新醫改下公立醫院財務管理目標的實現方式探索

謝艷

（贛州市第五人民醫院，江西 贛州 341000）

1 引言

隨著我國醫學事業的不斷發展，各種各樣醫院的發展規模也不斷擴大，在醫院逐漸發展壯大的過程中，醫院的財務部門可以為醫院的發展提供良好的資金支持，從而使醫院的發展更加穩定，對此，對醫院的財務進行管理就十分重要，科學合理的對醫院的財務管理工作進行規劃是實現新醫改下醫院財務工作的管理目標的重要一項，新醫改下公立醫院具有一定的獨立經營的權利，公立醫院的發展既面臨挑戰也是一種機遇。

2 新醫改下公立醫院財務管理首要實現的目標

2.1 財務管理短期目標，對財務風險存在的問題

公立醫院如何能夠在短期內優化自身資本管理結構、控制醫院中的財務風險是首要實現的管理目標。在公立醫院財務管理投資風險這一點上，由于市場的發展進程不斷加快，醫院財務投資管理是財務管理工作的一項十分重要的措施，在醫院財務短缺，資金鏈運行困難的時候，財政的良好管理可以為其緩解一定的壓力，但是由于有些醫院在進行醫院投資管理時依然存在過于傳統的思想，一些重大的項目在投資的時候，缺乏相關人員的安排、合理的規劃，對項目可行性、市場需求等造成很大的影響[1]。由于醫院的投資模式不當，資源質量安全無法得到保障，導致醫院財務工作無法正常的運行。風險管理的意識較差且缺乏市場的信息掌控是導致醫院盲目投資的主要原因。針對目前情況分析，大部分醫院在財務管理的層面缺乏比較完善的預警系統，防風險體制。這樣會使醫院處于高風險的運作狀態，影響醫院的正常運作。

2.2 財務管理中期目標

在我國新醫改的背景下，公立醫院財務管理工作的中期目標主要是持續提升醫院自身的經濟效益以及盈利能力，對當前市場的經濟走向了解清楚，符合實際的為公立醫院的可持續發展積蓄力量。在我國經濟發展的帶動下，國有經濟水平不斷提升，物價也在逐漸的上漲，公立醫院的物價也在不斷的上漲，對于應用的醫療設備的成本也在不斷的提升，所以，經濟的上漲也為公立醫院的高效運行帶來了一定的挑戰，想要達到一個高效的醫療水平，公立醫院的財務管理是其中非常重要的支柱[2]。切實的保障公立醫院在醫療水平以及醫療設備上能夠有效的發展，財務管理對醫院資金的管理方式以及管理手段都是實現中期目標的重要一步，在財務管理運行過程中，能使財務管理的工作效率得到大幅度的提升，財務關系得以進步一的加強，相關財務活動可以進一步規范，使財務管理創新的目標得以更好的實現。

2.3 財務管理長期目標

實現公立醫院財務管理的長期目標應該堅持為人民服務的精神，切實的為人民提供高效率、高質量、低成本的醫療服務，醫院在服務過程中應該堅持為人民著想的觀點，保障人民的健康，進而提升國民體質，以此保證公立醫院和諧穩定的發展[3]。公立醫院進行財務管理時應該對其進行深入的研究，對公立醫院財務管理的整體方案進行完善，在財務管理長期目標的背景下，醫院人員應該根據醫院自身的基本原則，將公立醫院的責任作為重點，做好財務管理的規劃，降低醫療成本，為患者謀求更多的福利。

3 提升醫院財務管理的對策

3.1 完善財務控制制度

財務管理的控制制度能夠幫助公立醫院提升經濟上的效益，通過對財務管理的約束與調整，實現自我控制的平衡經濟管理機制，在新醫改的推動下，公立醫院具有一定的獨立經營權利，獨立經營的權利使公立醫院成為經濟市場競爭中的一分子。在當下的市場經濟競爭中存在著很多不確定的因素，公立醫院的經濟也存在著一定的隱患，經濟市場中的不確定因素為公立醫院經濟的發展和資金的運行帶來了一定的風險因素，所以為了能夠更好地把握市場，有效的控制經濟市場中存在的風險，就需要健全醫院內部財務的控制制度，從而確保醫院正常平穩的運行。公立醫院相關的部門應該積極地預測市場經濟中面臨的風險，針對可能存在的風險進行防患，通過對財務管理控制的完善，從而增強公立醫院抗風險的能力，通過經濟的內容設置，確保抗風險的精準性，結合公立醫院的實際情況，對公立醫院內部的各個環節進行控制和了解，符合實際地對公立醫院財務管理工作進行控制，提高內控制度的有效性。

3.2 利用大數據管理模式增強公立醫院財務管理

公立醫院的管理在出謀劃策上是以數據為基礎到決策的一個過程，在這一過程中，大數據與財務之間的碰撞是避免不了的，大數據在財務管理中的應用尤為明顯。在大數據平臺下，財務管理能夠更細節的更有效的為公立醫院提供對決策和發展的有效信息，采用現代信息技術輔助核算手段，通過確認、計量和記錄程序，積累了大量的基礎財務數據信息，為相關者決策和反映受托責任履行情況提供了較為充分的財務信息支持，有效地履行了外部報告責任。管理會計在履行內部管理責任上扮演著越來越重要的角色。就履行內部管理責任而言，財務人員需在財務數據的基礎上，按照內部管理需求和財務分析需要對數據進行整理加工，充分、深入挖掘財務數據資源的內在價值，為完善醫院財務管理提供合理化建議，間接促進公立醫院提高效益，助推公立醫院成長。

3.3 提升公立醫院財務管理自身綜合素質

在我國改革開放以后，為建設中國特色社會主義經濟發展，各個領域的企業都在以發展經濟為主，從而忽略了企業發展過程中，其內部人員的自身素質問題，公立醫院也不例外。醫院因財務管理人員的整體素質以及行為能力不高，所以提升的空間比較大，財務管理人員自身所具備的專業知識太過局限，而且公立醫院也沒有對這部分人員進行專業的培訓，所以，這部分財務管理人員在管理的意識和管理的質量上比較落后，在醫院財務管理創新上難以提供良好的建議。所以提升人員自身素質是極其必要的[5]。醫院可以根據實際情況為這部分人員進行培訓，普及一些專業知識，以便為醫院在投資或是改革上提供更多更好建議，在決策方面可以做的更完善，避免引領醫院走下坡路。在新醫改下，公立醫院的運行以及發展離不開財務管理，醫院財務的管理已經成為一項十分重要的工作以及任務，財務的合理管理對醫院的穩定發展具有重要的作用，在我國不斷的發展進步中，醫院的財務管理也應該與時俱進，對醫院的管理模式以及對財務運營的方式加以改善，對各式各樣的現代化管理財務的管理模式進行借鑒，促使醫院的財務管理能夠取得更加理想的效果。

4 結論

通過本文論述得知，想要解決新醫改下公立醫院財務管理目標的實現方式探索首先要明確醫院財務管理的目標，其次要提升公立醫院財務管理的模式以及提升公立醫院財務管理自身綜合素質，希望本文闡述的內容可以為實際的管理提供一些幫助。