傳統媒體記者如何向全媒體記者轉型

（昭通日報社，云南 昭通 657000）

在全國“兩會”上，來自國內外的記者，肩扛攝像機，胸掛照相機，口袋裝手機、背包裝無線wi f i和筆記本電腦……他們既是記者、編輯，也是播音員、主持人，這就是傳統媒體與新興媒體融合后全媒體記者的真實寫照。

媒體人轉型的必要性

作為媒體融合的產物，全媒體記者要為報紙、雜志、廣播、電視、網絡等媒體提供稿件，他們還需掌握網絡視頻、音頻、動漫、H 5的制作技術。那么，作為一名傳統紙質媒體的文字記者，如何適應新的媒體形勢，快速成為一名全媒體記者呢？

先來看看網絡對我們傳統媒體帶來了什么樣的顛覆性改變，認識一下媒體轉型的必要性吧。

從中央媒體來看，《人民日報》、中央人民廣播電臺、中央電視臺等央媒早就走在了媒體融合的前列。從地域來看，北京、上海、廣東、浙江等地的各種媒體的融合傳播力都遙遙領先于其他地區，占據著媒體融合傳播的領先地位。

2018年初，中國互聯網絡信息中心發布第41次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2017年12月，我國手機網民規模已達7.53億，網民中使用手機上網人群的占比由2016年的95.1%提升至97.5%。

“兩微一端”中，微信的使用率最高，其次是微博。各類媒體中，報紙媒體的融合傳播度最高，在百強報紙中，兩微賬號開通率均為100%，其中93%的報社創建了APP客戶端，99%入駐聚合類客戶端，報紙與新媒體運營齊頭并進。

以上數據分析說明，媒體融合已經向縱深層次挺進，作為媒體人必須厘清發展思路，明確方向，順勢而為。

轉型為全媒體記者要把握“三原則”

隨著媒體融合深入推進，新媒體已經成為黨委、政府傳達政令、宣傳政策的重要渠道。新聞記者是黨委、政府的耳目喉舌，是黨和人民群眾聯系的紐帶，擔負著引導輿論的重任。這就要求全媒體記者要以正確的輿論引導大眾，以高尚的情操、優秀的作品鼓舞大眾，不僅要懂一些哲學、邏輯學、經濟學的知識，還要有政治家意識，牢記媒體肩負的社會責任。

全媒體記者要學會在新聞生產中“動腦”“用眼”和“動手”。動腦，即全媒體記者要有新聞聚合的頭腦，一條新聞，同一時間、不同組合，向報紙、網絡、微信、客戶端和“中央廚房”發稿，要有現場感、有分析有評論、有背景，根據各媒體的特點，發揮不同載體的不同組合產生的效應。用眼，即做全媒體記者要充分利用網絡、手機等互動傳播渠道，挖掘新聞資源，善于與受眾互動，增加媒體與受眾的黏性。動手，即全媒體記者要會寫稿件、能拍攝，熟練運用電腦、手機設備制作發布特殊效果的信息。

全媒體并不只是媒體間的簡單鏈接，而是多種媒體全方位融合，如網絡媒體與傳統媒體的全面互融、網絡媒體之間的全面互補等。全媒體涵蓋人們接受資訊的許多感官，可以根據受眾的個性化需求以及信息表現的側重點來對采用的媒體形式進行取舍以及優化組合，從而為受眾提供貼心的服務。

記者要有全媒體發稿意識

為實現對受眾的全面覆蓋，全媒體記者要有全媒體發稿的意識，精心設置組織架構，形成“一次采集、多種產品、多媒體傳播”的工作格局。這就要求我們全媒體記者有敏銳的判斷力和策劃能力，要對各種媒體形式的特點有所了解，要能勝任各種媒體形式的報道要求。

在歷年的速度、深度競爭之外，新聞報道維度的增加，“融”是兩會報道的顯著特點。昭通日報社全媒體在今年2月初的昭通全市“兩會”報道中，《昭通日報》開設《喜迎兩會·展望發展》《意氣風發赴盛會》等欄目，緊緊圍繞“兩會”的重點內容，充分發揮黨報主流媒體的陣地作用，及時、準確、全方位地進行相關信息的報道。同時，記者進一步按照改文風的要求，在《昭通日報》上大量刊發一些鮮活的稿件，增強報紙的可讀性，如該報記者劉建忠采寫的稿件《“輕”的是資料袋，“重”的是使命感》《為加強會風會紀監督叫好》等刊登后，讀者產生了強烈的共鳴，獲得廣泛贊譽。同時，昭通新聞網主題報道增加了“新花樣”，如“兩會”朋友圈、“兩會”解讀、履職故事、@兩會我要建言獻策等欄目組成了昭通“兩會”專題，專題收獲近400條評論互動信息。昭通日報微信公眾平臺除常規報道會議隆重開幕的信息外，還推出了讓人耳目一新的內容，創新呈現方式，如《快來昭通市長朋友圈群聊！》，增加了讀者的互動性和體驗感；策劃推出的《你點我試試，昭通代表委員有話說！》一文，輕松把“兩會”委員、代表的心聲與期盼傳遞給廣大市民；《這是昭通市長的一份答卷，請您打分！》，把昭通市人民政府工作報道的關鍵內容通過答卷的方式，輕松愉悅地迅速傳播開來，一度刷屏朋友圈。在昭通日報社全媒體記者、編輯的大力努力下，今年昭通“兩會”報道收到良好的宣傳效果。

創新全媒體記者稿酬制度

前任中宣部部長劉奇葆曾強調：“要打通傳統媒體和新媒體人才使用通道，推動名記者、名編輯、名評論員、名主持人到新媒體平臺上去施展拳腳，開辦原創欄目，培育品牌公號，成為傳播正能量的‘網紅’”。

如今全媒體核心優勢是人才優勢。必須把全媒體人才培養擺在突出位置，加快培養一支數量充足、素質過硬的全媒體隊伍。然而，地市級報社如何留住優質人才，激勵媒體人采編積極性，激發內生動力，創一流的新聞資源，這就需要體制機制來作保障。

昭通日報社為適應媒體融合發展需要，切實提高全媒體新聞產品質量，激發采編人員多深入基層，多抓鮮活題材，多出好作品，早在2016年，已制定出《昭通日報社全媒體稿酬評定標準試行辦法》。辦法根據各平臺采、編屬性，難易程度，以及產品質量、傳播效果進行評價并確定稿分，按分值計發稿酬，體現質優酬高、多勞多得的原則。稿酬構成為基礎等次得分＋平臺加分＋好稿加分，這為媒體融合發展提供了前提和保障。

昭通日報社作為全國貧困地區的地市級報社已經成立全媒體編輯中心、全媒體記者部、視覺傳達中心、營銷推廣中心，形成集報紙、網站、微博、微信集群、客戶端的全媒體矩陣。經過兩年的實踐磨練，傳統媒體記者已經成功轉型為全媒體記者，他們端起相機能拍照，扛起攝像機能攝影，音視頻制作團隊已經組建。我們期待全國的地市級報社有更多傳播正能量的“網紅”上線。