煤礦企業青工的思想變化所面臨的問題及對策

陳建鵬

（貴州盤江精煤股份有限公司土城礦，貴州盤州553529）

1 引言

作為煤礦企業，在青工的工作上，煤礦黨團組織應注重加強愛企愛崗、形勢任務教育，增強青工責任意識，結合安全生產形勢，開展經常性的安全教育，增強安全教育的針對性和實效性。做好青工思想引導，穩定青工思想情緒。

2 青工思想變化所面臨的問題及原因分析

第一，由于行業特殊性，不滿足工作現狀。煤礦是高危險行業，井下生產條件艱苦，勞動強度大，工作時間長，且沒有周末和節假日休班。青工如果因為家中有事或身體累需要休養而請假未得到批準，就會請霸王假或選擇不上班，必然影響到井下安全生產。煤礦管理人員則以人員少、任務緊為由不批假，用罰款來解決青工強行休班一事。這樣，你來我往，造成了青工的對抗心理。有些剛走上工作崗位的年輕工程技術人員，工作定位高，好高騖遠，這山望著那山高，向往舒適和體面的工作崗位，希望自己在企業有較大的發展空間和獨當一面的工作崗位。第二，青工急功近利、心浮氣躁，人員流動性大。部分大中專畢業生自身受過高等教育，十分重視待遇，放不下架子，工作中缺乏腳踏實地的工作精神，缺少艱難困苦的磨礪。一旦工資、福利待遇不能滿足個人要求，三五年得不到領導的賞識和提拔任用，便選擇辭職或跳槽到其他單位。少數技校生和新招用的青工，社會和家庭責任意識差，缺乏吃苦耐勞精神，出勤、保勤意識不強，責任心差。一旦井下工作環境惡劣，生產任務重，勞動強度大，罰款次數、金額多，合理訴求得不到伸張，獲取的回報與實際付出不相稱，便要求調換工作崗位，選擇不上班或一走了之，呈現“招聘——流失——再招聘——再流失”的人員流動現象，不能保證井下一線正常的生產勞動力。第三，青工自尊心強烈，以罰代教、代管難以奏效。筆者通過幾年在煤礦基層的工作經歷，看到一些區、隊級管理人員對青工的管理方式比較粗放，以罰代管、以罰代教。青工一旦違章違紀或完不成安排的工作任務，不問青紅皂白，就開條罰款。如果在工作中單純機械地以罰代教、以罰代管、嚴管重罰，不顧青工的感受，不進行思想溝通和說服教育，不一分為二，不考慮青工是否因為工作經驗、技能不足而造成的“三違”行為，或因為責任心缺失而造成的違章或事故，就簡單粗暴地做出罰款處理決定，不僅嚴重傷害青工的自尊心，還挫傷青工投入安全生產的主動性和積極性，使得青工產生逆反心理，讓干群關系變得不融洽，違章違紀現象依舊得不到遏制，就談不上以人為本、親情化管理。第四，青工思想價值觀取向不一。受社會多元化思潮的沖擊，形成多元化的價值觀念追求，青工個性鮮明，思想復雜，未能真正樹立正確的人生價值觀。有的青工追求的是自我價值的實現，有的青工急功近利，追求的是高工資、高收入，有的青工追求的是廣泛的人際關系圈。青工在價值取向上自我傾斜，在工作中以自我為中心，想怎么干就怎么干，不遵守勞動紀律和安全規章制度，對單位的現狀和發展前景漠不關心，不能夠立足崗位與企業同甘苦、共患難，工作缺乏主動性和創新意識，消極對待工作。第五，青工立足崗位成才的觀念在淡化。當前，相當一部分青年職工滿足于已掌握的知識技能，不愿就本崗位、本行業的知識進行深入的學習，崗位成才的觀念正日趨淡化。許多青工在學習時往往以個人興趣和需要為中心，忽略了提高崗位技能和專業知識的重要性。由于物質、文化生活的豐富，娛樂活動占據了青工的大部分業余時間，學習成才的氛圍不濃，對煤礦的發展和自身技能的提高普遍不夠關心，學習缺乏積極性和主動性。

3 做好煤礦青工工作的對策

針對以上存在的主要問題，筆者認為應采取以下對策做好煤礦青工工作。

3.1 進行愛企愛崗教育，增強青工責任意識

從青工分配下來就開始對他們進行愛企愛崗教育，教育青工把企業當作自己的家園一樣來建設，向青工講清黨和國家的方針政策，增強信心；講清煤炭行業面臨的形勢，增強緊迫感；講清企業的目標任務，增強責任感；講清企業的改革措施和發展前景，增強穩定意識；講清員工肩負的責任，增強大局意識[2]。結合安全生產形勢，針對不同時期安全工作重點和突出問題，做好針對性、經常性的安全教育工作，讓青工切身感受做好本職工作才能獲得更好的待遇、更多的收入、更高的榮譽，讓好的工作氛圍推動廣大青工努力去干好一線工作，扎根煤礦。

3.2 加強形勢任務教育，鼓干勁，穩人心

當前，由于煤炭市場價格降落、國民經濟發展減速，加之當前煤礦安全生產形勢嚴峻，影響到青工對職業的再次選擇，產生焦慮、失落的心態，思想不穩定。作為煤礦黨、團組織要不斷深化形勢任務教育活動，引導廣大青工正確認識煤礦面臨的形勢，將煤礦企業當前面臨的困難和機遇向青工講清，將影響安全生產的因素向青工講透，將經營形勢向青工講明，用規劃藍圖引導青工奮發向上，用企業自身優勢增強信心，用發展目標凝聚人心，用責任增添動力，鼓足干勁，樹立應對挑戰、戰勝困難的勇氣，做到在困難面前不急不躁，積極有序組織青工干好煤礦安全生產工作。要教育廣大青工在安全生產中認真貫徹執行各項規程措施，按章作業，落實安全生產責任制，增強安全防范意識，提高業務操作能力，把應知應會、必知必會安全常識作為呵護自身生命健康權益的保護傘。

3.3 人本管理，尊重青工主體地位

在煤礦青年工作中，要堅持“以人為本”的原則，注重親情化管理，真正把青工看作是安全生產工作的主體，包容和理解青工的不足和缺點。提倡“重教輕罰，以人為本”的管理理念，從他們的“心”做起。因為青工經驗、技能的不足造成的“三違”行為，我們要堅持以情感人、以理服人的思想，積極做好青工幫教工作，讓其在主觀意識上認識到自己的錯誤和違章。作為煤礦管理人員要多做思想引導工作，進行心靈和思想上的溝通，正面引導青工自覺規范自己的安全操作行為，讓他們明白違章作業可能會給企業、家庭、個人帶來的危害，切實使青工從“要我安全”到“我要安全”進而到“我會安全”的根本性轉變，共同努力把生命安全的防線筑好、保護好，創造以人為本的和諧管理工作氛圍。

3.4 弘揚勞模精神，傳承榜樣價值，服務奉獻礦山

榜樣不僅是一面鏡子，也是一面旗幟。作為煤礦企業，要為青年確立正確的人生價值觀，號召廣大青年職工向先進學習，為煤礦發展爭創一流業績。要以煤礦涌現出的先進人物、勞動模范作為青工學習的偶像，讓他們學有榜樣，趕有目標。鼓勵青工扎根煤海，在艱苦環境中鍛煉成長，發揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗，團結拼搏、積極向上的精神。引領廣大青工愛崗敬業、甘于奉獻，傳承先進人物、勞模的榜樣和精神，在實踐中不斷成長成才，服務礦山，努力成為礦山的脊梁。

3.5 搭建青年成長成才平臺，構建青年成長成才機制

煤礦青年有著強烈的事業心和成就動機，希望獲得更多展現自己才華的機會，渴望在企業發展上有所建樹。作為煤礦企業，要努力構建青年成長成才機制，為青年搭建平臺，按照青工所從事崗位、工種、學習專業建立人才庫，建立健全青年人才選拔機制，選拔優秀青工到適合的崗位去鍛煉，努力挖掘他們的潛力，大膽提拔，嚴格管理，引導他們積極作為，保持青工成才的穩定推進與礦井發展同步進行。

綜上所述，做好煤礦青年工作，就要立足服務青年、立足煤礦企業實際，圍繞青年的思想變化所面臨的各種問題，以人為本，采取強有力的措施和辦法解決問題，團結凝聚廣大青工，服務企業發展，保證煤礦安全生產工作的持續穩定發展。