簡析財務風險下的制造企業成本精細化管理

王澤富

（寧波洛克威流體科技有限公司，浙江寧波315800）

1 引言

近年來，在經濟全球化的影響下，我國企業的經濟管理模式與理念已經由原來的粗放式管理轉變為了精細化管理模式，然而，這種改變經歷的時間畢竟較短，企業還處于不斷摸索與學習的階段，而且當今世界的經濟形勢變化多端，企業的經營發展也面臨著一定的財務風險。相比于其他企業而言，我國制造企業具有較多的生產種類，因而在財務管理方面也較為復雜，因此，其所面臨的財務風險也更大，在這種形勢下，如何加強企業的成本精細化管理已經成為當前管理人員急需解決的一個難題。

2 財務風險下的制造企業成本精細化管理的重要性

2.1 有利于加強制造企業財務的基礎工作

制造企業在日常生產經營過程中經常會面臨外部市場融資不暢、融資環境惡劣、財務掌握能力不足、財務管理復雜等情況，從而會面臨極大的財務危機，進而威脅到企業的生存與發展。但是，企業通過實施成本精細化管理，可以有效細化成本管理的內容，量化其管理職責，在成本管理的整體流程中對制造企業的生產以及經營活動進行全面掌控，并且可以調動員工工作的積極性，促進員工更好地參與到企業的生產經營中，在保證企業財務效益的基礎上降低企業成本。因此，制造企業開展成本精細化管理，有利于企業財務工作的開展，可以為企業營造更為穩定的內部財務工作環境。

2.2 有利于企業抵御財務風險能力的提高

制造企業成本的精細化管理不僅可以為企業在市場競爭中帶來成本上的優勢，進而創造更多的經濟效益與社會價值，其還可以讓管理人員通過這些細致準確的成本信息掌握企業的經營情況，有利于企業發展決策的制定。在制造企業中每一個產生企業成本的環節都要進行精細化管理，從采購、運輸、生產、儲存、銷售以及售后等整個流程進行成本的精細化管理，提高企業對資金的自我掌控能力，降低其對融資的依賴，進而提升企業對財務風險的抵御能力。

2.3 降低企業風險管理的財務成本

在制造企業中，風險管理財務成本是企業經營發生的一個重要內容，然而，目前大多數制造企業都面臨著融資困難的局面，以至于自身缺乏足夠的資金進行技術改革、生產規模的擴大以及技術的改進，以至于企業的成本居高不下。此外，由于企業自身管理機制的不完善，沒有形成規范化的投資管理制度，企業制定的決策往往會面臨較大的危機。這些原因都會導致企業風險管理成本的增加，而實行成本精細化管理，能夠有效改善成本管理制度，對成本的生產環節進行合理控制，進而降低由于財務危機給企業造成的危害[1]。

3 財務風險下制造企業的成本精細化管理存在的問題

3.1 財務管理觀念的落后

近年來，雖然我國的制造企業獲得了快速發展，其管理模式已經朝著精細化管理的方向發展，但是在實際發展中，很多企業的管理人員沒有對精細化管理有一個較為清晰的認識，雖然了解精細化管理的重要性，卻不知道該如何去實現企業的精細化管理，進而不能對企業的財務成本進行有效控制，造成企業發展的滯后。

3.2 財務成本管理系統和制度不完善

根據相關調查研究，制造企業的財務信息管理系統還不夠完善，比如一些中小型的制造企業，其財務成本的管理工作還僅僅是依靠一些財務處理軟件開展，企業財務管理的重點還是對財務信息的核算方面，在財務成本分析控制與預算方面缺乏有效管理。此外，制造企業的財務成本管理沒有一個完善的財務管理流程與規章制度，導致財務管理的指標不明確，甚至會發生財務管理混亂的情況，財務數據缺漏、丟失問題時有發生[2]。

3.3 員工缺乏參與意識

目前，我國很多制造企業，參與財務管理的人員主要是企業的領導與財務部門人員，企業其他部門人員缺乏參與性。由于很多員工沒有參與到財務管理中來，以至于其對成本精細化管理沒有清晰的認識，導致員工對于本部門的財務成本無法有效控制，不僅加大了企業的財務負擔，也制約了企業成本精細化管理的發展。

3.4 財務管理的審計與評價監督體系不健全

對于成本精細化管理，制造企業應建立相關的財務審計與評價監督機制，但是目前很多制造企業沒有制定完善的財務審計的監督與考評體系，財務審計人員工作的積極性不高，不能對企業員工的財務成本精細化管理起到激勵與督促的作用。

4 提高企業成本精細化管理的措施

4.1 實現操作環節的標準化

在財務風險下，制造企業在成本精細化管理時應制定詳細的操作流程，保證員工依據一定的操作規范開展工作，提高成本管理人員工作效率，為成本管理的精細化發展奠定基礎，促進制造企業成本精細化管理被廣泛應用在各個部門。因此，規范成本精細化管理的操作流程，是提高企業成本精細化管理水平的重要手段。

4.2 明確各個部門的工作職責

為了保證制造企業成本精細化管理的有效落實，企業應在完成整體財務成本精細化分析的基礎上，將制造企業成本精細化管理的工作有效落實到各個部門，實現財務部門與其他部門的合作與聯系，進而有效降低財務風險。制造企業在實際管理中，應明確各部門的管理職責與工作內容，同時各個部門還應及時將本部門的財務數據信息及時反饋給財務部門，有利于財務部門及時掌握企業的整體發展經營狀況，方便成本精細化管理的落實[3]。

4.3 完善財務管理制度

對于制造企業而言，健全有效的財務管理制度對于實現精細化管理具有重要意義。實現財務管理的有效前提是對企業成本中的可控與不可控進行科學合理的劃分，若是一項財務成本對一個部門而言是不可控的，但是對其他部門而言是可控的，就需要企業進行成本精細化管理，有效落實每個部門責任，將不可控的成本轉化為可控成本，這對有效落實成本精細化管理具有重要意義。

4.4 引進先進財務管理系統，提高人員的專業技能

在制造企業財務成本精細化管理方面，企業應積極引進并使用先進的財務管理設備，健全財務管理系統，進而提高財務管理工作的效率，保證數據處理的準確有效。此外，企業還應提高財務人員的專業技能與素質，制造企業在進行財務人員的選擇時，應依據一定的選拔規定，對應聘的會計人員進行科學的專業技能測試，從而選擇出優秀的會計人員。同時，制造企業還應定期對員工開展培訓，提高會計人員的整體素質[4]。

5 結語

綜上所述，制造企業在成本精細化管理方面還存在著財務管理觀念的落后、財務成本管理系統和制度不完善、員工缺乏參與意識以及財務管理的審計與評價監督體系不健全的問題，制造企業應通過實現操作環節的標準化、明確各個部門的工作職責、完善財務管理制度、引進先進財務管理系統、提高人員的專業技能等，提高成本精細化管理的水平，進而促進制造企業的健康發展。