BIM技術(shù)在施工成本控制中的應(yīng)用研究

岳崇奎

（平煤神馬建工集團(tuán)有限公司，河南平頂山467000）

1 引言

我國的建筑行業(yè)正在迅猛發(fā)展，不過其中的資源浪費(fèi)問題卻日益突出。消耗資源最為嚴(yán)重的當(dāng)屬施工階段，所以進(jìn)行施工階段成本控制極為關(guān)鍵。本文從施工成本控制階段的BIM技術(shù)應(yīng)用作用以及BIM在施工階段成本控制中的實際應(yīng)用這兩個角度進(jìn)行了分析，力求能夠在施工成本控制之中應(yīng)用多種BIM技術(shù)方法。

2 在施工成本控制中應(yīng)用BIM技術(shù)的作用

2.1 符合工程項目成本發(fā)展趨勢

將BIM技術(shù)引入到建筑工程施工成本控制之中可以將傳統(tǒng)邏輯思維改變。特別是在成本控制當(dāng)中使用BIM技術(shù)更是可以促進(jìn)建筑工程設(shè)計，BIM技術(shù)也因此成為了極佳的建筑行業(yè)設(shè)計技術(shù)，其存在就是為了推進(jìn)我國建筑工程施工成本控制的發(fā)展。

2.2 實現(xiàn)了建筑行業(yè)資源的高效利用

其實，成本控制與工程整體資金緊密相連，因此施工成本控制具有較大的價值，甚至?xí)P(guān)系到未來我國建筑行業(yè)的發(fā)展[1]。而對BIM技術(shù)的探討則更是有利于建筑行業(yè)將自身資源發(fā)揮到極致。

2.3 加強(qiáng)施工單位競爭力

在建筑施工之中必須要重視成本控制的相關(guān)問題，只有將成本控制在一定的范圍之內(nèi)才可以讓施工單位競爭力得到顯著提升。

2.4 實現(xiàn)向施工環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變

基于BIM技術(shù)的成本控制要求以及設(shè)計要求，筆者認(rèn)為對施工成本的控制已經(jīng)刻不容緩，盡可能在現(xiàn)今的施工成本控制之中都合理應(yīng)用BIM技術(shù)，讓BIM技術(shù)可以從設(shè)計向施工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變以更好的控制建筑工程成本。

3 BIM在施工階段成本控制中的實際應(yīng)用

3.1 施工準(zhǔn)備階段

第一步是要對施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。而施工組織設(shè)計主要指的就是工程施工綱領(lǐng)性文件，這一文件之中大多包括了工程基本情況、施工方案、進(jìn)度計劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及平面圖。而BIM技術(shù)的主要作用就是集成施工方案以及BIM模型、優(yōu)化施工方案并模擬項目重要環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)集成完畢施工進(jìn)度計劃以及BIM模型之后再使用進(jìn)度模擬便可以提升其可行性。此外，應(yīng)用BIM模型還可以布置三維場地平面并依據(jù)施工進(jìn)度計劃來模擬各個階段的現(xiàn)場情況，讓現(xiàn)場平面可以實現(xiàn)動態(tài)變化需求以及更加合理的資源配置，從而減少浪費(fèi)。第二步是要進(jìn)行輔助圖紙會審，主要就是通過BIM模型來輔助圖紙會審，不斷優(yōu)化包括管線布置在內(nèi)的眾多細(xì)節(jié)問題，達(dá)到減少工期以及控制成本的目的[2]。第三步就是編制施工成本。這一步驟能夠?qū)⑦M(jìn)度信息、BIM三維模型以及成本信息整合為5D模型，基于此來計算施工相關(guān)需求量以不斷提升成本計劃準(zhǔn)確性。

3.2 施工實施階段

3.2.1 多維多算對比

進(jìn)行多維多算對比的目的就是在發(fā)現(xiàn)項目問題之后達(dá)到控制成本、降低項目費(fèi)用的目的。至今為止，多算對比有三個著手點(diǎn)，一是時間；二是工序；三是空間位置。單純分析其中的一個維度絕對是不行的，例如在一個項目之中，某一時間段擁有著較好的總體狀況并且實際成本要比計劃成本低，但是其中的某一子項工序的實際成本可能會比計劃成本高，所以還是要按照項目實際成本來拆分工序。此外，項目施工大多位于不同施工段，因此還要依據(jù)空間區(qū)域來分析成本[3]。于是在使用BIM模型之后，不同維度多算對比變得更加準(zhǔn)確高效。并且，在BIM三維模型之中還可以加入時間因素以實現(xiàn)任何時間段的預(yù)算以及實際成本的對比，并且工作人員還能夠借此知悉全部階段的盈虧情況。而在施工工序結(jié)合了BIM模型并依據(jù)具體工序來進(jìn)行成本對比后，便可以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

3.2.2 動態(tài)成本管理

立足于BIM三維模型并在此基礎(chǔ)上加入造價維度以及時間維度便形成了最終的BIM-5D模型，在使用了BIM-5D模型后，對施工項目進(jìn)展進(jìn)行實時跟蹤以及對資金使用情況進(jìn)行展示已經(jīng)成為了可能，并且規(guī)定時間段內(nèi)的預(yù)算成本展示、實際成本展示以及計劃成本展示也變得更加精準(zhǔn)。如果在其中發(fā)現(xiàn)了成本超支問題，工作人員便可以根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題找尋解決的方式，從而避免出現(xiàn)項目投資失控的問題并逐步實現(xiàn)成本動態(tài)管理。

3.2.3 變更管理

一般而言，在施工環(huán)節(jié)，大多數(shù)情況之下都有可能會發(fā)生工程變更情況。而工程變更則會導(dǎo)致項目工程量或者項目進(jìn)度發(fā)生較大的變動，而這一轉(zhuǎn)變就很有可能造成實際施工成本不符合計劃成本并引發(fā)施工成本的增加。因此，需要高度重視并控制項目成本的變更。那么在此時一旦發(fā)生工程變更，就需要利用BIM-5D技術(shù)來完成變更管理，因為BIM模型信息之中的相關(guān)度比較大，所以工作人員僅僅需要在BIM模型中調(diào)整變更構(gòu)件既可，隨后模型以及模型關(guān)聯(lián)部位便會自動更新，并且因為BIM模型具備共享協(xié)同能力，所以花費(fèi)在傳輸交換信息的時間將會大大減少，從而變更工程量的計算更加精準(zhǔn)、變更費(fèi)用更加準(zhǔn)確，在減少成本的同時保障了管理變更的有序性。

3.2.4 結(jié)算工程進(jìn)度款

一般來說，進(jìn)度款結(jié)算大多指的是施工單位按照已經(jīng)審批的工程形象進(jìn)度所計算出的完成工程量。有關(guān)人員會結(jié)合綜合單價來算出工程款并遞交給建設(shè)單位相關(guān)的支付申請[4]。因為BIM模型可以分析工程數(shù)據(jù)，因此使用BIM模型便可以在最短的時間里面拆分工程量，這就讓結(jié)算工程進(jìn)度款的工作變得更加簡單。并且BIM模型還能夠按照施工現(xiàn)場進(jìn)度來在第一時間更新數(shù)據(jù)庫，那么造價人員就可以依據(jù)BIM技術(shù)來對某一階段工程量進(jìn)行實時匯總并對有關(guān)工程計量申報表進(jìn)行制定。基于這一步驟，工程量實時匯總以及工程計量申報的工作量將會銳減。對于建設(shè)單位而言，BIM共享平臺的主要作用就是幫助他們在判斷數(shù)據(jù)是否具有準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)之上減少成本、提高進(jìn)度款結(jié)算效率。

3.2.5 限額領(lǐng)料

限額領(lǐng)料指的就是對現(xiàn)場材料使用量進(jìn)行控制以降低項目成本，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)當(dāng)屬定額確定環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場，往往會由于各式各樣的原因而出現(xiàn)材料浪費(fèi)的問題，那么在這個時候，限額領(lǐng)料的作用便能夠充分發(fā)揮出來。而BIM技術(shù)在限額領(lǐng)料過程之中的使用會顯著降低材料浪費(fèi)的可能性。使用BIM技術(shù)之后，只需要按照以往的數(shù)據(jù)庫同類項目詳細(xì)數(shù)據(jù)就能夠在最短的時間里面計算出施工材料消耗量，有關(guān)人員還可以通過共享平臺來審核數(shù)據(jù)并發(fā)送限額領(lǐng)料單，因此這已經(jīng)變成了實現(xiàn)限額領(lǐng)料的必不可少環(huán)節(jié)。

4 結(jié)語

綜上所述，為了解決建筑業(yè)的低產(chǎn)能問題，必須要重視建筑業(yè)信息化的未來發(fā)展，相關(guān)人員也必須要充分了解BIM技術(shù)在施工成本控制中的優(yōu)勢。在明確了以上兩點(diǎn)之后再將BIM技術(shù)放置于施工成本控制之中并建立起完善的BIM技術(shù)施工成本控制體系。只有在施工企業(yè)知曉如何最為高效的應(yīng)用BIM技術(shù)之后，施工企業(yè)才能夠充分感受到BIM技術(shù)給企業(yè)所帶的巨大改變。