供應商質量管理在企業的實施現狀分析

孫旭光

（天津中車機輛裝備有限公司，天津300232）

1 引言

近年來，隨著我國經濟市場不斷的深化和改革，我國經濟市場的競爭日益激烈，諸多企業為了提升自身的核心競爭力，不斷尋找新的方法和措施，旨在降低企業生產成本的情況下，提高企業產品的質量，從而提升企業自身的經濟效益，提高企業的信譽，從而獲得大的利益。在日益惡劣的市場環境下，占據有利地位，促進企業自身的穩定、健康、可持續的發展。因此，本文對供應商質量管理在企業實施現狀展開研究，這對于提升供應商質量管理的工作水平，促進企業穩定發展具有重要的意義。

2 供應商質量管理的目的及其意義

在當今科技迅速發展的時代，產品的更新換代不斷加速，產品淘汰的時間大大縮短，這給企業的創新和發展帶來巨大的壓力。企業若想要穩定、健康的發展，就必須確保產品創新，產品研發的速度要滿足消費者的需求，并且還需在降低生產成本的情況下，確保產品的質量，生產出物美價廉，滿足消費者需求的產品，從而使得企業能夠在市場中獲取優勢，使得企業自身能夠在競爭日益激烈的環境下，占據有利的地位。因此，對于產品材料的供應商質量的管理具有重要的意義，對確保材料的質量，提升企業經濟效益，提升企業的信譽和知名度，促進企業穩定、健康可持續的發展具有重要的作用。

3 供應商質量管理在企業實施的優勢

企業管理中，供應商的管理是不可或缺的重要組成部分，對于促進企業穩定的發展具有重要意義。只有做好供應商質量管理工作，確保供應商管理工作的質量，才能提升整體管理的水平。由此，在企業的整體管理中，加強企業供應商質量的管理工作具有巨大的優勢，主要體現在以下幾方面：

3.1 提升企業產品的質量

企業在加強供應商質量的管理工作后，提升了企業主機廠與供應商的交流水平，使得供應商能夠充分了解到主機廠對生產材料的需求，從而為主機廠提供符合標準的生產材料，進而提升企業產品的質量，在這樣的合作下，使得供應商提供的材料得到質量的保障，促進主機廠發展的同時，供應商也得到快速的發展。此外，加強供應商質量的管理水平，還能提高供應商的要求，只有確保供應商健康的發展，才能為企業提供符合標準的零件和材料，從而使得企業加強對整個過程的控制，確保材料的質量，提升企業產品的質量。

3.2 降低企業采購成本

加強對供應商質量的管理工作，能夠通過利用供應商的資源，提升企業對自身產品、材料和零件的質量控制工作的水平。供應商質量管理在企業實施后，除了能夠提升零件和材料的質量外，能夠降低采購的成本。由于供應商和主機廠的合作較為頻繁，彼此產生了較強的信任感，企業管理部門在為供應商進行服務時，能夠有效地降低供應商管理的成本，還能降低材料采購的成本，為企業賺取更多的經濟效益，促進企業與供應商的共同發展[1]。

3.3 提升企業收入和利潤

高質量的產品和低成本的生產，能給企業帶來更多的收入和利潤，同時還能提升企業的信譽，為企業穩定、健康、可持續的發展奠定良好的基礎，確保企業在競爭日益激烈的市場中占據有利的地位。加強供應商質量的管理工作，不僅能夠降低供應商管理的成本，降低材料采購的成本，還能確保采購零件的質量，確保企業產品的質量。在這樣低成本、高質量的條件下，提升企業主機廠產品生產的質量，降低生產的成本，從而給企業帶來更多的經濟效益，促進企業的發展。

4 加強供應商質量管理在企業實施的幾點思考

4.1 供應商的選擇

供應商質量的管理在企業中實施，首要的任務就是確保供應商選擇的質量。如在鐵路企業對供應商的選擇上，則將工作的重點側重于樣件的審驗和檢定上。例如，某鐵路企業在進行供應商的選擇時，健全了一套符合自身供應商預審工作的具體流程，在供應商預審工作上，投入大量的物力和財力，確保鐵路公司供應商的質量，降低工序的浪費。并且還能有效地降低客戶信譽損失、延期成本、運輸成本以及采購成本等。又如，供應商評估表的內容包括交貨能力、質量、承諾、價格、主要用戶、競爭環境、原材料供應、實驗設備、檢驗設備、工藝設備、科研設備、主要產品、財務狀況以及供應商概況。該鐵路企業通過評估表的內容，綜合考慮供應商的地理位置和規模。該鐵路企業對供應商進行潛在的評審后，確認供應商提供的價格，即可以與配件公司供應商簽訂合同，正式確定雙方合作關系[2]。

4.2 供應商的審核

加強供應商審核的工作，有利于提升供應商的質量管理工作水平，從而使其能夠在企業中有效的實施。供應商的審核工作主要由第二方和第三方進行審核，如某鐵路企業，在對配件的供應商進行審核時，通過相關的認證，整合雙方的資源來提高審核工作的質量，確保供應商質量。并且能夠防止批量事故的發生，及時發現存在的質量隱患。在該鐵路企業供應商的審核過程中，審核人員具備了良好的專業知識和豐富的工作經驗，能夠對企業和供應商的資源進行有效的整合。

4.3 建立供應商檔案

一般企業生產的產品具有復雜的特點，具有一定規模的企業常擁有十幾家以上的供應商，在供應商審核完成后，還需對合作的供應商進行動態和長期的監控，就交貨、質量問題等進行統計和分析，定期進行評定[3]。例如，某企業在供應商的管理中建立供應商的檔案，從客戶、售后服務、生產、計劃、采購、質檢等進行記錄，如評價資源、質量表現、樣品檢測報告、能力調查表等進行評定記錄。由此，建立供應商檔案，能夠提升供應商質量的管理工作水平，確保供應商管理的質量。

5 結語

綜上所述，本文對供應商質量管理的目的及其意義進行分析，分別從提升企業收入和利潤、降低企業采購成本和提升企業產品的質量展開探討，從供應商的選擇、供應商的審核、建立供應商檔案三方面提出加強供應商質量管理在企業實施的幾點思考。但我國在供應商質量管理在企業實施還缺乏研究，因此，在未來的工作中，還需加強對企業實施供應商質量管理的研究，從而為促進企業的穩定、健康、可持續的發展做出更大的貢獻。