加強電力物資計劃管理的具體措施

張建民

(大唐陜西府谷煤電有限責任公司，陜西 榆林 719400)

1 引言

隨著國有經濟的高速發展，電力行業的不斷繁榮，電力物資計劃管理工作的要求也逐漸提高，電力行業中物資管理的系統性比較強，相關人員較強的管理能力能夠使電力物資得到合理的使用，而且有效的電力物資管理在一定程度能夠提高電力行業的經濟效益，經濟效益提高的同時行業人員的綜合素質也得到相對的提升，人員綜合素質得到相對提升的同時電力企業在行業中的競爭力也得到提升，各方面的提升從而形成良性循環，為電力企業持續發展奠定了堅實的基礎。電力物資管理的基礎是對電力物資計劃的實施，制定的電力物資計劃必須要符合電力企業實際的管理需求，并且需要嚴格按照電力物資計劃執行，從而保障電力企業的正常運行，進而提高企業的經濟效益以及電力供應效率。

2 電力物資計劃管理的重要性

社會現代化的不斷發展，電力資源的應用也越來越廣泛，因此，電力的重要性也隨之提高，電力企業對電力的掌控工作也需要進一步的加強。為能夠使社會的發展有充足的電力資源，電力企業也做出巨大的努力。例如，投入大量的人力以及物力建設各級電網，由此可見電力物資計劃管理工作對電力企業的重要性。電力物資的有效管理是提升企業經濟效益的基礎也是提升經濟效益的關鍵，如果企業管理人員對物資管理給予輕視的態度，就會直接影響企業的經濟效益。所以，電力企業為能夠更好的在當前經濟市場中持續發展就必須要重視對電力物資的管理。另一方面，科學合理的組織、指揮、調節、監督生產中的各項經濟活動能夠進一步實現現代化的物資管理，將物資管理思維現代化、組織現代化以最少的勞動消耗從而將經濟效益最大化，將企業人才管理現代化、管理手段現代化，從而保障電力企業內部結構的穩定性。

3 電力物資計劃管理中存在的問題

3.1 物資管理理念過于傳統

物資計劃管理的主要目的是為能夠幫助電力企業節約成本，從而提升企業的經濟效益。電力物資計劃管理需要對電力企業物資管理的各個環節有明確的掌控，而且還需要建立相應的物資管理體系，只有充分利用科學的物資管理體系作用到企業管理的各個環節，科學合理的利用供應鏈管理以及閉環管理理論，才能夠最大程度確保電力企業正常的生產運營。但是部分電力企業物資計劃管理理念方面過于傳統，并沒有順應時代的要求，電力企業物資管理的預算以及計劃投入方面的工作較為疏散，領導層人員也沒有對企業物資預算以及投入方面加以重視，從而導致物資計劃管理質量不高，對電力企業的持續發展造成一定的影響[1]。

3.2 協同性不強

物資管理在電力企業管理工作的重要性不言而喻，但是電力企業在實際管理中受到多方面的影響導致物資計劃管理缺乏一定的協同性，首先是電力企業物資管理的供應工作。電力企業在物資供應的過程中缺少完整的項目信息，從而導致電力企業對項目掌握的信息不全面，對項目的進度以及對物資的使用并不是特別了解，而且項目部門預測的交貨時間與實際的交貨需求時間也存在一定的差異。其次，電力企業并沒有將物資計劃管理納入到項目計劃的編制中，從而電力物資的使用和安排沒有明確的方向，導致電力物資計劃管理無法與其他需求部門形成協調聯動。

3.3 電力物資管理專業人才稀缺

電力企業物資管理專業人才的稀缺導致從業人員的專業知識無法為企業的實際管理做出一定的貢獻[2]。相對的，如果電力業中具備專業的物資管理隊伍則能夠有效的開展企業物資管理的工作，簡單來說，企業中如果具備專業的物資管理團隊則能夠帶動從業人員對專業知識的提升，進而幫助企業實現經濟效益最大化，但是當前部分電力企業缺乏專業物資管理隊伍，部分企業管理人員存在“一肩多職”的現象，企業技術人員不僅要管理相關專業方面，還要兼顧物資管理方面，這導致了企業人員自身壓力較大并且業務較多，在物資管理過程中多少會有些力不從心，而且“一肩多職”的現象也足以說明電力企業物資管理人才稀缺。雖然企業也對從事物資管理的專業人才進行聘用，但是這部分人多是初出茅廬，缺乏工作經驗，無法承擔企業項目物資管理任務。

4 電力物資計劃管理的具體措施

4.1 構建信息化管理平臺，完善物資預案體系

新時期背景下，隨著信息技術以及互聯網的普遍應用，電力企業物資計劃管理也應該與時俱進，構建信息化的物資管理平臺，有效控制企業物資的利用率進而提高企業的經濟效益以及成本控制，全面控制電力物資的預算，加強企業對電力物資的預算管理，進而提升企業的成本控制，在物資采購方面進行合理的預算，使采購的時間對工程的影響降到最低。完善物資預案體系，能夠在一定程度上降低企業電力項目的風險，而且明確電力工作預案的重要性以及了解其重點內容能夠有效的改善電力物資計劃管理預案，如果電力項目在實施中出現安全問題，工作人員能夠在第一時間進行解決。電力企業的工作目標以及工作核心是強化我國的電力建設，例如電網的建設，電網建設并不是在固定的區域進行建設，所以，區域不同所存在風險相對不同，因此，有效的預案準備能夠在一定程度上降低電網建設的風險。

4.2 加強電力物資的驗收工作

驗收工作作為電力物資計劃管理的重要組成部分，電力企業領導層人員一定要加強對其的重視程度。驗收工作關乎著電力物資的質量問題，只有確保電力物資的質量，才能夠確保電力企業施工項目的正常運行，電力物資的檢測手段可以利用抽檢以及重復檢查的方式進行，從而確保電力物資的質量。

4.3 專業人才的儲備，提升物資管理的規劃

電力行業資管理專業人才的儲備能夠在一定程度上幫助企業建立內部信息庫，專業人才所具備的專業知識是推動企業發展的關鍵，足夠的人才儲備有助于電力企業提升在行業間的競爭力。而且，企業與企業之間的競爭也是人才的競爭，所以，企業的發展過程中離不開人才的儲備，電力行業物資管理離不開專業人才的指導，而強大的人才資源儲備往往對企業物資管理工作事半功倍[3]。科學合理的物資規劃才能有效的提升企業的經濟效益，所以物資管理的工作人員要提升自身對物資管理的認識，從而提升自身的主觀能動性，對物資計劃量有進一步的把握，而且物資管理的工作人員要具備超前的意識，在物資采購之前不僅要考慮配電項目所用到的物資，對施工中可能出現的風險也要進行考慮，如果出現問題，物資管理人員能夠在第一時間進行彌補。

5 結語

隨著我國社會經濟以及國民經濟的高速發展，企業與企業之間的競爭也越來越激烈，企業精細化的管理能夠在一定程度上降低企業的成本，進一步提高企業的經濟效益，加強企業人員的管理進一步提升企業物資管理從而保障電力企業在競爭激烈的市場中持續發展，希望本文能夠為電力企業物資管理帶來實際的幫助。