淺析建筑工程管理中信息技術的應用

王建

（中國建筑第八工程局有限公司，上海 200000）

1 引言

建筑工程管理工作對于整個項目來說至關重要，許多企業為了增強建筑工程項目的管理能力都引用了信息技術手段，可是在實際運用中仍然面臨諸多挑戰。本文簡單闡述了信息技術在建筑工程管理中的重要性，并就信息技術在建筑工程管理中運用的現狀分析了提高信息技術在建筑工程管理中運用水平的有效措施。

2 信息技術在建筑工程項目管理中的作用

項目管理在建筑工程領域屬于智力工作，任務主要是遵循建筑工程的實踐規律，對建筑領域的各方面需求進行綜合協調，能夠把各類項目資源配置到合適的環境與時段，并按照需要進行調整，并采取有效的經濟手段實現目標[1]。通過信息技術的文字處理和數據庫管理等技術，把傳統的單項圖紙技術過渡到多媒體集成式設計和管理，通過多角度和方位的研究，激發設計師靈感，從而徹底改變傳統建筑設計和管理的平、立、剖等模式。信息技術的優勢主要表現在以下幾個方面：

首先，在建筑公司的范圍內實現共享數據。把建筑工程的項目數據通過信息技術的關系數據庫進行管理，這樣就可以實現數據的共享，從而保證統一的標準被相關的建筑公司共享并采用。現代信息技術數據庫的管理系統可以使用一些簡單有效的查找算法，僅僅需要幾毫秒就可以把需要的數據從成千上百萬的數據中找出，甚至對于一些比較復雜的條件查詢和模糊查詢都可以輕松實現。

其次，確保提供準確的統計資料。項目數據通過信息技術可以把指定的并且高精確度的數據提供給需要的項目管理者，也就避免了由于人工匯總數據帶來的各種弊端，消除了錯誤判斷情況以及延誤時間的現象發生。

3 信息技術在建筑工程管理中的重要性

3.1 增強建筑工程管理工作質量的要求

在以前的建筑項目管理工作中，管理人員的專業水平和個人素質存在很大區別，在實際管理工作中容易出錯，這就影響了管理工作的質量[2]。但是自從引用了信息技術，建筑項目的管理工作質量大大增強，不僅降低了用人成本，另外，可以利用信息技術產生的數據有效監督建筑工程管理工作，進而提升管理工作質量。

3.2 完善建筑工程管理體系

在信息化的影響下，信息技術逐步被普及到建筑的項目管理工作中，在實際工作中達成了信息的有效溝通，為實際管理工作節省了時間，減少了工作對接過程中信息不及時或者不全面現象。利用信息技術完善了現有的管理體系，及時監督建筑項目工作，提升管理能力。

3.3 降低建筑工程管理成本

在建筑工程中利用信息技術進行管理可以節約人力成本，促使管理工作科學化，信息可以在第一時間被傳輸到管理工作人員手中，管理工作人員也可以利用信息設備把消息及時發布給其他建筑項目工作人員，從而實現信息共享，為建筑項目減少了一部分人力物力和財力，推動了建筑項目的高水平發展。

4 信息技術在建筑工程管理中的應用現狀

企業為了增強自己建筑工程管理工作的水平基本都引進了信息技術來協助管理工作，組建管理體系，實現工程信息共享，從而推動建筑項目管理工作的進展。因此，信息技術已經成為建筑項目中必不可少的工具，可是在實際建筑項目管理工作中仍然面臨許多挑戰，不利于建筑項目的順利進展。

4.1 管理人員的專業技能稀缺

建筑項目管理工作人員對于信息技術學習不到位，只是應用表面的優勢，對于信息化的實際應用手段和意義了解不透徹，這就限制了信息技術在建筑項目管理工作中的進展。

4.2 企業忽視了工程管理體系的建立

大部分企業單位會格外重視建筑項目的經濟效益從而忽視了建筑項目日常工作的管理，而且管理制度落后，規則混亂，如果企業的管理人員不重新建立健全的建筑項目管理體系的話，信息技術的引進也無法提升管理水平。

4.3 管理設備單一

先進的建筑工程管理設備需要從國外引進并且需要投入大量的資金，對于一些中小型企業來說，滿足不了這樣的需求，從而導致管理能力下降。然而在信息化社會的帶動下，一部分中國制造的管理設備逐步被建筑工程企業使用，這就在一定程度上增強了企業的管理能力。

4.4 缺少專業管理人員

企業如果想要提升建筑項目管理工作能力，就需要聘用專業的管理人員，可是實際企業單位自身的管理制度導致企業對外聘用專業人才較少，造成企業內部消息閉塞、裙帶關系復雜和管理人員專業水平較低等現象。

5 加強信息技術在建筑工程管理中應用的具體措施

如果企業想要增強建筑項目中的管理能力，就需要高效運用信息技術的優勢，以企業現狀為起點，逐步完善管理制度中的漏洞，提升管理人員的綜合素質。

5.1 強化管理人員專業水平，定期培訓

建筑項目管理工作中的人員需要增強自己對信息技術的深入了解。第一，企業需要定期組織管理人員進行專業培訓，普及信息技術的使用，實現建筑信息共享；第二，要與專業的信息技術軟件開發公司合作，及時探討相關知識；第三，把信息技術融入建筑項目中的每個環節，強化工作監督。

5.2 彌補管理工作中的不足

在實際管理工作中，需要去除以前老舊的思想觀念，借助信息技術完善管理工作制度，進而改進信息流通系統，促進大數據的實際應用[3]。建筑項目管理人員需要確定信息技術的優勢，結合企業自身的情況改進管理制度。另外，管理人員需要針對信息設備產生的數據信息備份和保存，對外保密。在統一的管理制度中實現建筑信息共享，及時傳達，從而保證建筑項目管理工作順利進行。

5.3 及時更新管理設施

在信息化的影響下，我國研發了大量的信息化建筑管理設備和軟件，有力推動了信息技術在建筑項目管理工作中的應用，企業管理人員需要隨著社會環境的改變及時更新企業的管理軟件和設備，要做到時時對建筑項目中的工作進行監測，從而在一定程度上為企業節約人力、物力和財力，利用大數據掌控整個項目的進展，進而達成高效的管理目標。

5.4 創新管理制度，聘用專業管理人員

專業管理人員在建筑項目管理中主導日常的管理流程。第一，建筑單位可以與學校合作，讓學校培育專業性的人才，單位選擇優秀的學生參與到日常管理工作中；第二，建筑單位依據自身的發展狀況制定相應的管理制度，定期對管理工作人員實行專業培訓，以此提升工作人員的專業能力和個人素質；第三，設置工作考評制度和獎懲制度，用來約束工作人員的行為舉止并且促使管理工作人員時刻保持工作熱情，以便于提升整體管理能力。

6 結語

總之，信息技術為建筑工程的管理工作帶來了極大的便利，在建筑行業越來越受關注，信息技術的運用不僅可以增強建筑工程管理工作效率，還可以提高企業在建筑行業的市場競爭力，進而推動我國社會主義市場經濟的快速發展。