地市傳統媒體轉型融合探索之路
——以達州日報社實踐為例

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（達州日報社，四川 達州 635099）

隨著現代信息技術的發展，全媒體時代已經來臨。“融合”“轉型”成為時下新聞傳播業的熱詞。

為應對全媒體時代全方位、立體化的傳播形態對傳統報業形成的嚴峻挑戰，四川達州日報社堅定不移推進媒體融合戰略，通過推進全媒體文化中心項目建設，夯實轉型陣地；通過多元布局，推進全媒體經營模式轉型；通過平臺改造升級，強化轉型支撐。通過打造新興報業形態一系列組合拳，應對激烈競爭，推動轉型發展，建川渝陜結合部區域“全媒體高地”。

布局全媒體矩陣，建立大宣傳格局

在目前互聯網信息傳播已成主流的態勢下，轉不轉、融不融已不以人的意志為轉移。轉，是形勢所迫；融，是大勢所趨。作為地市級媒體，即使站不到制高點，也必須緊跟潮流，否則只能被時代拋棄，在激烈的競爭中消失于無形。

充實完善新媒體組織架構，加速媒體融合進程。2017年以來，從《達州日報》《達州晚報》板塊抽調多名業務能力強、政治素養高、具有互聯網思維的采編骨干充實到新媒體中心，組建總編室、網站編輯室、APP編輯室、微信編輯室、視覺中心、技術服務部、用戶服務部。充實完善新媒體組織架構，建立健全互聯網新聞信息服務規章制度，調整薪酬考核管理辦法。進一步推動報社采編力量、經營力量往全媒體方向整合，使互聯網新聞信息內容發布、市場營銷推廣等流程分工更加明確、責任更加具化、定位更加精準、發布更加及時、內容更加新鮮。

借力互聯網傳媒大平臺，布局互聯網傳播矩陣。與騰訊、今日頭條、搜狐、網易等大平臺簽訂合作協議，以媒體機構的名義注冊企鵝號、頭條號、搜狐號、網易號。掌握在這些大平臺發稿、改稿、撤稿的主動權，改變了以往被這些大平臺機器自動抓稿，宣傳立場、角度、選材有偏差、內容發布控制不力的局面。這樣，既提高了本地原創新聞通過這些互聯網大平臺發布的權威性、準確性、及時性，構建起本地主流輿論聲音的大宣傳格局，又提高了地方主流傳統媒體在互聯網新聞信息服務方面的傳播力、影響力。

升級采編系統平臺，加速全媒體融合進程

面對競爭與機遇，報業唯有在創新中謀求戰略轉型，從營銷報紙逐漸轉變為營銷內容。這就必須借助新技術、新介質，實現媒體流程再造，打破原來各自為政、條塊分割的體制格局，實現人事薪酬機制的全面更新，改變傳統媒體生產方式、經營方式、贏利模式，使傳統媒體從報紙產業向內容產業轉變。從傳統報業獨立作戰向全媒體整合運營轉變，延伸媒體產業鏈，創立多種媒體形態，形成百花齊放、百家創收的局面，提升跨平臺背景下的輿論引導水平和市場競爭力。

投巨資打造自主移動客戶端，加速向全媒體融合主流靠攏。2017年底，報社黨組從報業轉型長遠考慮，決心投入巨資，開發一款具有完全自主知識產權，集資訊+電商+論壇+游戲于一身，功能全面的移動資訊客戶端，以改變目前新聞客戶端功能少、更新慢、開放性不足、升級受制于人的狀況，以期培育、構建起自己的移動客戶端市場，提高主流媒體的輿論影響力、市場號召力、融合創收力。預計該APP將于2018年底正式上線，屆時，將成為達州日報社進軍互聯網傳播市場、實現媒體融合轉型發展的重要陣地。

加強既有平臺的應用升級更新和營銷推廣，提升用戶體驗和社會感知。保持平臺常變常新，才能增強對用戶的吸引力。為此，2018年以來，對“掌上達州”APP進行了升級改版，改進編輯功能，優化用戶注冊、瀏覽、點贊、分享、轉發、留言等操作體驗。對網站增加內容分享轉發機制，更加突出新聞性、互動性、共享性，提升閱讀體驗。

與此同時，加大對新媒體平臺的營銷推廣力度。在報社內部廣泛開展培訓，更新員工媒體融合發展理念，強化新媒體營銷意識。將原廣告部更名為全媒體營運中心，促使廣告營銷人員全面了解全媒體布局，破除傳統的報紙營銷觀念，樹立全媒體傳播理念，轉入全媒體營銷軌道。2018年以來，通過開展政法系統十大忠誠衛士網絡投票、春節回家路、最美醫生護士評選、景區旅游形象大使評選、車模評選等活動，極大地提高了新媒體各平臺的社會知曉度。

2018年以來新媒體各平臺刊發的廣告數量持續增長，上半年同比增長近90%。作為達州本地影響力第一的媒體公眾號——達州晚報官微頭條廣告位長期供不應求，客戶常常需要排隊上線。

下大決心換代升級改造采編系統。目前達州日報社使用的還是10多年前北大方正文韜采編平臺，屬于一個封閉的內部局域網系統，無法實現采編流程的網絡化、共享化。2018年6月，達州日報社黨組決定，投資100多萬元，對這套采編系統進行徹底的升級改造，真正實現中央廚房式采編流程，從軟硬件上推動全社采編流程的全媒體融合。

2018年上半年，達州日報社決定與杭州凡聞科技公司合作，引進當前最先進的大數據應用技術，提高媒體內容生產能力和發布效率，提升傳統媒體融合產品的輿論傳播力、社會影響力。同時通過大數據應用，為主流媒體主動發現輿情、引導輿情提供技術支撐，為新聞用戶提供傳播力、影響力分析等大數據分析服務等，實現內容數據產品化變現，為傳統媒體找到融合變現途徑。

推動項目建設，實現多元發展

推進項目建設，夯實轉型陣地。中共達州市委對機關黨報建設非常重視關心，市委書記多次召開專題會議研究解決具體困難。2017年，達州日報社全媒體新聞文化中心項目立項，并在城市新區馬踏洞片區核心區域為項目劃撥了一塊土地，建設具有地標意義的標志性工程。該項目被作為達州市重點工程項目寫進中共達州市委四屆五次全會通過的《中共達州市委關于全面深入貫徹落實黨的十九大精神加快建設幸福美麗達州的決定》。

根據項目規劃設計，達州日報社全媒體新聞文化中心建成后，將徹底改變目前達州傳統媒體技術落后、創新不力的狀況，大大加速市委機關報轉型發展，推進達州媒體融合發展進程，從根本上確保黨報印刷、發行安全。

未雨綢繆、多元布局，推進全媒體經營模式轉型。報業要實現轉型發展，必須依托媒體品牌價值及其長期以來積累沉淀的輿論影響力、市場號召力，推動媒體跨界式集團化拓展。通過跨界營銷，尋求新的經濟支撐點和增長點，用多元發展來反哺主業，以徹底改變依靠黨報發行保生存的現狀。2017年以來，達州日報社推進了以下跨界項目：

（1）打造“515藝術創窟”

注冊成立爾雅傳美文化傳播有限公司，啟動實施報社旗下資產仙女洞巴渠文化自然村的恢復重建工作，將其定位為具有“地方國際”品牌價值的文藝創作基地。項目建成之后，既是達州的一大文化品牌，也將成為達州日報社開拓市場增長點的重要一極。

（2）恢復報業旅行社

恢復報業旅行社營業執照，借助媒體平臺的宣傳優勢和人才優勢，開發了一批獨具特色的旅游產品，與周邊多個景區達成合作協議，在競爭激烈的旅游市場迅速站穩腳跟，打開了市場，逐漸成為達州旅游業的一支重要生力軍。

（3）試水電商

組建“巴山萬家”實業公司，立足做大做強達州本土農特產品“線上”銷售渠道，把達州特色農產品賣出深山、賣向全國。公司成立以來，成功舉辦了青脆李采摘節、安仁柚采摘節等一系列農產品營銷活動，有效提升了報業電商的市場影響力和品牌號召力。

達州日報社還將深化經營布局，推動印刷、發行、廣告、物業的公司化改造，打造報業核心創收平臺。拓展會展、藝術培訓等延伸創收項目，加強廣告整合與個案營銷，建立“紙媒背書、平臺分發、用戶推送、流量變現”的經營模式，凡與主業相關聯的行業通過吸收資本與人才賺錢，與主業非相關聯的行業通過出售品牌參與分錢，完成報業集團化、多元化融合發展。

網絡媒體的快速發展改變了媒體行業整體格局，也為傳統媒體融合發展提供了技術和市場環境。地方媒體既面臨發展機遇，又面臨更加嚴峻的困難挑戰。就達州日報社而言，如何為紙媒營收下行找到止損點，實現紙媒下行軟著陸，形成新媒體、融合營收上揚的態勢，是當前最為緊迫的任務。只有堅定不移推進媒體融合戰略，盡快從“+互聯網”階段向“互聯網+”階段邁進，從“你是你、我是我”變成“你中有我、我中有你”，直至實現“你就是我、我就是你”媒體融合新格局才是根本出路。