論事業單位人力資源管理的創新思路探討

李萌

（北海航海保障中心青島航標處，山東青島266011）

1 引言

事業單位能夠為社會的發展提供優質的服務。事業單位中人力資源管理是重要的組織形式,為保障事業單位可持續發展提供人才保障。根據事業單位實際狀況,對人才資源管理進行發展思路的創新深化體制改革,使事業單位能夠在激烈的市場競爭中保證經濟位置的不變。

2 事業單位人力資源管理創新思路的重要性

當前我國的政治經濟改革取得了長足的發展,事業單位在經濟發展和社會影響上付出的責任更大，優化人力資源管理制度的改革是目前必然的要求。隨著市場體制改革的不斷深化,競爭日益激烈,人力資源管理機構迫切需要一個新的定位和發展。同時,優化人力資源管理制度,是進一步發揮社會效益的重要手段,機構是公益性的社會服務組織,人力資源是最大的財富,也是一種戰略資源,機構可以發揮其社會服務功能、社會效益,需要一個科學的、有效的人力資源管理,從而促進經濟增長和社會進步。

3 事業單位人力資源管理狀況

事業單位是我國特殊國情下的特殊產品,由國家機關或其他組織舉辦國有資產使用,從事教育、文化、衛生等社會服務機構。我國的機構,從區位上看,具有以下特點:一是服務。作為衛生機構,其主要職能是保障公民的健康和享受良好的醫療服務。二是公益性。這取決于制度的社會功能和市場經濟體制的要求。三是知識密度。大多數機構是以腦力勞動為主體的知識密集型組織,運用科技和文化知識為社會各方面提供服務是一種主要的制度手段。由于事業單位具有上述特點,所以國家歷來十分重視事業單位的管理和發展,充分發揮事業單位人員的力量,使其成為推動科技創新和社會進步的重要力量。近年來,企業數量龐大,內部制度復雜,全面制定的人力資源管理體系有待完善。突出表現為:管理觀念陳舊,崗位匹配不合理,激勵效果不明顯，不能夠在績效考核上突出引導性作用。

4 事業單位人力資源管理存在的問題

隨著中國社會的快速發展,政治體制改革,事業單位作為我國社會的重要組織形式也在不斷地發展和完善,但人力資源管理在企業新形勢下已經不能適應形勢發展的需要,在人力資源管理中將會存在更多的問題。首先,人力資源管理思想落后。很多事業單位人力資源管理人員單純的認為，人力資源管理僅僅涉及培訓、晉升、工資分配等內容，其不能統籌規劃員工發展與事業單位整體發展，也不能充分發揮員工的潛能，導致事業單位中很多業務難以有序運行。

其次，缺乏專業人力資源管理人才。當前我國事業單位中很多人力資源管理人員在實際管理中采用傳統的管理模式，甚至一些管理人員非科班出身，對員工的管理僅僅依靠自己的意愿，專業人力資源管理人員的缺乏，導致事業單位人力資源管理很難滿足現代化社會的需求。

再次,由于不能有效的發揮人力資源管理的作用，在績效標準考核上也缺乏相應的機制，事業單位工作人員積極性沒有得到充分的調動，激勵措施效果并不明顯。如員工福利薪酬福利待遇得不到很好的保護,阻礙了員工的晉升空間和發展空間,直接導致事業單位工作效率較低，不能夠激發出工作人員的積極性，影響到工作質量。

最后,沒有完善的人力資源管理培訓計劃。部分企業中的工作崗位相對豐富,但內部部分員工缺乏專業知識素養和專業素質,工作質量較差,影響了社會職能的有效發揮,不利于事業單位發展。此外,針對企業優秀人才的培養是比較缺乏的,缺乏專業性的培訓指導,在當前情況下,一些機構組織培訓形式單一,培訓的專業知識結構滯后,不能有效地為員工提供學習和發展平臺。

5 事業單位人力資源管理創新思路措施

5.1 轉變發展思路,樹立資源第一理念

為了實現管理的改革,制度必須首先更新觀念,優化事業單位資源配置，分為三個不同的部分,首先是將人力資源的概念作為未來事業單位發展的基礎。人力資源管理也將會協調各部門之間的關系,轉換事業單位經濟增長模式,全面推進事業單位全方位發展[1]。其次，我們將專注于機構內員工的有效培訓,發展其潛能,促進內部員工職能的發展。最后,必須明確強調人力資源管理的水平,這是基本的核心動力。只有在人力資源部門有秩序的管理體系,才能確保業務部門在殘酷的競爭中,不斷推動我國企業的發展。

5.2 人力資源管理體系的建立

在人力資源管理的發展體系中,必須完善企業自身的人力資源開發機制,優化人才結構。全過程必須堅持科學化、規范化的人事制度改革。人力資源管理的最終目標是實現個人與事業單位的共同發展，但要實現這一目標不只是普通的改革,更需要進一步深化人力資源部，建立最大化的應用開發環境。此外,企業應加強對高級人才的開發力度,制定并確認員工的工作類別,安排相應的工作崗位[2]。

5.3 人力資源培訓系統

組織內部員工培訓可以有效地提高人力資源的價值,使員工職能得到有效地發揮，在根本上解決工作效率低等問題。因此,職工職業培訓是整個人力資源優化機構改革的重要途徑,必須把這看作是未來事業單位改革的重要組成部分。對人力資源的培訓,對績效考核過程應建立一個完整的機制,以調動員工的學習積極,要對不同層次的員工進行培訓和拓展,注重員工的能力。這將有效地使整個組織成為一個更有凝聚力和效率的實體。

5.4 確立評價考核機制

在人力資源管理的改革中,還應建立一套評價考核機制,幫助員工成長[3]。在公平、科學的量化考核中能有效促進單位工人的進步和發展,首先要詳細細化員工的工作水平和工作規范。其次,有必要根據工作描述對員工、等級和品德進行評價,并詳細確定員工的相應水平。最后,通過評價和獎勵使員工能夠感受到自身的變化,以更多的熱情投入到工作中。這樣,人力資源管理部門才能最大限度地部署和規劃核心內容。

6 結語

事業單位中人力資源管理要實現發展思路的創新,保證與社會經濟活動相適應。人力資源管理是事業單位管理的重要組成部分，是維持長效經濟運行的動力。人力資源管理也將會協調各部門之間的關系,轉換事業單位經濟增長模式,全面推進事業單位全方位發展。人力資源管理創新思路的建立也是事業單位深化改革的表現,事業單位要積極的尋求主動改革適應新時期人才需求和競爭要求。人力資源管理創新思路將會為事業單位提供人才保障。