人力資源管理在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用研究

李時(shí)現(xiàn)

（上海振華重工港機(jī)通用裝備有限公司，上海 200125）

1 引言

人力資源管理是指由企業(yè)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)而實(shí)施的一系列人力資源正常和相關(guān)的管理活動(dòng)，是企業(yè)文化的核心。由于現(xiàn)階段人力資源管理在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用逐漸出現(xiàn)問(wèn)題，影響著企業(yè)安全管理的實(shí)施。故而，本文通過(guò)對(duì)人力資源管理在企業(yè)安全管理實(shí)施中的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，進(jìn)而分別從人力資源管理在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用問(wèn)題以及具體問(wèn)題的解決對(duì)策兩方面進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析。本文旨在為人力資源管理在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用研究提供幾點(diǎn)參考性建議，并為我國(guó)企業(yè)安全管理質(zhì)量與水平的提升提供積極的促進(jìn)作用。

2 人力資源管理在企業(yè)安全管理實(shí)施中的重要性

人力資源管理在具體的企業(yè)安全管理實(shí)施中發(fā)揮著重要的作用，經(jīng)過(guò)分析與整理將從以下幾方面對(duì)人力資源管理在企業(yè)安全管理實(shí)施中的重要性進(jìn)行詳細(xì)的分析與論述。第一方面，人力資源管理的正常功能發(fā)揮能夠有效的避免企業(yè)在安全管理過(guò)程中的人為事故發(fā)生，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)安全管理工作的質(zhì)量與效果提升，為企業(yè)的發(fā)展提供積極的促進(jìn)作用。第二方面，有效的人力資源管理能夠?qū)⑦m宜的人員安排至合適的安全管理崗位中，進(jìn)而促進(jìn)工作人員的能力發(fā)揮，保障企業(yè)的安全管理工作實(shí)施質(zhì)量。

3 人力資源管理在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用問(wèn)題

3.1 安全管理人員的聘用與配置存在不適宜的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)筆者對(duì)人力資源管理在企業(yè)安全管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)研究與分析得出，現(xiàn)階段課題內(nèi)容中存在安全管理人員的聘用與配置存在不適宜的問(wèn)題。針對(duì)該種問(wèn)題本文主要從以下幾方面對(duì)其進(jìn)行分析與闡述。第一方面，由于現(xiàn)階段在對(duì)安全管理人員進(jìn)行聘用的過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)尚未安全管理的工作職能進(jìn)行重視，進(jìn)而導(dǎo)致其尚未對(duì)招聘人員的安全意識(shí)以及安全管理能力進(jìn)行等級(jí)的劃分，進(jìn)而導(dǎo)致在安全管理人員方面出現(xiàn)人員安排不當(dāng)?shù)膯?wèn)題[1]。第二方面，由于人力資源部門(mén)尚未對(duì)安全管理崗位的數(shù)量進(jìn)行清晰的規(guī)劃，進(jìn)而導(dǎo)致在安全管理人員配置過(guò)程中出現(xiàn)崗位配置不適宜的問(wèn)題。

3.2 安全管理培訓(xùn)存在力度薄弱與制度不完善的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)筆者對(duì)人力資源管理在企業(yè)安全管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)研究與分析得出，現(xiàn)階段課題內(nèi)容中存在安全管理培訓(xùn)力度薄弱與制度不完善的問(wèn)題。針對(duì)該種問(wèn)題本文主要從以下幾方面對(duì)其進(jìn)行分析與闡述。第一方面，由于現(xiàn)階段企業(yè)以及人力部門(mén)對(duì)培訓(xùn)重要性的忽視，導(dǎo)致安全管理人員的培訓(xùn)逐漸趨于形式化的發(fā)展趨勢(shì)，出現(xiàn)培訓(xùn)的力度薄弱的問(wèn)題，影響著安全管理培訓(xùn)的實(shí)際效果[2]。第二方面，由于某些企業(yè)近年來(lái)才逐漸對(duì)安全管理問(wèn)題進(jìn)行重視，其前期的企業(yè)運(yùn)行中對(duì)安全管理的培訓(xùn)制度制定進(jìn)行忽視，導(dǎo)致現(xiàn)階段的安全管理培訓(xùn)工作制度存在不全面的問(wèn)題。

3.3 安全管理人員的管理制度存在不全面的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)筆者對(duì)人力資源管理在企業(yè)安全管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)研究與分析得出，現(xiàn)階段課題內(nèi)容中存在安全管理人員的管理制度存在不全面的問(wèn)題。針對(duì)該種問(wèn)題本文主要從以下幾方面對(duì)其進(jìn)行分析與闡述。第一方面，現(xiàn)階段的安全管理人員制度中缺少相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。該種機(jī)制的缺失影響著企業(yè)安全管理人員工作積極性，影響著安全管理人員的工作質(zhì)量，降低了具體的安全管理水平與效果。第二方面，現(xiàn)階段的安全管理人員制度中缺少相對(duì)應(yīng)的績(jī)效制度。該種制度的缺失影響安全管理人員的工作質(zhì)量以及工作認(rèn)真程度，進(jìn)而造成安全管理工作中一些安全隱患的出現(xiàn)。

4 人力資源管理在企業(yè)安全管理中應(yīng)用問(wèn)題對(duì)策

4.1 提升安全管理人員聘用與配置的適宜程度

本文對(duì)上述安全管理人員的聘用與配置存在不適宜的問(wèn)題進(jìn)行分析后，針對(duì)該種問(wèn)題提出提升安全管理人員聘用與配置適宜程度的解決對(duì)策，并主要從以下幾方面對(duì)具體對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的研究與闡述。第一方面，應(yīng)積極提升人力資源管理部門(mén)對(duì)安全管理的工作職能的重視程度，進(jìn)而促使人力部門(mén)在對(duì)安全管理人員進(jìn)行招聘時(shí)期能夠重點(diǎn)考察人員的安全意識(shí)以及安全管理能力，并進(jìn)行能力水平的等級(jí)劃分，提升安全管理人員以及崗位匹配適宜程度。第二方面，在人力資源部門(mén)的工作中應(yīng)對(duì)安全管理崗位的數(shù)量進(jìn)行清晰的規(guī)劃，并針對(duì)不同的人員能力進(jìn)行崗位的匹配，提升安全管理人員聘用與配置的適宜程度。

4.2 積極提升安全管理培訓(xùn)力度，完善安全管理培訓(xùn)制度

本文對(duì)上述安全管理培訓(xùn)存在力度薄弱與制度不完善的問(wèn)題進(jìn)行分析后，針對(duì)該種問(wèn)題提出積極提升安全管理培訓(xùn)力度以及完善安全管理培訓(xùn)制度的解決對(duì)策，并主要從以下幾方面對(duì)具體對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的研究與闡述。第一方面，應(yīng)積極提升企業(yè)以及人力部門(mén)對(duì)培訓(xùn)重要性的了解程度，進(jìn)而推動(dòng)人力資源管理部門(mén)對(duì)具體的安全管理人員培訓(xùn)制度的完善化發(fā)展，促進(jìn)安全管理培訓(xùn)力度的提升，保障安全管理培訓(xùn)的實(shí)際效果，促進(jìn)企業(yè)安全管理質(zhì)量與水平的提升。第二方面，在安全管理制度的建立中，由于企業(yè)在不斷的變化與發(fā)展。故而應(yīng)積極對(duì)安全管理制度的設(shè)立進(jìn)行更新，并在更新過(guò)程中保障企業(yè)發(fā)展與安全管理制度相匹配，進(jìn)而促進(jìn)安全管理培訓(xùn)工作制度的全面化。

4.3 建立健全人力資源中安全管理人員的管理制度

本文對(duì)上述安全管理人員的管理制度存在不全面的問(wèn)題進(jìn)行分析后，針對(duì)該種問(wèn)題提出建立健全人力資源中安全管理人員管理制度的解決對(duì)策，并主要從以下幾方面對(duì)具體對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的研究與闡述。第一方面，應(yīng)針對(duì)安全管理人員制度中缺少獎(jiǎng)懲機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行改善，積極建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。利用該種機(jī)制提升企業(yè)安全管理人員的工作積極性，并且提高具體的安全管理水平與質(zhì)量。第二方面，應(yīng)在安全管理人員制度中建立起績(jī)效制度。利用該種制度的建立健全，促進(jìn)安全管理人員的工作質(zhì)量以及工作認(rèn)真程度的提升，避免安全管理工作中安全隱患的出現(xiàn)。

5 結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)人力資源管理在企業(yè)安全管理實(shí)施中的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，進(jìn)而分別從安全管理人員的聘用與配置存在不適宜的問(wèn)題、安全管理培訓(xùn)存在力度薄弱與制度不完善的問(wèn)題、安全管理人員的管理制度存在不全面的問(wèn)題這三方面對(duì)人力資源管理在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，并分別從提升安全管理人員聘用與配置的適宜程度、積極提升安全管理培訓(xùn)力度，完善安全管理培訓(xùn)制度、建立健全人力資源中安全管理人員的管理制度這三方面對(duì)具體應(yīng)用問(wèn)題的解決對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析。經(jīng)過(guò)本文對(duì)課題內(nèi)容的詳細(xì)研究，結(jié)果表明人力資源管理在企業(yè)安全管理的應(yīng)用依舊存在著一定的問(wèn)題。因此，在未來(lái)的研究生活中應(yīng)進(jìn)一步對(duì)企業(yè)安全管理進(jìn)行詳細(xì)研究與探討，希望能夠?yàn)槿肆Y源管理在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用研究提供幾點(diǎn)可行性建議，并為我國(guó)企業(yè)安全管理質(zhì)量與水平的提升提供積極的推動(dòng)作用。