以融合為先導匯聚宣傳合力
——三要素打造主流融媒體

（連云港報業傳媒集團，江蘇 連云港 222006）

隨著信息技術的不斷發展，互聯網的普及率越來越高,人們對網絡信息的依賴程度也呈現出上升的趨勢，媒體的運行與發展同樣迎來了新的時代。讓廣播、電視、報紙等媒體實現資源信息共享，成為融媒體時代的基本特征。如今，媒體融合是趨勢所在，幾乎所有主流媒體都在探索媒體融合的各種途徑，有成效顯著的，也有黯然收場的。打造主流融媒體究竟需要什么？筆者在新媒體工作近10年，如今在紙媒從事一線采訪，深刻地意識到媒體融合最重要的三要素——人才、技術和機制。

專業人才（團隊）——媒體融合的核心競爭力

通過借助新媒體傳播優勢，進一步推動傳統媒體與新興媒體的融合發展，是打造新型主流媒體的必由之路。

然而，無論怎么融合，人才是最核心的因素。傳統媒體最大的優勢是內容生產，這一點是新興媒體無法比擬的。現在主要的內容生產，包括優秀的創作者、優秀的采編人員，基本還是傳統媒體的。如果有一天，所有的傳統媒體記者都不再寫稿，那么新媒體就面臨無米下鍋的局面。

那么，媒體融合需要全媒體人才嗎？所謂的“全媒體人才”既要能夠采、寫、編、評，甚至播都能夠做。比如，某一新聞事件，媒體派了記者出去，既要能夠寫新聞稿，又要能夠拍攝照片，還要能夠拍攝視頻，甚至還能出鏡現場主持。這徹底改變了原來的新聞專業分工，也帶來一個問題：寫文字稿的人拍照并不一定好，拍照好的人并不一定適合出境。讓每個記者都掌握十八般武藝，既會寫又會攝影還會出鏡主持，這種全媒體人才在現實生活中少之又少。

所以，筆者認為，媒體融合需要有新媒體思維并有一技之長的人，然后組成一個團隊。這個一技之長可以是策劃，可以是采寫，可以是編輯，可以是拍攝，當然能兼具兩或三者則更好。最重要的是要有融媒體思維，不是傳統的策劃、采訪、寫稿、交稿、見報，而是從一開始策劃時，就要想到多渠道多平臺進行報道，同時兼顧線下和線上活動；在采訪時能夠迅速想到，這個可以先抓一些干貨發回去，這個可以先拍張照片發回去，這個可以做個直播，或是這個可以先做個噱頭讓新媒體發個標題提醒大家敬請期待；在寫稿時準確定位這條稿件更適合在哪個平臺發布，從而適應哪個平臺的發稿風格。

在融媒體時代，一切皆有可能。2017年高考期間，連云港日報微博發布的一條“高考成績即將公布，敬請期待”的點擊量幾分鐘內就近8萬人次，就是個很好的例子。因此，媒體融合最重要的是要有一支團隊，團隊里面有各種各樣的專業人才，策劃、攝影、攝像、文字、主持、美編、技術，每個人既可以充分發揮專業性，又有媒體融合的意識，就可以相互更好地配合，做出有質量的新聞作品。

與時俱進的技術——媒體融合的有力保障

融媒體時代，媒體的最大變革出現在對技術的需求和依賴上。傳統媒體之所以步履維艱，一個關鍵因素在于沒有核心技術，缺乏以大數據、云計算、機器學習、個性化推薦等互聯網技術為驅動的項目，在技術上遠遠落在了時代后面。當然，不是說讓傳統媒體去研發技術，而是和專業技術公司合作，提高工作效率，減少不必要的工作，非常重要。

以連云港日報社的新媒體發稿為例。以前，所有的稿件記者都發在微信群里，然后分別@部門主任、新媒體主任和分管領導，大家分別通過后再由新媒體小編按需分配。這樣一套流程下來，記者要隨時關注自己稿件的動向，一篇稿件還要分報紙版、微信版、微博版等不同版本；部門主任、新媒體主任和分管領導要隨時關注群里的消息審稿；新媒體編輯要不停地復制、粘貼，將稿件分發到各個平臺上，還要統計用稿量。高峰時期，群里閃個不停，稿件一篇接一篇，很容易產生遺漏。而且，所謂的新媒體流程靠一個微信群來實現，所有人一天到晚都被綁在微信群里，既不合理又缺乏效率。

這時候，就需要技術補全這個短板。需要有一個系統，可以同時在PC端和移動端實現采編，同時連接報紙、微博、微信和網站的稿庫。記者寫好稿件，直接傳送到系統。按照權責設立審稿人，同時設立稿件級別。緊急的可以要求立即審稿，并同時發短信到審稿人手機上提醒。一般可以設置一個審稿時間，比如上午幾點到幾點，或者晚上幾點以前。將稿件分級別送審既科學又能將大家解放出來。

另外，審核通過后出現在公共稿庫中，各個媒體按照自己的需要選擇，各編輯按照各自的媒體風格編輯，采用后系統有統計數據，哪一天哪個媒體用了誰的稿，記者一個月內被哪些媒體采用了哪些稿件，總量是多少，一目了然。

靈活而有效的機制——媒體融合的堅實基礎

媒體融合是新聞媒體適應新時期發展要求的一種趨勢，或者說是自我調整，新聞的標準和導向沒有變，傳統媒體的內容優勢也依然存在。這個時候，需要改進的是傳播渠道和體制機制，尤其是靈活性的問題。一個靈活而有效的機制，是推進媒體融合的基礎。

過去的傳統媒體一般是事業單位，大部分都經歷了改制，成為企業。單位里可能同時有好幾種身份的人，事業編、企業編、甚至合同制工人。而且，由于歷史原因，通常會存在事業體、企業體的糾纏不清，大部分人存在既想固守既得利益，又想開拓市場的糾結心態。一個顯性的事實是，傳統媒體的組織架構、用人機制、管理體制、分配制度，在一定程度上束縛和扼殺了內部生產要素活力和能量的發揮，市場意識、競爭意識、創新意識、用戶意識的嚴重不足，造成了傳統媒體因循守舊的“路徑依賴”。在傳媒外部環境發生深刻變化的情況下，而很多傳統媒體還沿襲一成不變的傳播范式，沒有及時跟上時代發展的節拍，導致競爭優勢逐漸下滑。

現在媒體人面臨一個很尷尬的境地，過去文字非常精妙的人現在的價值在降低，傳統媒體最不缺的就是寫手，懂攝影的也不少，傳統媒體也有很多攝影大家。但是在新媒體應用領域，現在市場化的機制導致人才的導向出現了問題。因為市場化的這些機構給的待遇、條件可能遠遠超過體制內的媒體，所以年輕一代人才流失嚴重。同時，傳統媒體人正在經歷一個痛苦的轉型過程，新媒體技術的應用、拓展新的傳播形式都會給他們帶來新的壓力。

對地市級媒體而言，尤其是對紙媒來說，由于種種原因，新媒體部門通常只有十幾個人，要肩負網站、微信公眾號、微博、APP的制作和發布，還要做直播、視頻采編制作、甚至現場主持，往往顧此失彼。而且新媒體編輯的作用并沒有充分發揮，更多的是復制粘貼。讓一個記者把所有稿件都寫成不同版本，不具有可行性，而現有的新媒體編輯也沒有時間和精力去按照需要編輯稿件。這就需要建立靈活的機制，打破壁壘，合力發展。以連云港日報社為例，過去，報社代管的各個單位微信幾乎都壓在新媒體部門，工作量大不說，由于編輯基本無法掌握第一手資料，內容制作上總是不盡人意。現在，連云港日報社提倡條口記者代管微信，比如，跑旅游口的記者負責旅游局的微信，跑文化口的記者負責文化局的微信……一來掌握信息及時，二來和相關條口溝通起來也方便。對于負責微信的記者則給予一定的報酬或是換算工作量，這樣一來，對方單位滿意，報社利潤增加而成本降低，記者收入也增加，實現三贏。

據統計，目前我國已有2400多家傳統媒體辦網站、微信和客戶端。必須清醒地認識到，媒體融合絕不是傳統媒體與新媒體的簡單相加，而是在發展中，傳統媒體借助新媒體的快速傳播手段，新媒體吸收傳統媒體的公信力，優勢互補，實現媒介資源以及人員、技術、內容、平臺等生產要素的有效融合，以及生產流程、組織架構、管理體系的調整完善，才能最終實現媒體間深度融合，產生聚合共振效應。