建筑工程施工質量管理的研究與實踐

劉孟涵

(包頭稀土研究院，內蒙古包頭014030)

1 引言

近年來，我國的建筑業(yè)飛快發(fā)展，其中工程質量問題得到了更多的關注與重視，工程質量的優(yōu)劣關乎到建筑物的持久性與安全性。工程施工質量管理工作的實質就是通過科學合理的管理模式，確保工程質量的同時為施工企業(yè)節(jié)省成本，使施工企業(yè)獲得社會效益與經濟效益雙豐收。所以，總結現階段施工過程中質量管理的不足與弊端，加強質量管理意識與相關實施方法，為以后我國的建筑工程施工水平的提高打造有力的基礎保障。

2 建造工程施工中質量管理存在的弊端與不足

2.1 缺乏完善的施工質量管理體系

首先，相對完善的施工質量管理體系是工程施工的前提與保障[1]。現階段部分施工企業(yè)缺乏相對完善的施工質量管理體系，只是單一片面的追求經濟效益，而忽視了對工程質量的監(jiān)管。在施工質量管理體系中，施工水平控制機制可以對施工進度與目標進行有力的把控，可相關項目部門往往缺乏施工水平控制機制，對動工目標與具體施工過程產生模糊狀態(tài)，只是一味迷茫的破土動工，進而沒能確保工程質量，在毫無質量保障的情況下施工，不僅造成了質量下滑與經濟利益受損等現象，甚至導致了施工安全隱患的發(fā)生，對人員的生命安全造成了較大的影響。

2.2 施工資源分配問題與施工人員質量意識較低

首先，建筑工程施工是一項具體系統(tǒng)的實施工程。在工程施工之前，對施工資源合理地進行分配非常重要。施工過程中所涉及的資源包括施工人力資源、施工機械設備與施工材料資源，這些資源都在整體工程的財務資金鏈中占有很大的比例，對施工企業(yè)的經濟效益的獲得起到巨大的影響作用[2]。但部分施工企業(yè)在施工項目中沒能對施工資源進行合理分配，導致了一部分資源的緊缺，需要大量資金去投入，而另一部分資源過剩，又產生了大量的浪費，造成了嚴重的經濟損失。另外，各資源在協(xié)調配合中極容易產生矛盾，進而導致工程進度的擱淺與工程質量的下滑。另外，施工人員是工程施工的主體，也是工程質量的第一道保護屏障。施工人員質量意識的高低決定了工程施工的質量。我國處在市場經濟社會，部分施工人員只注重眼前的經濟利益，而忽略了整體施工工程的質量問題。其中，大部分施工人員對施工工程質量意識淡薄，導致經常出現偷工減料、得過且過與事不關己等消極思想態(tài)度，更進一步造成了整體工程施工質量出現問題。

2.3 施工材料的采購與投入得不到相應保障

施工材料是工程施工的基礎與主要機構的組成部分，關乎到工程主體的質量問題與施工企業(yè)的信譽度[3]。雖然現階段我國建筑材料市場已經具備相對完善的管理體系，但部分區(qū)域依舊存在諸多弊端與問題。其中部分企業(yè)負責采購的相關人員，缺乏一定的責任心與正義感，在沒能對建筑材料供應商進行審查的情況下選購材料，造成大量的低劣材料投入施工現場，使工程的施工質量受到嚴重威脅。另外，有的不法材料供應商通過吃回扣等違法方式，將大批劣質材料以次充好，通過關系運用到工程施工中去，對日后的工程質量造成嚴重的安全隱患。

3 提升施工質量管理水平的措施與方法

3.1 建立完善的施工質量管理體系

首先，應該建立健全完善的施工質量管理體系。從施工單位的一把主管領導著手，加強主管領導的質量安全意識，并使其樹立正確的人生觀與價值觀，起到“火車跑得快全靠車頭帶”的積極效果[4]。其次，強化施工質量管理體系與施工控制水平機制。對施工的目的與要求做出明確的規(guī)劃與方案，進而指明了工程施工的主體方向，明確了施工的具體目的。另外，嚴格按照相關工程質量控制制度去進行施工，依據國家建筑行業(yè)合格標準為基礎施工藍本。強化全體員工的施工質量意識，落實崗位責任制，加大對施工質量管理人員的執(zhí)行權力，形成從上至下的逐一循環(huán)的管理模式。全力協(xié)調統(tǒng)一好各部門的職權關系，樹立“工程質量大如天”的管理理念，把各項質量管理工作落實到實處。

3.2 加強施工人員的質量意識觀念

工程質量的直接主導因素是人。首先，應該加強施工人員的質量意識觀念。通多相關領導的走訪與談心方式，及時掌握施工人員的心理狀態(tài)與思想脈搏，在了解施工人員所需的同時，向其灌輸相關的工程質量意識，讓施工人員明白工程質量的優(yōu)劣與其個人自身關系相連，只有質量的優(yōu)秀才能創(chuàng)造出更多的經濟效益，才能使其個人更好的得到收獲[5]。其次，利用休息或業(yè)余時間大力開展工程施工質量教育活動，通過相關培訓與活動，即可以加強對施工人員的質量安全教育，又豐富了施工人員的業(yè)余生活。最后，建立相關的施工獎懲機制。在工程施工中如發(fā)現質量問題，施工企業(yè)應該給予發(fā)現人員一定的經濟獎勵。在施工過程中對造成施工質量問題的人員，應該進行嚴厲的經濟處罰。這樣一來有效地調動了施工人員的積極性，在提高質量意識的同時，也形成了工程質量監(jiān)督體系，使更多的人員參于到質量監(jiān)管中去，為日后的工程質量優(yōu)質提高了基本保障。

3.3 嚴格把控施工材料的選購與投入

加強工程施工材料的選購與投入是工程質量管理工作中的重中之重。在施工材料的采購方面，應該指定派遣專人對各大建筑材料市場進行調研。與那些信譽度高、廠商規(guī)模大、質量保障過關的材料供應商進行長期合作。另外，在材料的采購中也要進行貨比三家，在保證質量的基礎上，選購經濟適用的材料，為施工企業(yè)的成本節(jié)約做出貢獻。其次，在施工材料投入現場使用前，通過相關儀器技術對該材料進行質量檢查，堅決杜絕質量不合格的材料投入施工現場使用。最后，應該注意加強施工材料的擺放和保存兩方面，其中對材料的擺放應該在不影響現場施工的情況下，依次有序的標準擺放。保存方面指派專門的保存人員，嚴格做好材料的出入記錄，認真預防好材料的防火防潮防水工作。確保優(yōu)質材料投入施工現場，為日后竣工的優(yōu)秀工程質量打下堅實基礎。

4 結論

隨著我國經濟發(fā)展與建筑業(yè)成長日益成熟，作為我國的支柱性產業(yè)之一的建筑業(yè)，有其鮮明的實際重要性與時代意義性。其中建筑物的工程質量尤為重要，在工程施工中質量管理的作用在于保障工程的穩(wěn)固性與安全性，針對結合現階段我國建筑施工中存在的質量問題，采取積極有效的措施，運用科學、合理的管理手段，制定“保質量促生產”的工程施工質量管理條例，高標準地落實好質量管理工作，為我國的建筑業(yè)蓬勃發(fā)展奠定堅實基礎。