供可靠的信息依據。同時，會計管理具有實際成本和標準成本兩個方面的應用，企業可以通過分析實際成本與標準成本之間的差異，進一步分析標準成本失控的原因，找到經營管理漏洞，優化標準成本的制定，進而做出科學的經濟決策[1]。

2.2.2 優化企業內部管理機制

中小企業通過管理會計可以對相關組織機構進行優化，明確各個部門的職責和權利。管理會計涉及成本、利潤、投資等部門，成本部門主要負責成本的預算和控制，研究企業經營活動的各個環節是否在標準成本范圍內；利潤部門則主要是通過開源節流的手段，擴大企業效益的收入來源，減少其他不必要的經濟損耗，實現利潤最大化。

3 管理會計為中小企業創造價值的途徑

3.1 價值鏈管理途徑

中小企業投資資金短缺，總是希望盡快收回投資，容易追求短期目標，由于自身規模較小，面臨的風險也就更大。管理會計能夠對企業的整體經營情況進行科學的分析，進而優化調整企業的價值鏈，實現企業價值的增加。中小企業在構建穩固價值鏈的過程中可以從三個方面入手：第一，對競爭對手的情況進行研究，制定有效的競爭策略；第二，減少或增加產品在產業鏈的環節，提高利潤空間；第三，分析自身的價值運動，找到關鍵點進行重點管理。會計管理能夠對企業價值鏈影響因素進行主次排序，優先考慮重要因素，實現價值鏈的調整，在有限資源的基礎上，為企業創造更多價值[2]。

3.2 成本管理途徑

中小企業由于融資結構單一、規模小、機制不健全和功能缺陷等不得不通過高利息集資的方式籌集資金，增加了市場交易成本。中小企業可以借助管理會計的相關手段對生產經營的各項活動進行管理，例如最佳成本目標的確定、最優成本結構的建立、生產經營流程的完善等，從而減少成本浪費，實現成本的可靠控制，進一步提升企業的產出效益。管理會計中成本管理的依據就是“利潤=收入-成本”的恒等式，在收入一定的情況下，通過減少成本，企業的利潤也能夠得到提升。此外，還可以通過成本管理，提升企業的價格競爭優勢，在降低價格的同時，減少成本，企業仍然能夠從中獲利，從而創造經濟價值。

3.3 控制和激勵途徑

控制和激勵途徑是企業創造價值的一項重要途徑，企業可以利用預算管理、績效評價等管理會計工具對各項資源進行優化配置，進一步激發員工的工作熱情，為企業創造更大價值。在預算管理中，企業各個部門需要從下到上對預算計劃進行匯報，之后自上而下對預算目標進行分解，還需要制定相關標準考核預算的執行效果，進一步提升經營管理效果，同時，管理會計還能夠實現激勵作用，通過構建公正、客觀的評價體系，對企業內部所有員工的工作業績進行科學考評，并以考評結果為依據進行適當的獎勵和懲罰，進而激勵員工更加認真、負責的完成自身的工作，為企業創造價值。

4 管理會計在中小企業的應用策略

4.1 營造良好的應用環境

為實現管理會計應用效果的優化，中小企業需要創造良好的應用環境，不斷完善企業經營管理制度。中小企業要深化體制改革，實現產權明晰、權責明確、管理科學的目標，進而優化企業的內部控制環境，為充分發揮管理會計的作用提供可靠的基礎。同時，對于中小企業的外部經營環境，相關政府部門需要提高重視程度，引導中小企業增強信用觀念，改善其信用狀況創造良好的信用環境，建立中小企業信用擔保體系，加快我國社會化信用體系的建設步伐，推動以中小企業為主體的社會化信用體系建設，為中小企業融資提供形式多樣的服務。

4.2 建立管理會計信息系統

在科學技術的推動下，很多企業實現了會計電算化，而管理會計要想充分發揮作用，也需要借助現代化的信息技術和計算機技術，開發一些管理會計的操作軟件，建立管理會計信息系統，這樣可以提高管理會計人員的工作效率，也能減輕工作人員的工作強度。管理會計信息系統需要根據企業的具體情況設置專業的管理功能，對各項經濟活動進行定量與定性分析，進一步提高管理會計的工作效率和質量，確保管理會計所提供的信息真實、有效。建立管理會計信息系統是我國管理會計發展的趨勢，因此，中小企業應當順應時代潮流，努力促進管理會計信息化[3]。

4.3 提高會計人員的素質

會計人員的素質對于管理會計作用的發揮也具有重要影響，建立一支高素質的會計隊伍對于實現企業價值的增加具有重要作用。中小企業要加強對會計人員的培訓，通過定期組織相關的管理會計或財務管理知識理論講座，進一步完善會計人員的知識儲備，同時，與時俱進，將最新的會計理論知識和法律法規等傳達給會計人員，進而為企業更好地實行管理會計奠定可靠保障。此外，還可以建立管理會計師資格考試制度，為企業選拔更優秀的管理會計人才。

5 結語

總而言之，隨著經濟的發展，管理會計必將成為我國企業發展的內在要求，并在我國企業中發揮重要作用。管理會計能夠為中小企業創造更多價值，中小企業要對管理會計進行全面的分析和探討，從各個方面提升企業的經營管理水平，進而在激烈的市場競爭中占據優勢地位。