淺析基于會計本質的管理會計定位與變革

張英

（景津環保股份有限公司，山東德州253034）

1 引言

隨著新會計準則的頒布，財務管理工作水平得到了較大幅度的提升，但是，與其相對應的管理會計發展步伐卻嚴重落后于整個財務管理行業發展水平。2016年6月22日起，我國財政部制訂并開始實行《管理會計基本指引》，目的在于促進企事業單位強化內部會計管理工作，提高管理水平的同時，實現經濟轉型目標。在這一前提下，明確管理會計工作在企業發展過程中的定位，對于促進企業可持續發展必然具有一定積極性，基于此，針對基于會計本質的管理會計定位與變革這一課題展開深入研究具有一定現實意義。

2 會計本質下管理會計概述

2.1 管理會計概念的界定

我國財政部對于管理會計概念的定義為：管理會計是企業財務會計中的重要分支，其存在的意義在于為企業內部管理提供服務，管理的過程包括利用相關財務信息融合業務活動，最終為企業決策者提供有價值的信息，優化決策方案。而《全球管理會計原則》則認為管理會計的內涵應該在于：通過全方位地分析企業財務數據，并在此基礎上為企業未來發展提供相應的計劃和戰略控制信息，幫助企業實現可持續發展[1]。但是，筆者認為，以上概念界定的實質化性質太過強烈，對于企業未來的實際發展缺少一定的包容性，在這一前提下，筆者認為管理會計的概念應該是指企業管理者根據財務信息支撐系統、管理控制系統的應用，為最終達到企業經濟效益、社會價值有效提升而開展的一系列經營管理活動，簡稱“一個系統兩個概念”。該種概念界定的好處在于管理觀點明晰，便于記憶，并且對企業未來發展的延展性較強。

2.2 管理會計與相鄰學科的關聯

與管理會計關聯性比較大的學科主要包括財務會計和財務管理。①管理會計與財務會計的關聯性。從所涉及的范圍角度分析，管理會計的范圍主要以服務于企業內部管理為主，通過對企業未來經營活動的管理實現對現階段生產經營控制決策服務目標，而財務會計則集中于過去的會計管理，用以準確反映企業過去財務活動具體內容[2]。前者目標為滿足會計決策的相關性，后者則要求嚴格遵守會計準則的相關標準和規范。②管理會計與財務管理之間的關聯性。在管理會計與財務管理學科之間關聯的定位時，是按照企業決策的長、短期決策進行定位，長期決策部分屬于財務管理管轄范圍，短期經營決策管理則屬于管理會計管轄范圍。例如：現代企業經營的三大活動中，融資、投資活動屬于財務管理，經營活動則屬于管理會計。

3 管理會計在企業管理過程中的職能定位

3.1 強化核算功能

在企業管理工作進行過程中，管理會計的職能定位首先集中在強化財務核算功能方向上。通過對管理會計的定位，可以使得企業內部財務管理工作開展時的會計行為更具有規范性，在會計信息質量的保證上也具有一定的幫助作用，管理會計職能的發揮，能夠確保企業財務人員處于客觀公正的角度上進行財務信息記錄，并且在報告企業經營成果和經濟活動的工作時，也能夠充分提供出滿足企業決策人做出企業發展規劃所需要的財務數據。另外一方面，通過管理會計職能定位，還能夠準確考核資本投入方對經營委托方的實際合約履行狀況，與此同時，滿足社會公眾對于本企業利益團體的經營狀況需要。

3.2 提升監督職能的效用

針對管理會計在企業經營發展過程中進行職能定位，最重要的目的就是提升會計信息的真實程度、準確性以及整體數據的完整性，幫助企業決策人制定最佳發展戰略奠定基礎。具體來講，管理會計監督制定的定位，主要包括以下幾個方面：①企業內部財務會計自我約束和監督，監督性工作的開展，注重的是對企業經濟活動過程的監督。②企業外部會計監督。此項管理會計監督工作的進行，監督的對象主要是指對企業現有經濟活動、財務會計信息的真實、完整、實時性監督。另外一方面，管理會計在企業進行職能定位后，對于企業會計監督體系的構建也具有一定的促進作用。從某種角度上來看，會計監督體系的構建，也是國家法律監督的另一種形式，該種形式隨著國家推行的企業改革政策也相繼進行了一系列的改革優化，為了可以有效適應現階段計劃經濟體制，管理會計的監督目標由傳統的維護國家經濟利益逐步轉化為維護微觀主體的經濟利益。在這一基礎上，企業內各部門領導必須提升財務會計人員的責任意識，唯有如此才能真正讓管理會計監督體系更具現實性。

3.3 優化管理會計職能

站在企業經營高度上來講，伴隨著國家統一開放、經濟競爭機制的構建完成，諸如價格、供求、競爭、風險等多樣化的競爭機制極大程度地發揮出了市場調節作用。此時，企業作為市場經濟發展的重要構成體，想要在殘酷的市場競爭中獲得一席之地，就必須優化自身的經營管理，才能提升產品的質量進而提升市場競爭力。為了有效達到該目標，進行管理會計職能的優化工作時，不僅要發揮其輔助功能的作用，還應該將預測、決策的職能作用體現出來。換言來講，管理會計的定位就是運用特定方法科學合理地預測市場的產品供求發展走向、價格變化趨勢，根據整合出的市場調查數據制定企業長久經營的最優發展方案。

4 管理會計的變革

伴隨著信息全球化時代的來臨，企業想要實現管理會計的有效變革，首要面臨的就是外部環境的施壓，客戶的需求會伴隨著社會經濟的發展不斷增多，企業唯有在這一巨大的關系型交易壓力下完成轉型，才能實現變革。在內部環境中，隨著企業經營規模的不斷壯大，就必須在原有管理會計系統基礎上進行系統更新，用以高效解決企業現階段日益繁雜的管理事物。在整個管理會計變革的過程中，所涉及的人員十分多，但是，在眾多的變革人員中間，部分人員自身的變革態度并不明晰，易徘徊于變革與反變革之間[3]。其中比較典型的人群就是企業內部員工，此時，“轉譯者”的作用就凸現出來。

通常情況下，企業經過長期的發展經營后，都會形成獨具一格的企業文化，其不僅是一種意識形態，更是企業可持續經營管理系統的一種交織觀念和標準。作為企業的管理者，必須時刻關注企業內外部經營環境的變化情況，面對市場競爭壓力，一定要使投資者對管理會計變革能夠提升企業管理效率這一理念深信不疑，有效將變革壓力轉化為發展動力。另外，在管理會計變革的過程中，由于其是一個較為動態的過程，只有變革后的管理會計制度固化完成，并且穩定性保持不變，管理會計的變革工作才可以稱為真正完成。

5 結語

綜上所述，伴隨著我國市場經濟的飛速增長，同時，在信息網絡的作用下，社會中各個利益相關者想要提升所在企業的經濟效益，必然需要重新定位企業內部管理會計工作的位置，從而優化企業現有財務管理水平。在這一基礎上，還需要深入分析管理會計的改革歷程以及改革后的管理特點，唯有如此，才能為企業決策者提供更加貼合企業實際經營的財務數據，進而幫助決策者制定出最佳發展經營方案，希望本文研究內容能夠為管理會計工作效果優化提供參考意見。